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/ \5 B6 E" w. f+ \& X微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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, p+ c$ b9 B2 k8 ^ x, L3 |8 w3 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: x# c) G3 x8 l3 h: h2 v: f+ w. q微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： + e* Y, Y0 S5 R3 }* T3 b4 H8 R
2 T5 \# b) E- l' P. k# k. _* h' ]3 j: Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ b2 G" x$ ]/ O; O5 L
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 0 x1 c8 X* w. |- ]
, J0 S0 D" ?& I+ G6 L% }5 N# ?& X2 y+ Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* i6 v3 |; M+ P- a% \, ofont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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( d, o! b8 O" l1 s( a0 ~% e, b# g' v: a( ]- x; w: }/ Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, w5 c3 _. Q5 @" s; E0 Dfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 / p% j$ ]4 ^( D5 l
* g ]3 y |% n8 _( x. f C4 i+ q; A7 ? i2 |0 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- R/ G2 M1 Y/ G' b
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 / K" I1 R2 t1 W9 X$ ~4 S; D3 {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& `0 T% k4 [6 D( h6 H/ r
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 & E' X& U8 K/ W# R* u& r& L. |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; \* [( V7 O! p; W8 F
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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# t5 o% h4 {+ t4 X) }% A% R' Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 h) s; `0 {, ~font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) m4 I! H. r Q
, D: X4 q$ Y2 s9 w! w; g: v+ e9 T( t+ d6 D3 o( @) K+ H
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( t0 @! B* ^1 J1 i/ H8 e$ f0 l! N0 Zfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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' b7 ]$ u. j( ~' O- S' Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 S" s+ F: z4 h
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ w# r, C7 ^6 S5 t b9 |8 e0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。6 s9 l" I. S8 @6 [' B. b% ^" N
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 }+ h1 m. d: r+ d9 X& v
& L* {* G0 r! M4 ~/ O4 P/ s2 r) L/ z/ z' b7 V5 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 o+ z" v% |" c. s0 xmso-font-kerning:0pt">1; Y% B) J" W2 |7 q2 a+ ~8 e: m. Q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. r9 z/ q6 c) t7 ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ i# U0 d6 |1 J. x; M8 ^
mso-font-kerning:0pt">2" G+ u: P5 y6 L- i( b, `' umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" M% P2 K2 h$ S' _' k* S4 ]* g
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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, v( g4 ^ J: [# B L2 ], L; @0 M* g2 A4 gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 W; L2 R5 a/ v: i0 [' C5 C
mso-font-kerning:0pt">37 w- @* U* i0 g+ g8 z. S4 @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 M7 }# \/ \) v2 q% v$ L- ?$ Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # |7 w1 n; o- k2 P+ V h7 h7 Y( M
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0pt">4; }5 y9 k6 w' U, W z7 i
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ z; J4 ?/ X9 V
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 - _5 j7 ^& T `' _* V" {
6 _3 v- A6 o7 t( Y& {/ S( l; }' c- a6 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015# w# }+ o5 K k0 R9 F0 b13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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, o J/ R: C- x! F+ E! G5 K H7 O5 M4 A8 L+ V1 A3 i+ m; winter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:8 D$ L/ X/ M6 p# |. g) d
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- k% D+ t: [: e1 ?: Pfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( v7 `7 W4 V) W0 ]' c# f"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 , Z |: m9 E+ V' f& C$ H. b( G
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' k1 t- z1 ~' o" B. p% W" Q6 Fmso-line-height-rule:exactly"># y2 Z) a4 _- }% @/ t r
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ! r( y& F8 X( J! c% \' G" N! k
$ N/ ~ u1 I. {4 C) K* {1 R! l$ o |0 _9 n R9 ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" B. a% Q) d1 @ L' f4 Q. o! r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ! e6 O; v! S8 v
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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1 N8 i. D; g5 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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$ P6 h% {6 `4 i" _5 _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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4 Y: R8 f/ E7 d( o1 u; @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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$ t/ F* b9 k: G% a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 % s% p- z/ G. ^4 r. i1 H5 y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 0 q p2 [4 g# l- N8 C' _
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 9 b1 C) Z3 P4 h7 f, b: R/ i( R" L
1 i' n1 U! s, @& n) d- Z: w0 Y, d& g5 B! E( C" n) O# ? Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 Y/ c$ u4 m+ X$ H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 4 ~- E, T% m E: l: r
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$ Y( j/ E4 b; P8 w2 s4 I6 {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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3 x8 @# |& e3 l/ N; ?' u2 O: U! rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ \, f/ y3 q+ e& a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ! k% u' |' e: w+ p
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p) d1 N, {& H5 _! Jinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
2 a; ^- y3 F$ i* N, E! l, imso-line-height-rule:exactly">( G3 ?/ }3 n# c2 H) ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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