在机关单位，千万别轻视这18个细节

1．准时、不迟到，最起码比领导先到，这是初入仕途的年轻人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。

" r& _7 ^7 r: L

有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟，只要还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间；从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队团队信任。

) p8 c. A' W; j1 j* m/ a . z' i3 I' r) C

2．有事需要请示领导的时候，能当面汇报的一定要当面汇报，尽量不打电话。

+ ~, _. n. b( e2 H, Z + y- j3 Y/ p) Q

尤其是当领导就在办公室，你却连动都不动，操起电话就打，对方会反感。这点是我以前领导提醒我的，我也时常对下属说起，因为当面汇报可以有面对面的交流，方便沟通意见，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务，除非是一问一答式的，比如“今天下午有会请参加”这种。

& T" V! O: X' V( Y # c' V7 [2 z( |+ N

3．因为私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话。

- P6 F3 r% s5 L. Z; E/ I

因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义，你请，别人给，程序上不能错。切忌切忌，不要发短信简单告知，更不要先斩后奏，比如我就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信，这不是请假，这是通知，我不同意吧，人家票都买了，我同意吧，说实在的有一种被绑架的感觉，更何况有时候工作真的安排不开。有的人意识不到自己这样做不恰当，当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情，玩弄权术，感觉自己被迫害了。

; t- G+ a J+ I4 R6 _" w0 [( b 6 P V& D( z& J2 @6 q0 {

4．和领导打电话，事情说完，稍微等一下再挂电话，让对方先挂，你再挂。

! S+ x6 e; W; |0 s: U* j1 n

不要立刻、迅速就挂电话，这是一种礼貌。不信你自己体验一下，别人和你通话后，等你最后一个字刚落音，电话立刻就挂断，那种感觉特别不舒服。

3 O0 D, V* K6 s' ?2 o7 o" \

5．开会的时候关手机，或者调成震动，这条无须解释，你懂的。

' m& j* W6 X1 ~

除非你们单位像个大车店，处于无政府状态，否则一定要记住这点，更不要明目张胆的在会议上接电话、打游戏、玩微博、上微信，这是对组织会议者的尊重。领导在台上，就像老师坐在讲台后面，看下面看得清楚着呢，千万不要觉得自己挺隐蔽，作为新人，更应该谨慎。

6．从办公室或者会议室出来的时候不要使劲摔门，要用手轻轻把门掩上。

这实在是小的不能再小的一件事了，可真有很多人忽视，有时候这边开着会，有的人出去打电话、上厕所，也不知道随手带门，而是信手那么一甩，咣当一声，众人侧目。从别人的办公室离开，也应该注意轻关门，尤其是夏天的时候开窗，有过堂风，你觉得自己没使劲，风一抽，力量很大的。人的修养更多体现在微小的细节中，体现在对周边人的谦让和照顾上。

7．在安静的环境中，比如开会或者办公期间，女同志在行走中，一定注意自己的高跟鞋不要发出太大的响声。

如果鞋的声音大，最好有意识的放轻脚步，垫着点脚尖走。有的年轻人非常不注意，一片寂静中走得昂首挺胸，高跟鞋发出咔咔的声音，仪态是挺美，可背后射过来的目光里的意味可复杂多了。另外，开会中间退场、迟到或者早退的时候从后门进，尽量不要在人前目标很大的晃动。

8．刚入职的新人对于自己的职场身份，需要有一个心理上的适应程度，要从自己是一个学生、被管理者的身份，转变到一个具备社会属性的独立成年人的位置上。

有新毕业的学生，一直做惯了好小孩，乖小孩，凡事都有父母，工作了也是这个态度，总等着别人敦促，自己不善于安排计划，缺少主动意识。要经常提醒自己，你是一个独立的人，应该独立完成自己的分内工作，并对结果负责，不要总指望别人体谅你，拿你当孩子看，给你特殊的待遇，那样的后果是失去了被器重的机会。

9．在工作中，犯错被发现了，要先承认，然后再讲述理由。

9 P7 e# l1 R8 v 9 g2 m/ Q$ X0 i- p8 ^1 m

我见过有些年轻人，一旦被发现工作出了纰漏，总是不断地强调自己的理由、客观的原因、别人的错误，我理解他们的感受，出错了，怕批评，怕给领导留下坏印象。但问题是，这样的态度恰恰是领导最反感的，觉得你这是在推诿搪塞，逃避责任，小心眼的领导甚至会想：“你没错，那就是我有错了？”没准还变成个人恩怨。

