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0 u/ M" j8 a0 m& v4 t; u0 n( c1.汇报工作说结果
+ Y" N! @+ j, i! b7 {/ j# P不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。0 x4 ^0 B+ l( F7 D. C( i
2.请示工作说方案
2 `, O8 ~7 b6 M% y6 T; R不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。
2 W4 a' m- K! S B( J4 |3 Q0 W3.总结工作说流程
8 o# b0 L! o) h: E% }3 ?0 G做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
m% Y0 L( N, i" h" H4.布置工作说标准
5 T4 y, ?& m6 T- Q工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
7 S+ D( L) g9 m5.关心下级问过程0 _: X- x2 ^* m* q
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。/ G! ]5 R/ v7 g2 b( v1 `
6.交接工作讲道德
1 ^, A) b# } @* ~' L G把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。2 j( N0 p5 W& L7 O0 z
7.回忆工作说感受0 O: Q9 V. Z( D: j' r- V' r
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。 |