市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

- p I/ Z, T) H6 Q - k" q& C3 b0 T. c4 _+ k& P0 T

 

. o$ i6 y1 s/ |2 e G' A1 S# |3 E / ~6 |, i- s/ b8 V8 j# d) O

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

 

! p5 u. \9 `; k4 }( n9 x m6 N, e

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

. `& r4 Y. ]% X: o; c$ y 1 K( m- b4 b! Z

 

$ e3 }: x. ^( g

 

u5 Y6 t% r9 D5 N; e/ I. |

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

$ G. _: O% {9 Y, U* V

 

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

 

 

0 X3 t" B7 i% k/ ^$ I

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

7 K2 Z" m! O" {$ ~7 r7 P8 q: e. k

 

 

) J# ^+ `0 r1 { + F/ m' C% g6 c* ~3 X: s: g

一是内容重要，领导需要表达的载体

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

0 Y: m7 _5 |! d) F e5 s

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

2 s+ B% u1 J, v2 W& T% Y, A$ i W! [% f" n# C6 [9 S9 d, z

 

$ v/ F5 p: H' `5 q5 U, n; F4 k% R " a' W$ Z- G( k1 n; T/ ^

 

, i* f& w& ~& f' f) Y. p4 R3 @ ' E3 r5 h9 p. V, G. b

CASE 1

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

   

9 D2 K) K; I( x1 u

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

; S# k/ a! C# u6 `2 F) T

 

5 ^8 a! q. X' \0 j- U, z& B8 A' N) r7 U' k

 

; B# ?+ Y9 S$ v; e& @

CASE 2

+ y; I' m0 {( W ( x) J/ {* k! F' \) K1 ]

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

) U( T( h6 d3 N) C8 u/ _: d2 U

 

 

$ g! X8 e* X; z- r9 X* E0 a6 M- H" Z ! c' D+ c# R, `. f7 p6 W+ i7 D' b u( }! N

二是写得真好，引发领导欣然命笔

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

$ q) Q' ~6 `7 x* b5 c3 }! l& k3 |8 r

 

$ ~' X7 s: U$ p1 l7 j* a

 

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

4 \7 `3 V; F( A0 x4 D1 J, V

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

! D4 S- R% Y3 t/ L1 n

 

 

( ?& O( |5 S X" q7 v

四是反映负面情况，领导有感而发

$ @5 w* b" c- R. C . S. W; S3 V/ [. i' g/ t- Z

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

4 _9 ~9 H. H! u5 E) X5 x6 ]

 

7 r! k9 L3 U$ P& Q4 K( B S a) _+ m- F: I

 

, z( u) N! E H3 S

CASE 3

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

& [3 W1 k1 Y- [0 {& H; f4 p

 

5 R6 g: p2 R1 W) x

 

. q( a* J4 u0 ~

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

' Q8 |7 o: {& C. Q! E7 Z

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

' g+ b* }5 V4 q6 h9 r5 Z% n$ r1 H y4 G- M1 `) c Z, \3 l

 

- Q0 [. t; a4 E; E ~% V! p; v2 T1 J# P) q1 o* k

 

CASE 4

. z# i& M9 p4 g! ` " E; K Y* \7 P3 K; d. g/ |5 f

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

7 X5 t# i/ o1 j2 W7 {% k) n6 {

 

 

6 g7 x& ~ N- N3 ^8 i$ I! t $ D% Y' [- A6 M( k9 B. B

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

* o8 L- `- i& L; A* i

 

" i+ ?; X) y6 j$ E

 

9 v, ]8 c& M f! z/ e' F; Z* | ?( ~) Z! O8 x

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

9 a1 y% b; J; u% |7 n) _

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

* N8 ?6 j' A9 J( l

 

" ^/ [# \1 z( l8 G4 \

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

 

$ R" V3 W W- J& D+ h1 L& {

 

" Z+ n! r% n% r! E) W

CASE 5

) t0 W% U! h. ?" B$ O9 v- G 1 k; Q# s# X2 C5 e B( l; q

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

 

 

' T0 x- S: f+ b# X * N- m/ P# H6 z8 W6 N

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

( {' Z" u9 w/ u 6 [; y5 R+ {' F5 A* J& }

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

" k6 X. e2 i b / d6 z. J: z( Z: t+ p+ f

 

: B0 I) r4 T. G

 

7 {/ V4 i' T" r" D) G3 y& E, f

CASE 6

7 \$ P7 `0 z7 g% d

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

4 n% E) E" x& @& T! B7 p% l6 s

 

& N" g! Z+ f& m) [- c # J1 u$ W. u: }/ z' h3 X

 

- d( V. h2 ` n# b: b# w

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

( b/ A) w0 `) S. D" e

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。