与上级领导相处的戒则

能否处理好上下级关系，是对个人能力和社交水平的一种考验。
　　
, g0 f. R2 k" [4 {1 I　　1.把握住自己不越位
　　
, A3 w- D  k/ ~% m　　正确认识自己的角色地位，做到出力而不越位。越位的主要表现：
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& s% c- V% f% W' W* x　　干工作越位
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& r& e) ^2 P: k% p8 x　　哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。抢先去做本来由上级出面做更合适的工作，造成干工作越位。
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　　表态越位
　　
5 J$ ?7 K! P3 ^) [6 E　　表明对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系。超越身份，胡乱表态，是不负责任的表现，是无效的。
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3 M) U2 U+ b  P; {/ m　　决策越位
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　　处于不同层次的领导，其决策权限是不一样的。不能超越权限，擅自作主。
　　
1 s* E8 `/ k; G' ~6 }  Z( W　　某些诚越位
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　　有些诚，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导。有些人张罗过欢，显示自己过多，显示上级太少，这不好。
　　
+ b9 x8 k* h) m3 o" E: j; ]# \　　答复问题越位
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) I- h/ b$ m) ~7 d3 x. k7 W# @　　有些问题的答复，需要相应的权威。擅自答复由上级答复更合适的问题，也是越位。
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, T) s# ~% t* I) O　　2.不要轻视上级领导
　　
　　从某种角度看，你是在给上级领导工作，为上级负责，所作的一切都是上级交给的任务。所以应时刻想着上级，尊重上级，甘心为上级效力。
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　　不要恃才傲物
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7 G  {+ p1 {, V& W3 g4 h　　越是长得高大的树木，越要埋下头来，而不至于被风吹折。越是才华出众，越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人，骄傲自大，往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能。
　　
8 {/ u0 K+ s% s" M, b' I　　改正轻视上级的毛病
　　
% @* ~- n% y. C1 [9 V6 Q　　目无上级，最终吃亏的只能是自己。注意以下几点：
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　　*不挑领导的毛病
' j* s8 W& h4 d& w1 @5 p. u　　*不卖弄自己
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7 X4 q* O# Y6 z+ F　　3.不要侵犯上级领导的面子
　　
　　上级的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。上级领导理亏时要给他台阶下；当众纠正上级领导的错误是非礼表现；上级的忌讳不可冲撞；消极地给上司保面子不如积极地给上级争面子。上级领导面子受到伤害的情况通常有以下几种：
　　
　　上级出现失误或漏洞时，马上被下属批评纠正
　　
　　发现上级的疏漏要沉得住气，放在心里暂时不讲。
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4 X9 B* b$ n% L6 s" U. E  w　　上级至上的“规律”受到侵犯
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　　在公开或正式诚，一般的上级都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过近，界限不分明，随随便便，甚至称兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的“上级意识”淡薄了，遇到正规诚，就可能伤害上级的尊严。
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　　下级在背后表示对上级的不满
　　
9 g% D. k4 {* k- [7 o/ j　　没有不透风的墙，在背后对领导表示不满，一旦传到上级耳朵里，后果可想而知。
　　
　　下级耍弄上级
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　　能力不强的上级最怕下属看不起，有些人有意制造机会让上级丢人现眼。
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! ]0 x& n+ e& B3 `# E2 l* P% S　　下级未能给理亏的上级留个台阶下
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/ p) Q9 V" L: _+ @3 x& T! x4 r　　上级并不总是正确的，但上级都希望自己正确。没有必要凡事都与上级争个孰是孰非，给上级台阶下，维护上级的面子，其实也就是给自己多留下一条路子。
　　
　　4.不要冲撞上级领导
　　
( D4 z; u% j7 B　　大多数上级领导喜欢唯命是听的下属。许多上级领导认为自己比下属要优秀，有很强的优越感和尊严感，认为有权要求下属去做某些事情。冲撞上级领导是不能容忍和谅解的“犯上”行为。
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　　冲撞上级领导的主要表现
　　*不敷衍上级领导交办的工作用话语冲撞；用行为对抗。
　　
　　避免冲撞上级领导的技巧
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　　与上级领导说话时，切勿激动，要时刻提醒自己保持平和友善的心态，注意态度、方式方法和时机。
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　　①在态度上保持对上级领导的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色
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　　与领导相处，一定要把谈论工作同个人尊严区分开来。出现分歧时，要让上级领导感到仍然是承认他的权威的。处处替领导着想，领导不可能没有体会。
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　　②注意谈论问题的方式方法，以一种让上级更容易接受的方式来说明自己的想法
　　
+ O) b8 {; d$ F' H% }1 w9 H: u4 h　　与上级说话语气要温和，言辞避免极端，有分析、有根据，条理清晰。记住，上级领导是权威、决策者。对上级领导说明看法，不要选用过于肯定的方式，而要用商讨的语气委婉地加以表达。
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% p! m9 G( x* U* g8 h　　③与上级领导讨论问题时应衙时机和诚
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1 y/ |! v# N5 ]6 V: g; v  ^5 F  u　　选择公开诚不如选择私下里说好；事已确定不如尚处酝酿中说好；正发脾气时不如心平气和时说好；心绪低落时不如比较得意时说好。

谢谢楼主分享，早看到就好了，正要学习这方面的东西。