' T1 F/ W; i1 z. n, A' Y) v

10．作为新人，要敢于表现真实的自己。

; W8 Q& F; I: V( t

有些人刚踏上工作岗位，仕途人事关系复杂，会有一种害怕自己露怯的心态，可能就会表现得谨小慎微。这也没错，但若是总试图想做得滴水不漏，总想让别人看到好的、不看到坏的，那也不好。从领导的心理上来说，那些过分油滑，在自己面前一直十分戒备的人，是不足以信任的人。该什么样就什么样，太完美了反而假。年轻人都会犯错，只要认真、坦诚的面对，错误也是进步的开始，反正我是愿意给真性情的年轻人机会，而不喜欢年纪轻轻就显得滑溜溜的人。

; c9 M8 V1 ^/ f2 W+ X

11．很多年轻人初涉职场，容易犯一个类型的错误：对上级交办的一项工作或者事情，不是对最终结果负责，而是对过程负责。

% a/ s, v4 R) Q# {! V& e; ]9 o

举个例子，明天要开会，我让某人负责通知，可第二天人不齐，我问他怎么回事，他却不知道，“反正都发了短信”,我再问，他又说对方没回短信，也就是在不清楚对方是没收到还是有事不能来的情况下他就不追究了。这种“你让我做，我就做了，至于结果和我没关系”的误区一定要注意克服，这背后还是一种不成熟的心理状态，觉得工作是为别人做的，自己是被动的承担。做事，做了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。

) m7 W& u+ C0 i4 e+ C l% | I! m7 ?$ F2 `

12．工作中要养成反馈过程和结果的习惯。

" n) w) F! ~% x( c1 J8 W " L. V4 I) n: @7 ~# X; _5 ?/ Q3 O, a

这一点很多人都容易忽视，比如有时候我把某份文件转给某个人落实，他领完文件后很长时间都没信，我也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，我还要自己去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，大领导安排到小领导，小领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。

) V# I; O3 `( S* o ) K2 ~4 _! S) c# [% A) Y/ D6 e! O

13．要注意部门分工和个人职责，不要用人情来替代工作原则。

$ u. Q8 q4 c" h; |( U$ M) f

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

4 I0 p, q: o" }8 I; ?# h

作者：张冉

工作中要养成反馈过程和结果的习惯。 这一点很多人都容易忽视，比如有时候我把某份文件转给某个人落实，他领完文件后很长时间都没信，我也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，我还要自己去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，大领导安排到小领导，小领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。

1．准时、不迟到，最起码比领导先到，这是初入仕途的年轻人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。
5 ]$ W1 ~, w' v( ?
有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟，只要还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间；从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队团队信任。

这一点很多人都容易忽视，比如有时候我把某份文件转给某个人落实，他领完文件后很长时间都没信，我也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，我还要自己去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，大领导安排到小领导，小领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。

另外还有些事情是层层落实下来的，大领导安排到小领导，小领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。

领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以及时反馈，掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。

扶贫先扶志，扶贫必扶智。帮助贫困群众思想脱贫，是保质保量打赢脱贫攻坚战绕不过去的坎。认识到位，功夫下足，办法肯定要比困难多，“坚中之坚”一定能攻破。

贫困户预期平均收入*人口数=经营性纯收入（收入-支出）+转移性收入+工资性收入+财产性收入+其它收入

老秘讲的这些都很到位，说不定一个小小的“细节”就让别人给自己判定了等级，可能自己都没有意识到。

领导安排到具体工作人员，反过来也是层层负责，大领导会找小领导问结果，不会直接找具体人员问，所以

您还是这么日理万机地工作着，您这真是太辛苦了啊，……”D经理说着，随手拿出一个信封，双手交给了局

谢谢，受教，有时候自己也会在这方面的问题。以后改进。

确实很对，学习了。谢谢。

总结非常深刻，值得年轻人学习反省

工作中要养成反馈过程和结果的习惯。

没事多看看，多想想。会有意想不到的收获。满满干货。谢谢

好文章，学习学习再学习！！！！！！