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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 - B" ?( F" H. G6 { c/ c4 i. x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 r% n3 C9 O. F1 X* [4 y1 l6 c; [微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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Z: q* g2 ?0 u; J7 P3 H9 T' H$ m x4 y- L5 Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) p1 E" S; C# Zfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ! v; p: ^, `# l0 v3 y5 {7 m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ O$ a+ q1 n' C- S' `7 E9 J# g
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 / ?% H/ p S; B) g# I% a; e% v
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># N4 j# Y$ w9 q9 S; |" t+ |font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 + \' a6 {; d* e# `7 t; b2 e5 ]9 I7 L6 }
9 ]) {$ z; D5 n$ I/ w2 p1 s) ?! [0 I' x _! f( X# j! J. W qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' g- ^- W. ^* e% F$ W0 ]/ Vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 0 @% O k$ y! E M- H z/ n
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 F9 q' U N% }5 E5 d8 Mfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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0 B6 f& u' k% B4 x" ~# _8 @( `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! c+ y' S4 E$ Pfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 2 t" G9 u+ C- G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 e5 m6 j1 b, S, C6 H$ I1 [. j* ?font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& p& x' y: ^, Y# ~0 Xfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 x7 ]( l- @' g" K13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" L" k+ m, `3 v) s& k6 L' Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 d- V; L' J- D/ F2 E) h0 L
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! v/ O% k& `6 `3 X. w& r$ xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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: j3 a) h2 @( b; d; u. } |& c3 \! C( _% ?
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 U# }. G0 T4 o+ Jmso-font-kerning:0pt">15 d# ?! j. j8 v
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；( J& ~- j; [( j7 K' Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % T' _3 e( X2 {7 w
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 b6 q) o* j3 N# F/ kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! p2 [4 N+ P1 s& x9 y# \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 g, H' ]) s+ B6 S3 I3 U& Xmso-font-kerning:0pt">3* C. V* Y8 U1 o! d( R9 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 K. s) {; }0 o3 N: \+ M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4' |: R! X3 U$ P1 c9 t
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ + a' C- q, h/ q
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. ]( Z Q/ `: t' h7 }2 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ w2 d. t/ D: n+ K/ Mfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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, n8 K$ o+ Y& h( yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 + Q. h6 C+ y5 B( b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 _3 L- A+ M: b5 E- |: x( N& m. }+ |13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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- k$ t6 ] ?- d C26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># v7 [/ ]$ q( n. nfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查) Z% Y) h7 @5 V9 w. P- t& A) B) N
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 7 I3 m; G5 t$ `: [+ D/ m
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mso-line-height-rule:exactly">8 @) E; S9 d: w6 e, S- W/ v* f0 D
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ - s% a: e. j' J( b% E
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ m$ e% c5 ?: U# m* D8 \" ]
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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. d8 @' |8 k8 Z' [5 h8 C$ J% W+ y' Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# T$ b4 k8 `( w! A, J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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0 {: |! G: D( O; a/ U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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1 ?6 b0 Y* r$ {* O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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; [) }" }6 H- o& p* x2 \, ^! i1 w' l5 ^: K3 [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 e& I. a, ^% F$ o! H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 - u+ u( l# k9 U; h9 j& X1 F3 P7 l
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： / X. }7 V) H8 ] {8 h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 4 g8 a* E% \1 X g @
. Q" {# J9 g/ J4 Z7 a- v J# o9 {+ L. M7 g6 V: G5 ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 T! M1 R9 G& p7 X, X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 2 X6 p( n1 \% q+ X) \
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& E* i* {. H1 m" K3 M% j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ + v: d5 ^" M' X2 E
% l3 D& y; b( k& Q2 w8 h* Y( y# `3 m& q' N+ g' S# v3 j: S2 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& u, M/ c8 D' v- Y! v+ C6 N1 P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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+ {1 v, Z# L1 X0 }! w2 x; U6 E; j" L& D7 Rinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 P+ l! R4 |1 m
mso-line-height-rule:exactly">% m, K4 w' w7 H
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