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从科员到部长升迁七要诀

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ksjsjian 发表于 2013-6-22 16:00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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本帖最后由 ksjsjian 于 2013-6-22 16:02 编辑   Y1 f0 f( |% P% @/ I
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      所谓官大一级压死人,这个道路大家都懂,但到底有多少级别的官员呢?那可是个复杂的活。) E' Q3 l+ ?9 L
' A: b/ y( Q" m5 @1 I6 \7 \
     从一个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部,八级台阶。
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     根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。如果你不能在35岁升到正处,45岁升到正厅,那么你的仕途很可能将从此止步。1 Q4 T. g: {6 R2 Z/ o# H5 F4 @

* N" U# B1 V' p     这是一个通常的路径,当然,如果有背景、有关系等,则或许步伐快了点,这也是为何部分没有背景的人在政府系统里感觉前途渺茫的原因。
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9 m5 R$ F' e+ M( p" f% j其一,年纪要轻。
* s3 ^7 b0 `; H  `4 Q% e: r& e当今中国,干部升迁是要划出一定杠杠的。比如,副处,一般35岁以下,副局,一般45岁以下,副部,一般55岁以下。同样条件,年纪轻者,自然占有先天之地利优势。
1 k; `. R: b. ]: }' d* F/ }) f. \
其二,学历要高。) T; T8 w/ J( B. T
过去,只要有基层经验,政绩比较显著。如今行情已变,处长局长们递过来的名片,博士甚至博士后已是稀松平常。
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. \* T) X4 @# V; j( q其三,岗位要多。/ m% Y6 J: |( x2 Z# Y0 N) A
岗位的轮换交叉,几乎是高层次干部的必备条件之一。
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其四,基层要下。& Q6 e6 J# k; n9 V
基层虽然级别不高,但一个基层就是一个小社会,任务非常艰巨,情况十分复杂。这对干部综合素质的考验与锻炼,远非坐机关朝九晚五可比。如今,凡提拔省部级及以上更高级别干部,必须有基层工作经验,这已成为不成文的规定。3 N" G4 O' |$ M3 h2 b6 N7 J& u/ I

: ?8 b, p9 v4 K- L9 O7 U其五,班子要强。
3 l$ f- J+ H; f# f' ^" ~! R; y往往是,某一地区或某一部门,因为业绩突出或其他原因,干部升迁很快,反过来,因为干部升迁很快,又会有更多优秀干部被派到此一地区或部门。于是,形成良性循环,越是出干部的地方,越是多出干部。" {) g$ m6 o& k2 b8 Q

# E6 Y0 u* _" Y1 X其六,领导要爱。
  c0 \/ K& l$ x/ @主政一方且掌握着干部升迁大权的主要领导,其经历和喜好,不可避免地决定了某一时期官员的升迁命运。9 {7 @( A8 j. ?7 q

9 h4 q- B( V. y. E5 _# ]; M其七,机会要巧。1 p% b/ X2 F/ Z1 I5 I
常言道,来早了不如赶巧了。比如某一部门领导因为贪污受贿犯了错误,另一部门领导前去接任,此一部门缺额需要填补,您单位一把手奉调前往,于是,您成为唯一接任者。0 h- C4 V6 n. C2 w* q  n% @
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