短就是好

   这一周，都呆在单位里，没去联合办公的地方。要参与考核很多单位关于一项工作的推进情况，时值年底，大家都忙忙活活的，这下要给50多个单位打分，也算是一件挺费事的工作。
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1 r9 ?2 Y) \8 ~/ J- F3 z    我想了想，如果组织考察组，去这些单位，听汇报，查资料，看现场只怕要搞到阴历年前，现在各单位都忙得一团麻，也惹得人家不高兴。不如就召开个会议，让各单位汇报一下承担工作的进展情况，并汇报下一步工作打算。然后，把打分的权利交给参会人员，大家互评一下。既体现了民主参与 ，也快刀斩乱麻，速战速决。

/ q+ y5 P$ Y; e, \/ z4 x+ C* @   领导同意这个办法。下发预备通知后，特地写上，每单位要准备500字的汇报材料，条目式，不展开，两部分：今年工作进展情况，明年工作打算。汇报不超过3分钟。等主管的领导抽出一点时间后，就趁着下午的时间把会开了。看大家对这个会很重视，一个单位还来了不驻会的政协副主席，我开玩笑说，那么大的领导，这会你就不用汇报了。那材夜思主席说，该怎么办就怎么办。各部门和区都很看重，原来怎么说都安排一些人替会，这次来得都是副职。因为要求汇报3分钟，我看大家汇报得都很好，没有了客套和穿靴戴帽，有的按稿子，有的自己归纳，也有极少数超了分把钟的，也有用一分多钟就汇报完的。总体上更实，更简洁，大家听得也更认真。50个单位汇报完，又打分。会议结束时，也就一共用了两个小时多一点。

" G! s+ {, ^3 S( X$ ^   短反而比长的效果要好得多，这也算是重要的收获吧。
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