老秘网_材夜思范文
标题: [原创]团省委公开选拔副处级领导干部笔试真题2011 [打印本页]
作者: 福建老秘 时间: 2011-4-28 16:37
标题: [原创]团省委公开选拔副处级领导干部笔试真题2011
第一题:材料分析题
. C: m. G! J5 @3 g" j 材料为孙春兰书记人民日报文章“用思想解放促进科学发展跨越发展”,要求结合报考的岗位实际,谈谈怎么推动农村共青团工作科学发展?
7 ]# V# |" X% T4 t) q! d8 S
& y; C9 b4 N/ z
第二题:案例分析题、
/ {2 ]0 g; P) o5 o& i
案例大意为某博士通过公开选拔当上某单位副处长,一段时间后,与下属关系紧张,老干部对其评价也不好,认为高学历未必有高水平。
5 V) x( b+ f7 `* ]) A
1。要求分析这位同志造成工作被动局面的原因。
- }' z, D+ B! o8 L: G, P2。谈谈如何改变被动局面。
' x( c6 a# D7 J
& Y+ ?1 v2 b7 D" I4 n第三题:材料分析题、
9 ?" L. W6 V$ }# j7 d7 P
6 f6 E4 d D8 m6 [1 H% b5 J1 v2 T
提供相关材料,要求写一篇对策性论文,
作者: sweet4081 时间: 2011-4-28 22:25
让我看看其余的部分
作者: abc88739 时间: 2011-5-4 07:26
顶
作者: 发名1 时间: 2011-5-19 11:21
还有其余的部分
/ F1 C1 R: m+ t4 Q+ e: C7 h; O: f3 X% d% d% n* \* `
吗?
作者: fan809 时间: 2011-5-19 23:54
顶
作者: phylan 时间: 2011-5-20 15:36
回复
作者: lin774260322 时间: 2011-5-21 16:32
88888888888
作者: fjfjfj 时间: 2011-5-29 16:22
瞧
作者: whyanjuan 时间: 2011-6-5 22:13
让我看完吧
作者: xuping200005 时间: 2011-6-6 08:19
dasdfasafs
作者: haifeng 时间: 2011-7-4 12:45
看看
作者: hnxym66 时间: 2011-7-21 08:49
楼主辛苦,学习了
作者: w5320476 时间: 2011-7-23 10:01
1024
作者: gszxwsw 时间: 2011-7-25 17:15
有答案吗
作者: 黑龙江老秘 时间: 2011-7-25 17:17
以下是引用gszxwsw在2011-7-25 17:15:13的发言:/ G& M! w( k# z: L
有答案吗
3 {$ B8 }) j& i9 P
这个真没有
作者: zxh125 时间: 2011-7-25 21:58
真好
作者: 伊若蓝。 时间: 2011-7-26 17:10
俺是初出茅庐的小秘书,要加强学习啊
作者: 伊若蓝。 时间: 2011-7-26 17:12
评价之后怎么没看到呢?从哪里看下文呀?
作者: Bre074 时间: 2011-7-30 07:08
hao
作者: 江苏笔杆子 时间: 2011-11-3 22:50
题目很难。好好思考问题
作者: ama5k 时间: 2012-2-8 17:13
让我看看其余的部分让我看看其余的部分让我看看其余的部分
作者: runmagic 时间: 2012-4-3 13:20
这样灌水不好吧。! k! L2 N- c; p; e: ^
大家都是些从事文字工作的人,应该懂得辛苦的。
作者: hq0203 时间: 2012-4-14 22:57
不服不行不服不行不服不行不服不行
作者: mlc0806 时间: 2012-4-28 09:27
针对紧缺性科技人才培养难、科技成果转化率低的问题,近年来,银川市把培养科技人才作为一项重要的战略任务,通过选送科技干部到国家重点科研院所、学校挂职锻炼,着力实施科技项目合作转化工程,切实将教育培养与实践锻炼有机结合起来,形成了集异地培养干部、促进科技成果转化的工作新模式。
' Q1 i: B. r u- f4 N7 T! j/ `7 G$ p+ D
作者: 行万里 时间: 2012-4-29 11:17
5月中旬要参加福建省县区的经济管理类副科级公选了。
% L! c. o% Y4 ~6 z) @6 A急求:公选副科级领导应考材料。现在先应付面试了。面试估计全是客观题。急求大家支持一下,将自己有的材料跟贴一下。谢谢!!!!http://www.laomiw.com/forum.php?mod=viewthread&tid=26912
作者: 行万里 时间: 2012-4-29 11:25
有没有示范写法答法???
