一、下级协调一上级关系的三条原则
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* M/ ~6 Q* S5 H! A1 L/ \: m4 j 1. 服从而不盲从
& \3 N8 D1 U8 { 组织工作中的服从
) u2 ^% _& f& C+ Z7 M6 Y 2. 尊重而不奉承, W# x" h! ]& o3 X @4 W
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;: `+ w$ O, J6 Q4 e
华而不实,弄虚作假
3 w$ a# a* h' y; w) J$ P 好大喜功,算我吹嘘
$ x4 x2 K1 w& W% o0 q 溜必拍马,投其所好' i% x3 C! ]! k
只愿顺从,不愿直谏
0 o$ k' H+ g( U) c0 b5 |3 R6 Q3 H* } 3. 请示而不推诿$ G& b' Q' L4 r0 {
9 j/ B- A# E8 H) R- T5 k% S: V+ i 二、下级协调与上级关系的方法( r* S/ J+ P* r
4 l) w9 O8 `7 v" `7 L# h9 V% B 1.上级与下级相处的的要领 L% v% r: q- N A( E3 M% T9 i
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
+ v# D3 p7 A) O! u$ |2 ` 2.与领导讲话要简明扼要
) ~4 T p t; U8 H 3.提供方案,以供选择
R$ F& m4 \* |) x. c8 W H, E 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。" N( K3 \3 y) L' [4 P5 ^
4.具独立解决难题的能力$ D. j! L; d! K/ ^/ L7 U
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
; y# W- M- O8 y: W 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
0 K) h7 P& G+ \9 G# R 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。" v3 z* N* I/ J* }) h
6.乐观、富有信心/ T& J9 m$ y1 X, R* A+ R
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
; }$ d& U! H% y: { 7.早上班,按时下班(行政机关)
; X8 D! e# U4 n% e- ? L/ z1 Q9 l, F 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
L' c N5 }8 R( @( I 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
* j, @3 c4 f1 p0 [' }' v 8.信守诺言不虚伪
! `# O7 e' R/ ^! a+ q 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
; h0 [! H6 X$ l 9.了解熟悉你的上级* s- N7 x( S0 a0 r5 M
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
+ a, C0 N# l) e7 ~: }# S 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧' R/ p; m. k1 g" N6 |! n7 ]) Q
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1.忠诚跟随
4 B6 w/ f6 S; l$ A& N. |& C 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
- u4 {# @: B3 `& v 2.精明能干 B! c+ ?8 F! j( z8 M* p
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