市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

8 D- ^, q6 o$ ~' I; d9 q0 j

 

9 ^9 f) ~$ Z3 v( H 8 y. K5 d2 t% \# T/ \/ s

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

 

2 D7 j# L" q! g2 J+ [

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

; Z4 P/ T) g; h

 

 

+ i/ H7 y% m+ L+ J. u; m % u5 K" Q4 e3 R+ r1 B

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

 

* `/ @1 v; J0 M& ^5 @8 ^9 L5 J

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

0 Z1 v, s" v& Q$ ] - j0 O% b- L! O1 W5 A3 ]

 

! e! j" C4 {* O% V$ H : ?/ s3 r5 I( g! w

 

* w0 G8 ?8 U: Z0 N) I0 T; Y ' A& z) G k: X" h

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

; h8 n8 K" g( j9 a6 o

 

1 T& S, h v$ f/ g, e+ D3 l / H: v/ w) H( t4 K2 d) O. ^

 

4 T* i7 ^3 y' q( _. D0 H1 D: W

一是内容重要，领导需要表达的载体

# c5 P, {3 t# s3 G6 ]1 A- M

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

5 {" L; ?' B/ ~4 g

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

% a3 U8 r O: A: I+ |+ t0 [

 

( J$ U* t3 m' f7 T3 q/ n

 

8 H" P+ }. ^" n3 w& |. X

CASE 1

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

* n& W. C: Q% t! y) `0 x 6 u/ y; U% A3 O! n' j

   

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

 

& X, y" p8 y& B! |$ @

 

" c+ l; W, o' n% U: v" q 8 B. `! Q) O( |

CASE 2

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

) t1 J4 u& j: q" J. h 5 B/ f: K# x$ k4 m, c8 [

 

7 V% N* s, O6 w- c

 

5 [: F+ T7 R2 u) C7 S 7 I2 u4 G3 `2 x6 x, ], p3 k( t

二是写得真好，引发领导欣然命笔

$ `. T2 p$ B# ~, r; i) L% T & E0 B. J0 U7 V# L9 G d# x: _

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

' q! b P2 x6 e3 ^" t% T " f7 Y! |9 C0 ?0 {) K, N! c

 

* A! `9 m1 m1 k- c$ q" S1 c. ~

 

7 z$ v# d Y. S5 M/ E" j! `& Y; W6 b , ~! s/ O) x" \' M8 a' Z( }4 T

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

 

7 x' p6 V7 ~1 f7 O5 Y6 H( d( H) {

 

9 [8 C' B+ s3 L5 d) \* Z1 I

四是反映负面情况，领导有感而发

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

) u; f. p R( d% `; D. k, `$ a . q; Z5 D" b& r9 d* V3 g8 r4 R

 

 

CASE 3

" d' d. }6 T( t3 |+ B

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

2 A K/ T/ Y; r 4 a; H2 a( v |2 r

 

! E) A1 L! ?$ b+ D

 

Z8 G( p) ]6 l7 L4 Y4 Z" S( ?

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

8 \ ]1 }( g7 A, a* ?

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

$ s* @( M( h% \) @' f% z% u; U

 

 

CASE 4

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

1 ]& @* a W8 J0 }3 |! h& p4 r

 

) H& z: q& X( i; d

 

7 Y! ^" k. `1 _* }6 M* {

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

$ S% w2 T s2 G& B/ G* k* y 9 e/ d' V/ y' X% k

 

/ v( w5 L- A7 d* ?8 s3 C ; } W' e( y3 ^+ S4 H8 G; N

 

( O, _( n t- O }* e2 z& h8 `- g* x

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

* D- Z* T- q3 f& ^

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

 

- Y& G5 D# l; k! Y& l+ t

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

8 n) h) ?2 {# _2 S) b4 d1 O3 `

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

+ Y/ Y+ C2 b8 k/ {+ S0 | ( ~5 }. W! d: ^, L+ H* [; C8 N

 

& d& H, z5 P7 G& ]( w% n . Y( \' \7 a- k& _, [0 C3 u, j$ g- M

 

$ p% U/ r0 X, L( X+ p1 v

CASE 5

2 B; B/ W3 K% r }" ^7 s

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

" p' K6 g- w k# E5 f

 

8 H- ^/ i0 C& Z) v" {

 

! Q) K& u4 q9 `2 R" M

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

& r7 ` \8 E# f& t6 T4 t s2 O

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

( P" Q% n" k* l0 D0 l: V @

 

 

CASE 6

E- b6 G7 E: s4 E % j+ O- ^) j/ L9 f0 R/ ^) u) v- I

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

 

: X% z/ G% ]9 y " X1 ~" E' R* R( h; k5 T* |. D

 

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。