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" E3 e; ?9 K- I! U# K7 ~) m微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 N# ?7 U, r5 m3 A( s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># v( G) d/ S. ?0 T微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ) W( ^6 e$ i0 @" @% h, }
7 S' F# e7 Q: n- z2 I0 e8 N: F9 d. r' a% d5 ]* |9 D; X6 `) Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 T7 |* A( X% E& T0 j# F
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> i3 X: w* m- w: x% c# h( nfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 0 \& t* Q7 v0 s9 K# c
6 z: q: }5 P+ M; n7 _0 w! w+ h3 Z2 \# V6 m9 ?, Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 H$ i, K# ]4 t, ], l, r0 Q6 j. Jfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 8 F0 r# k% W5 U; O2 b: {8 E( H( Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, e. c# [! x3 s( M9 p4 m+ m
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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7 Z, ~8 I* H1 ~9 z: T X3 [- e+ f, s" T' l4 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* F, X! h' m. ?% T+ C4 H: J* qfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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$ v4 z8 L$ t3 L5 L+ [1 ?' ^& `2 Z: X7 ]2 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) s: c2 b: x3 n3 w) L
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 9 O) ^& }7 B* Y, M8 C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% K1 W1 d ~* `1 L) V6 Y2 Z2 R
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 - }, j- z1 `* \/ |( Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. {" [( h$ a5 X0 }font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 $ v5 s# f4 c2 C% H4 X: y% P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> @: k, R9 I1 q) f1 ^13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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- `6 n7 F/ z: _( D# f( \! j! l5 b0 M3 {1 M7 `/ ]8 M+ Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) Y g2 n, u ?& d+ s
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。5 {( b+ ?7 e1 j; b0 o
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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9 l5 V* R- w F$ Z" h* I, U( [. n% i3 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 E! m* y# [- cmso-font-kerning:0pt">17 z6 G6 i. e3 g( w( A: K* fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. s3 O0 L1 N* D$ Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " B! M2 X/ i9 \8 w$ D
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, m* S6 {& f `' i: t5 K rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 c3 H* Z5 ?1 `$ v* emso-font-kerning:0pt">2# M1 }. _ C, C; Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…% B$ Q4 q* y7 V9 m! X$ Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * |! C6 k0 k6 e2 {+ }2 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># k5 m# e3 ~- H: X3 Imso-font-kerning:0pt">3* l g: } F% Ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% C5 E1 B" z7 J0 l0 C# q4 }* ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' k* U. g2 g& M' F4 k; \
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0pt">4+ E3 W3 c5 ~- j% D4 c+ [宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; L/ {, y3 }; B3 q% C* F. a c; X3 jfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 2 U- t' d3 s( a8 I# K. V; D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 : J$ m% g! W* v% y1 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 q) P% e' G: J F/ h13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ( h+ S3 H3 w5 P8 b( c1 I! N5 U
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b1 ]& y/ |8 m G- x* M26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 G% R& W" m7 X6 C: I
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& f2 l7 X# o+ S, m, D6 M"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 X, ~3 O* J. [" Y7 q9 C: j) n( k2 P
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;# H; | F8 f( L: e; _! G
mso-line-height-rule:exactly">& |$ R* E0 ]# m) Q6 n3 P; \: Y12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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; B% W! d) @9 U4 ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 Y# O8 j( V! }# h" o' P) {# O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 5 N, y/ Z& z. H9 p
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( ?* n A$ _$ C# u+ y% ?) r. A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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9 ~1 s; [1 x# N- G4 Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; p' X! u) i; C! @! ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 0 h8 [& d: X: u+ Q d( T
9 _. q9 n# V2 q2 M$ y' @* J1 ?) |. t+ ^) x0 ?# y5 f8 ^. dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 V! L! S( L: w- ?4 X! Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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3 u8 ]! W7 C0 x+ n. W& gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- Z7 n" W A9 d0 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ! ^4 R) s- l2 a7 Q ^ `
) |+ h( ^# f3 S0 e& D1 F) H: N' l$ @ N' ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! g/ g7 P( b' q' ?# ? `0 S7 B
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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a1 E' r1 z9 d( w7 Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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6 P. U3 D1 v" I% v) d8 }* }! g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ $ _: H) G3 R" l( n+ ^4 z& ?
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ r Y: o' S0 M9 J) Q0 f
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: W3 J( n: S( |5 q. a' A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ I3 [2 V7 k: O
. |8 d5 x4 B- M9 q, h: w9 D7 B. L( p: btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% D- ^. U% u: K0 F3 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 * \/ p/ I9 x' v5 K8 C) x |5 o- m
E2 N8 j' w& ?3 |0 ]3 a' r& K- @( T0 Winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
8 e* c7 `$ i. ~& R. B. pmso-line-height-rule:exactly"># Z' J, ]3 [& R+ kmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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