抓落实应该学会三种基本方法

       现在，各级行政机关决策部署多，实际落实少。大多数工作往往是“以文对文”、“文来文往”。上面的政策很到位，但落实到下面，就以“与实际相结合”为由走了样，老百姓也不是没有怨言。好多情况上面的人是无法掌握的，头头脑脑们下来一趟拍拍照，走马观花后了解到的也是表面的浅层次现象。况且有些务虚性的工作，就没有个具体标准，更谈不上抓落实了，往往是“一阵风”，风后依然如故。基层干部不是不想干工作，而是脚踏实地干活的反而不如吹嘘造势的。大家都不傻，何不也吹嘘造势，反正一届五年，最多混两任，单位又不是咱家开的铺面，工作又不是我一个人能干完的。只要不犯错误，照样四平八稳、左右逢源，何乐而不为呢？讽刺的是，正儿八经干活的人往往遭非议、嫉妒和阻滞，反而得不到提拔与信任。时间长了志气也磨光了，心灰意懒了，还不如随大流，“解放”思想，学吹嘘浮夸之徒混日子，这样反而轻松和保险。

      身处基层干成事实在是太难太难了，环境、机制、习惯势力、平台、保障、硬件等等多方制约，一道又一道的坎。幸好，现在大环境越来越好了，里里外外提倡人性化，言论、监督等方面更加民主自由了，这是时代的光芒。牢骚归牢骚，我们还得进取，在自身平凡的岗位上为国尽忠、为民尽力，干好每一天的工作，哪怕是默默无闻一辈子，也活的值得。一个平凡的岗位、一份微薄的收入、一种平淡的心、一群合得来的朋友、一些发自肺腑的文字，再加上一个温暖和谐的家庭，有这些，我们这辈子也就足够了。
还是说工作吧，除了工作之外，其他都好像没有多大意思。抓落实在于各级干部的责任心、信心和决心，在于正确、灵活而管用的方法，不是说派下去几个人、签订几张纸上的责任书、开几次制造声势的宣传会、装订几本档案台帐，就解决了问题，就万事大吉了。一定要结合形势把握要领，长期深入下去，掌握三种基本方法。

     第一，统筹兼顾。全面把握共性与个性、长期性与阶段性、全局与局部、稳定性与可变性、过程与目的之间的辩证关系，防止单打一，实现多方面工作“相结合、相促进”。

      第二，重点突破。采取先易后难的方式，重点带动一般，选择突破口推进整体、活跃全局。

     第三，量化推进。一定的数字标准和阶段性指标是做好工作的关键，结合任务要求，制定数据标准，层层分解目标，将责任落实到人头上，保证工作按时高质量完成。

    当然，工作方法万万千千，随时随地受客观的变化而不断调整。谋略也罢，捷径也好，都是受客观主导的人或组织的能动过程。研究过程论、系统论，还有控制论，对掌握科学方法也有借鉴意义。