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办公室新人须知

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oneye 发表于 2014-10-16 21:13:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
本人基层工作两年
, O0 d: X0 N" c1 F; h办公室工作一年9 u6 d, ^+ v7 G$ W; k1 v
2000人的事业单位,北京。$ r% u6 L+ x1 P! q9 ~0 s; {5 M
一点经验,分享出来,希望新人可以少走弯路,尽快成长。7 b6 b0 U9 B7 S" i. ^2 f

3 A5 P8 f3 H! V1 t1. 领导吩咐的任务一定要高度重视,一定要领会领导的意图,才开始着手工作。方向错了,即使在努力也是零。8 P  x7 E8 \* ^5 m- X
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务,比如,你负责党口,你的直接领导就应该是党委书记,虽然业务一把手很多方面说了算," F. u4 Y; X# N9 Z

4 C% t+ @4 @* ^3 L9 q" Z6 u, O但是考虑到对口关系,和升迁机会,只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要,其实每一次新的任务都是
! K/ O2 s8 ^+ z4 S: S3 Y不同的第一印象。3 R/ a2 R' E# C0 B$ D0 d6 w
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚,这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。& s+ _6 C: t$ L. U
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
) ~; G* D* }! @+ o5.多看人民日报,多读半月谈,多看求是杂志,大有
, e' n; ?. s6 q; z: X
标签:办公室
 

精彩评论3

正序浏览
老猫 发表于 2014-11-13 18:49:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
鼓励分享,转载一段经典的。
- Y3 o* d7 o+ g$ N3 T
& T& `2 w7 O8 v5 e; ]1.汇报工作说结果- h) {" _$ ?$ p; Y
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。  W1 c& a3 e6 L8 D: N1 @6 O
2.请示工作说方案
) ^. F* R/ y$ ?- t不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。- Y( G  Y7 I' h- C! g
3.总结工作说流程! }# V- x* G( E. p) i$ F
做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
) b0 K/ E0 ?9 B- K4.布置工作说标准
. T- U1 w4 K) u* w8 V, m, k1 e- V工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。5 T& f. f8 C" S2 j
5.关心下级问过程0 ]7 J4 r! K$ y) A' d/ a1 a" x
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。
  j' T. r: k. g7 v0 D6 D; I6.交接工作讲道德
, z! h, D* `5 k9 z把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。# i: U1 p1 O; E% C4 B0 T
7.回忆工作说感受& j/ t1 q8 \5 _' d7 [7 I7 V
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。
 
oneye 发表于 2015-3-22 08:15:18 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
能得到老猫的回复,万幸,废话不多说。多多学习。
 
 楼主| 陈猫猫猫 发表于 2017-7-18 22:51:13 | 显示全部楼层
 
专业写文章
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
 
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