好文推荐：怎样读懂领导这盘菜

今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事：

曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。

大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。
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" g- c1 V9 g. |) C4 \老总大声地说：等一下，再给我来盘花生米。
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' N4 u7 [4 }! w- g2 o  v4 v5 o好的。服务员应声而去。
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" s. X& P3 X& B! S( }, z老总的身体并不好，花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。

; C$ T9 ^# f9 v4 q; ~0 h花生米很快就端上来了。
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7 u4 N. _# k1 u3 M7 g老总夹起一粒书生米，掉了，老总从桌子上夹起来，放到了嘴里。老总没有换勺子，而是又夹起一粒花生米，又掉了，又夹起来吃了。

: ~0 }* E. s# X7 E. L. E这时候，他的一位下属笑着说：x总，我和您一样，我也特别爱吃花生米。我就不客气了，我先来点。 然后拨了三分之一的花生米。

接着，这位下属又说：小王，小刘，来来，你们来来点。
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很快的，剩下的花生米就拨到了小王和小刘的碗里。
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听到这个故事，你们想到了什么？领导讲完了故事，问我们。
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$ @: V) g5 b( I: k$ |/ G李亮说：老板就是想用这个场合吃点花生米吧。
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小江说：是下属比较关心老总吧，说他身体不好不让他吃。
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2 W4 F7 U" o+ d/ w+ e& n' o4 S大家各有各的表述，但又觉得自己分析得都不太对。

领导说：我们试着从几个方面去想啊。
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1，这是个大型的企业的一把手，什么概念呢？一把手每天的信息量有多少？烦心事有多少？自己都做不过来，是不是要培养自己的心腹，接班人啊？那么，在这么一个既有下属，又有经销商，还有培训老师在场的这么一个会餐，是不是一个难得的既可以选拔，又可以观察，定位自己接班人，心腹的场合呢？他在会餐的时候做这件事，就是找能够认清自己角色而且又能读懂自己一系列举措的人。

2，老总点了花生米。一般来说，企业一把手是不需要自己点菜的，尤其是又点的是这样的菜。而且不知道你们是否关注一个细节，老总是大声的去点菜的。这是什么意思？是说这个点菜的过程，参与会餐的人都是听到的。老总在这时候这样，是要考察自己的下属。自己的亲信是不是会在这个时候去阻止点菜。如果亲信能够读懂老总的意图，就不会去阻拦。

/ I6 X& `9 X8 M6 q4 U3，在会餐期间，老总两次掉落花生米，是在做什么？真的是不小心吗？不是！他表现出我想吃花生米，就要给表现的机会。
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4， 有位下属读懂了他的意思，他主动替领导分忧，而且他不是一个人拼命的表忠心，而是号召别人一起。这位下属在领导的眼里，就是可以重用的人。为什么呢？试想一下，如果是一个人拼命表忠心，在他明确了领导的意图之后，以领导身体为借口去阻拦领导，或者一个人把花生米都拨到自己的盘子里，会引起什么样的后果？下属，经销商，都在现场，这样人们就会自然地觉得他是在拍马屁。试问这样的人，就算得到重用，又有谁会服他呢？

听到这个故事，我想了很多：以前的我，把和领导一起吃饭看做是有压力，放不开，我甚至不愿意和领导一起去吃饭。
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+ W9 \% k( A! O可是这次跟领导一起吃饭，让我感受到了以往没有察觉到的东西。
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7 B' Z% K+ O" Z" n8 j我开始试着从积极地角度去解读和领导一起吃饭这样的事情。
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& ^& f4 Z- X7 |3 b1， 给自己了一个让领导更加认识自己的机会。

2， 从领导身上学到更多的东西。

+ Y2 {* G, ?2 u0 Y2 j/ Y3， 关注领导的关注，从细节处体会领导的要求，标准，领导的关注点。

) Y% j& z! b! e. b2 u4 Y2 Y4， 更重要的是，给了自己实践，锻炼，学习的机会。

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