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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 9 o9 J8 U6 @7 V u8 Y2 M2 `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; V* V( \5 |% w. G2 {) ~8 N0 ^
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 H ^ x, i- R u, g' s5 i) y8 Qfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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2 |( e" ^8 Y2 y; P( k) r3 Q' wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 O, Q6 x/ S Z' T$ h- [5 v
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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2 u1 F+ F/ s; ~* T" f3 Z& Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ t2 \0 k V) G& }) M6 _$ Nfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 " x0 R( F B$ O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; t) t5 m/ V9 L, X0 _font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 1 p J+ @- \; ^# j7 C, v. H
6 z* k, q- l a4 ?" h* N7 E! U) B: N0 P2 ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Z5 d; O. O% S4 ^& m- L: z
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : _2 t; r1 a8 ]
0 i) y; ^7 L: O9 F5 i3 S# ?) Z' Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ T0 z& ]* W% G/ N2 I3 ]font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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) g* o/ q* ^1 J, e( gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( w9 _9 q& H( B* Y( H4 ^6 e2 R% S- s4 ~font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 % Q' k- n3 T! H* E
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3 t# }6 A! M A4 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 g; z5 @% g" d$ s4 b) U* v, nfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! q- I; Q) x; L ~13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： . h! x3 Q' R( p+ Y: i9 I* t6 F
% i6 H) J( N9 g- ~* j# t3 l2 u" L/ q. R4 [: F% aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ S( _ u6 S+ x; G( c
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* Z& C; I- W5 j, q. Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 w, T6 U; Z5 P! D, b+ p
9 ~3 R" V% Z% ~3 ]. ^7 F. H, C; }+ L$ w1 [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ |9 S9 E9 {6 }! rmso-font-kerning:0pt">1+ s: R j4 N1 Q4 R! o9 R
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; v# n) i$ V/ [9 _
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mso-font-kerning:0pt">2 ?1 g$ H" D, }( X i' e! x% fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…- J& q v8 _9 `2 O
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 p4 t: G ^0 X0 U% I1 s& r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 N- v* S8 v& q. P6 N/ Zmso-font-kerning:0pt">38 d7 x7 @1 I0 D8 z- emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) l( O' I% N1 _1 Y7 V# D
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6 i6 y# h3 a9 ] i! f( r$ z% N' p @" S
, N0 _; ^0 i8 ~1 S! G$ `& A$ Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 g: `( \0 u$ ~) n3 n+ ^
0pt">40 u# W& X3 e$ Q3 x
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 8 o! @5 e- o V7 K
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 0 N+ B1 s! u5 W0 i4 J$ E
( _ L: m U R4 Q* @ O3 z9 i/ L" ]6 C) ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 7 y3 S# m7 d/ R2 U2 J
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 M1 j8 K1 K* g; v13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 L) U T2 ]+ U% b5 P! P
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& D9 q5 C2 I' I$ {4 t"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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7 z; L9 q/ t1 |, pinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;, h/ {- l% @" F6 b6 z: |0 A! G/ {
mso-line-height-rule:exactly">' }4 P6 d* d# P2 q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ) p& v1 Y* v/ x/ C6 L% G8 _( }
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. q& }% e; e1 t# S- ~0 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 4 Z5 y0 k2 e2 x9 V+ u
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# n( E/ e0 Q4 w, s: Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% N) E' s) Y' E, B/ I) o3 P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - H- U6 o* ~" V8 ~( C2 q g
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4 p& c- s8 _8 G; b8 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 9 c }" R9 Z6 x+ |6 K, O
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ * |$ V/ A$ o R
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5 P/ o6 {- Y# \- vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& K. ~$ G+ }, X- \8 b( e, x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 & r% `4 b" U3 R ^& s( P: o2 ]
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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/ F4 Y" t3 C0 m! v2 y0 C+ \1 X# A; n" S+ W1 E( [9 W6 htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- L& }; V8 S- @- E' t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： " o. \8 Z6 z2 e% @5 o: w
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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! v- n6 ?, Y4 x6 r" S; o) ], a j. i% T( ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 o0 O, ~8 Q u9 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 }( E; A# g. ~4 \+ ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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7 A2 N$ w7 Z l, r& Binter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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