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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 : V$ {, h: }$ i- `- M1 u
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
, l9 Y- [; d3 o9 o. O1 w 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 % J$ A7 b" I/ h! p+ O2 O
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 . E+ ]& M$ B2 C, M- u! u
3 Y* K8 ? n8 o! b, ] 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
3 x( U/ {: O4 u) j 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 0 i+ ^5 Y6 k2 {! [# i# P2 t
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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9 Y: n6 _2 ^! V8 q+ m 1、我在忙什么? - P0 F" w# L( J5 `) G8 _1 [5 b
2、我忙的事有多大价值?
6 g4 x4 g' E7 Z. ]. g 3、我做的事别人会不会做?
* x: @" U+ e2 \% i& p/ T0 n 4、我为什么会这么忙?” 3 D1 ?4 }0 c0 X6 C
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
+ R8 i4 {5 W! R9 g( ~拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
0 w, o0 O0 g u7 L5 J9 G. e 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
! o; t% ~' L' A) }5 j8 q 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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