|
一、把自己塑造成上司的“死党” ( T+ H0 q1 f- U
$ `+ Q5 \, P T7 r$ { 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。
: ]1 u9 }2 b- Z$ ?0 K & j. O( ]& Y. b: ~" A& E
其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 ( @( Z0 t" k/ E9 O. L
% w6 D4 Z z4 \4 Z+ c- V& B( i; U 二、必须坚信上级永远不会错 + S; F: E" M( C" X9 w! D# w
5 L0 E. A* k5 `* D c, I7 f 如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 & v$ P R2 A+ r' k# F
: a6 z1 S, @' V9 O
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。 - q0 a2 Z6 P8 @8 A! u
+ s6 `8 ^% w8 Z* y2 S. V* C m
当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
; S5 _* d# i/ l5 J& E# L7 H0 g. e8 }
" H( D& i8 \! r7 Q' v( o 三、遵命比求实更明智 - j- P, C3 q) c" `: r$ |
. l; w6 b7 F% a% | B0 F: _& V9 d. c
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。 3 T) p9 ]& y" K/ i2 A# w
7 d* x' ~3 F0 p* a D 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。 / w+ s; L% f: h- a: R/ M
/ _8 E9 F$ f+ d6 {8 ?5 o 总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 : t; R) ^' k/ R! E4 H3 z
- ^% b9 O0 t* i- U' S 四、勤请示才能“保持一致”
( ~( g8 U' A3 L1 ~- w8 N4 @
/ ~6 H5 f8 ~6 O8 ~# i' `3 F5 w G; Z 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 2 J: a" N! w% L" v* @8 U
5 ? y7 ~2 n9 w" ^) R6 A4 C0 M 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
5 c: X6 ]( L- j( R) H' l
& k& c6 U" c: }6 r. N* K" e 五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
8 U. \4 ]6 D7 V. F$ x * b8 O4 u- y4 [4 g% e
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
# k: x; l6 N1 o3 f" z & _4 J) r2 m D8 {& h4 P8 _
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
- u! j2 z# @7 V) |9 h , z- X. K, ?8 L
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
; ?; U1 z: t1 g) N! A. J, p, }( n' _2 C u( N8 S3 H* S! N$ {% R
六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 ( t& B7 X9 P" j& U- U) P+ z- P3 K
R" r- | ~+ O
一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
' f" i5 F! z. X2 Z$ y . Z. P2 w% q0 z0 {8 ~. j
总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… 2 f) `; g3 \/ Z
+ R3 H: H) X9 z6 p/ T/ b& Y
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
* |& W8 q1 X* x; L5 J
' U3 J9 v" z: A2 U E7 u 七、能干事不重要,不出事是高手 2 X, A$ [$ c+ N
|