一、下级协调一上级关系的三条原则7 P2 k7 c3 l" a# H# v) S
4 U- X6 U; a, D& {& l# i 1. 服从而不盲从
7 u7 A: e1 z; p! q$ ?/ E! y( ?5 Q 组织工作中的服从2 k& X# s" Q0 r8 _
2. 尊重而不奉承" G+ j! D a) y: |
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；/ ~9 t: u* T3 Z4 W9 j
华而不实，弄虚作假 l, T8 u( k4 J' ]8 L6 g: @+ I
好大喜功，算我吹嘘
- _( s$ `# d: l8 I$ q) \ 溜必拍马，投其所好
; j+ i; @" L0 N& x4 B 只愿顺从，不愿直谏# W6 V1 k8 a+ [# n" @3 U3 n
3. 请示而不推诿, u, g! D) ?/ o" [2 n& @
! G, N! q9 H* z: O2 n! u
二、下级协调与上级关系的方法0 c" U( x: ~& [4 w% c/ R
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1.上级与下级相处的的要领8 {1 _0 ]1 X7 G1 `' G
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
1 Y# ^3 J' a, e9 F- i 2.与领导讲话要简明扼要
7 {1 ~1 c0 s* T4 _/ [ 3.提供方案，以供选择/ o# m9 w9 y* A
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。0 |" Z9 e: ~% `! z
4.具独立解决难题的能力9 z1 ]: p( N) r+ Z# a5 ^
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。+ W) v& v3 _% ^
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）# ]' a0 b) v( v1 G' B+ q, x
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
& Q- h/ N8 s5 C& N% ~ 6.乐观、富有信心- z9 R7 v) S, Y* I3 K' g1 w2 y
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
8 ]* P* N; q! r4 L; `9 n2 s 7.早上班，按时下班（行政机关）4 X3 U- S, g+ V* p9 C- E# l
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。7 s* Y5 @5 W- n6 R
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
+ `+ ]! Q+ t \8 a 8.信守诺言不虚伪9 M+ Z+ e0 N) @! F
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。2 W; g' k& o7 J* N
9.了解熟悉你的上级
( A6 \0 J/ ^# e5 f 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。- c; |) m. t4 G# d# N% d
10.不要与上级太亲密7 @! E' B/ M, M0 D& h0 n
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三、下级维护上级权威的技巧
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Z) m N! x6 Z; }' L0 j4 U) [( y 1.忠诚跟随
R0 U( i( |9 \/ r$ |% g 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。7 v7 h2 b) {9 ?% `; w0 K4 R+ g3 l- h
2.精明能干0 v& |3 W, j$ n0 z3 M
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