一、下级协调一上级关系的三条原则: a& C! L. T7 S3 `
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1. 服从而不盲从
0 N! V: n, P3 \; g/ }- }1 q 组织工作中的服从
8 m5 S/ Y- A% h 2. 尊重而不奉承6 F3 v/ D5 E6 |
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;3 g" n/ t- `0 M
华而不实,弄虚作假* F0 C' R0 ~: ]! v- J6 @' K
好大喜功,算我吹嘘
5 N/ f# V0 S- Z 溜必拍马,投其所好
" F( @3 s8 [: ~' T: n6 F5 P 只愿顺从,不愿直谏8 X/ v9 `/ `, r! c- z7 Q5 C
3. 请示而不推诿
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# z. r! |+ R" R4 E 二、下级协调与上级关系的方法1 ]! O4 m6 T& }+ ~
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1.上级与下级相处的的要领
0 Z/ j# e- [( ]8 q% r. R8 O 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。4 F" E& [: G, A
2.与领导讲话要简明扼要0 e. o. j( m a) e$ Z* W# o. B- T: q/ g
3.提供方案,以供选择9 J9 @7 w3 S6 w% N& {: R
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。" c( G1 Y8 [: v2 } u
4.具独立解决难题的能力3 W* R$ O' }7 ?$ @
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
9 ?2 t, A% ?- L7 D1 ~$ N1 F 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
0 [4 p- _ t6 p% v$ _- N 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。" ~0 x( H9 N" `, l/ c; g+ G1 G2 `
6.乐观、富有信心
0 @2 O9 V4 L! |' t. y: x7 H- \: L, m 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。; d6 V! C. s4 e2 H9 R
7.早上班,按时下班(行政机关)
, T6 s3 s1 Y: S, i$ [ 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。$ I. o: I* R- Y# K. u
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。* c2 Y. K) `0 B3 o) P" J
8.信守诺言不虚伪
% S+ p' F6 {' Q6 t: V1 f: J 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
( u. x# @9 q, J+ x) f 9.了解熟悉你的上级
" Q p$ x }# l2 k 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
$ X _- n" X2 l, `2 K 10.不要与上级太亲密' o, b7 G0 A9 g
2 t5 f7 y9 M7 t! K 三、下级维护上级权威的技巧
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* }" w% w( F0 W$ d 1.忠诚跟随
* |, K5 i5 W- t) u7 [% N 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
! | u- X* d: F! W& G: A$ }# f6 B 2.精明能干
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