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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 " U. B2 B+ N& C' D, O, I4 F6 X
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 ! [7 d+ x3 f2 T5 E5 b5 P8 Z; U
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5 X' R5 R: p+ |, u u% [
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 . F, g: b) [! ]7 O; f# h5 c
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 3 U. |9 e% u. c! G
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... & l3 b4 {/ r& P. _" V
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 7 n _8 Q2 S& {! Z- _4 y9 k9 C
) P+ \, W) N) B) N* T 1、我在忙什么? 8 U; u! a0 ^" s2 P' \. s
2、我忙的事有多大价值?
* W( J0 }4 M4 T4 } 3、我做的事别人会不会做? 3 W8 E& w: d( J* C' h
4、我为什么会这么忙?”
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3 `# x+ r6 u3 @: s4 s3 A 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
l4 d$ @# V* R- [5 Z拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! % n1 A7 e0 |: d' H8 ]
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! ) v& G( i" p* u6 T u, O+ U
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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