老秘网_材夜思范文

标题: “旁门左道”也有通天之力 [打印本页]

作者: 秘园老董    时间: 2009-5-10 20:42
标题: “旁门左道”也有通天之力
9 ) j0 K" b$ G3 x- u. I4 J! a 9 i4 r# D1 P' i( X O 5 U U3 z" F0 q 4 _ p' J% Y& \- t* d, o( u, T 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。/ E/ a4 _5 H/ d" L9 j# T

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

" Z; u1 ?0 i) X$ w8 `- e

    1、理性安排法

) ~- H. |4 e( T. a

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

M" Q7 Z! J! ^7 @

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

& ?& ]# r2 b" [ c# O

    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

* C' Y P8 V3 f

    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

( [, \8 m( C0 h

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

4 b* {1 \- b. n3 _* P8 I

    2、拥兵自重法

8 T+ d5 C, a. i& l5 K. d

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

' h- R9 O* r; h( Q5 a

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

; w. q3 n2 ?+ I1 m+ ~& }) L2 z

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

/ q# M- G. N( O) k

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

. j# f1 w5 I8 x0 s0 L

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

4 ~- s$ G& u& p" D7 C/ u3 \. l, B; A

    3、援用制度法

0 D3 _& G# a; H

    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

, b9 j0 s8 A7 G" Y$ d

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

- z* W7 [: q/ x

    ③引用公司规定或政府的法令。

9 R4 {! ]5 I m8 e% z, _

    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

# w2 n+ ] D7 V

    4、婉转迂回法

! d$ c5 J6 e m

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

* [! H5 \. D5 H @9 o% B" B

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

$ s3 [4 R4 n8 W4 Z

    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

- G M& K4 d6 @' |+ f

    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

4 ]) f4 f p: F9 U9 |& W

    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

6 c7 ? ~2 A' H8 `# r2 I

    5、交际交酬法

' T1 u* R: |, `/ H1 ]- O

    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

3 {! [; r2 x! [5 w1 A

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

9 x7 Z# c4 R$ ~' k8 s- m

    ③到领导家里拜访、做客。

3 G& }* W3 J1 l9 Q

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

# D H5 Y" H4 O! B' Z! I" T

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

0 a9 H6 W3 n% h! ?1 S0 b1 X

    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。 ! ^% h! Y+ G0 p. J/ M 0 k) q: p3 X: r9 f5 K; p




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4