一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
% D- w: Y2 f: ]! q4 k* _7 S 组织工作中的服从% `9 k! }8 E; z, Q! [4 z( Q4 e
2. 尊重而不奉承7 F& T0 G& u8 A2 h* u" s5 w
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;! d1 @% n& R1 u; }. w; t6 G- U
华而不实,弄虚作假
8 |, u( Y0 f1 p/ z/ t7 d 好大喜功,算我吹嘘
0 s5 w" H" h& C( _/ w" x. S 溜必拍马,投其所好
7 Q' F5 x, Z, k8 ~+ a1 r, i 只愿顺从,不愿直谏
1 c: o: U. h" F+ y9 D, B- q 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领% ~" K" y% R2 c; M: e
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。2 i; E/ h- d# }4 C
2.与领导讲话要简明扼要: J$ U/ z, m) {- X
3.提供方案,以供选择# `9 J' Y) M( y2 s6 [
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
. n/ h: p, |- r" m4 s5 x 4.具独立解决难题的能力
; X" z( o9 n4 i( p$ C9 t+ U 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。+ {. }, m" `8 u: d% D) Z
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
: M. Y) @' W0 c 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
& C/ Z- ?* }4 ^2 s 6.乐观、富有信心
+ l# F1 G7 \% I- ~4 k 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。/ S& n4 ], M4 @/ c4 F! S
7.早上班,按时下班(行政机关)
$ y8 ^# T5 b2 `" u 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
- V8 G' c, X$ @" h7 L2 F 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。9 q* d1 c- @; _; j3 ~* L- i5 T
8.信守诺言不虚伪
W7 w& r+ G6 {& V( ? 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。; ?, C) J, _& D3 \+ h; m- {; ]6 r. Q
9.了解熟悉你的上级1 e3 \+ A- c, n( D: t
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。5 j/ O# B) F8 w( B$ a0 }
10.不要与上级太亲密, \/ J, `) w$ h' t
8 L6 j p2 ]7 W6 K. B) v0 r 三、下级维护上级权威的技巧2 t" X3 N: A* v- Q* y) t4 b
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1.忠诚跟随
. H' K# {9 s0 z5 q" h 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。* X* h) r4 c0 [7 L5 y+ x
2.精明能干
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