作者: ewueghr88z 时间: 2012-4-29 14:17
标题: 孔融让梨的故事及寓意(100至200左右)急需百度知道
孔融,字文举,东汉曲阜人也。孔子二十世孙,泰山都尉孔宙次子。融七岁时,×月×日,值祖父六十寿诞,宾客盈门。一盘酥梨,置于寿台之上,母令融分之。融遂按长幼次序而分,各得其所,唯己所得甚小。父奇之,问曰:他人得梨巨,唯己独小,何故?融从容对曰:树有高低,人有老幼,尊老敬长,为人之道也!父大喜。 孔融小时候聪明好学,才思敏捷,《重修之灭仙弑神》-奇幻小说-txt小说网,巧言妙答,大家都夸他是奇童。4岁时,他已能背诵许多诗赋,并且懂得礼节,父母亲非常喜爱他。 一日,父亲买了一些梨子,特地拣了一个最大的梨子给孔融,孔融摇摇头,却另拣了一个最小的梨子说疲乏:“我年纪最小,应该吃小的梨,你那个梨就给哥哥吧。”父亲听后十分惊喜。孔融让梨的故事,很快传遍了曲阜,并且一直流传下来,成了许多父母教育子女的好例子。 孔融小时候,不仅学习勤奋,而且善于思考。父亲外出拜客总是带着他去,《天才萌妞:神秘爹地别玩了(大结局)》下载-epub下。10岁那年,他随父亲来到洛阳。正逢洛阳太守李膺大府内走。这时守门人忙把拉,问道:“你是哪家小孩,到一边玩去!”孔融严肃地回答说:“请你们进去通报,山东孔融来访。”守门人见他一本正经,也不知是什么来头?笑着问:“小公子,可有红贴?”孔融说:“我家和你家主人世代交往,又有师生之谊,无需红贴,只管通报。”守门人怕慢待贵客,只好进去通报。这时李膺正和许多文人雅士交谈,江苏人才网,听了通报,一时想不起这位孔融和自己家庭是什么关系,只好哈哈:“请进!”小孔融兴冲冲走进大厅,一边向主人问候,一边拱手招呼各位来宾,态度不亢不卑。李膺一边让座,一边打量着这位俊才少年,心里好生奇怪:这小孩从未见过面,而他为何自称通家呢?于是,李膺问道:“小公子,你说我们两家世代交情,我怎么想不起来啊!”孔融微笑着说:“500年前孔子曾经问礼于老子,孔子姓孔,老子姓李,说明孔、李两家500年就有师生之谊。今你性李,我姓孔,第一百五十一章 难寄,人面不知何处1-蛊毒宫主,借我疼一下(全本免费)-txt小说网,也是师生关系,我们两家不是累世通家吗!” 孔融语出惊人,在座客人无不暗暗称奇。太守李膺不禁哈哈大笑起来:“小公子真神童也。”唯有太中大夫陈韪不以为然,冷冷地说:“小时候聪明的人,长大后未必有作为。”面对挑战,孔融笑着说:“这样说来,先生小时候一定很聪明。”这一巧妙对答,弄得陈韪面红耳赤无言回对,暗暗坐在一旁生气。孔融则目不斜视,装着大人模样,一本正经地喝着茶,引得众人哈哈大笑。 “孔融让梨” 是中国古代东汉末文学家孔融的真实故事,教育人们凡事应该懂得谦让的礼仪。《三字经》中“融四岁,能让梨”即出于此,昆山人才网。 孔融让梨新解 “孔融让梨”的故事本是教育中国的孩子们要学会谦虚礼让,但是教科书里却省去了后面部分,所以人们一直认为孔融是一个很懂事的好孩子,其实不然。 当初孔融把大的梨子给了哥哥和弟弟,就有人指出:“小小年纪,竟有如此城府。”果然,孔融年龄稍大后,竟然抛妻弃子,落得个众叛亲离的下场
作者: 大脑袋 时间: 2012-4-30 13:36
wdsfsdfsdf。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: qizhong7618 时间: 2012-5-6 11:57
内容非常好,十分感谢哦
作者: 泉州秘书 时间: 2012-5-23 18:02
不错,学习了,谢谢楼主
作者: 且听风吟 时间: 2012-8-6 15:51
看看看看看看,吧。明天考试
作者: 东方旭 时间: 2012-8-9 15:25
很想学习学习一下,以便提高自已的能力
作者: 小秘儿 时间: 2013-5-8 09:34
哇。。。。。这里面高手真多哟$ v9 ^. M! p4 f, w
作者: 老三要好好学习 时间: 2016-3-17 12:05
好好看看,认真拜读,学习解题思路和方向。
作者: 胖大海 时间: 2016-3-18 09:42
m 
作者: 望云飞渡 时间: 2016-3-18 16:36
好文好好看,认真拜读,学习解题思路和方向。
作者: 背二哥 时间: 2016-4-12 09:54
分析这位同志造成工作被动局面的原因并扭转被动的局面
作者: simbaer 时间: 2016-5-30 16:02
材料为孙春兰书记人民日报文章“用思想解放促进科学发展跨越发展”,要求结合报考的岗位实际,谈谈怎么推动农村共青团工作科学发展?
作者: 丶文秘小菜鸟 时间: 2016-6-13 08:55
案例大意为某博士通过公开选拔当上某单位副处长,一段时间后,与下属关系紧张,老干部对其评价也不好,认为高学历未必有高水平。
作者: 左手道 时间: 2016-6-14 23:36
虽然是指的苏州一个市,但是其他的城市对于公共自行车发展也有类似的问题,可以说是一类社会现象。
作者: 江天一色 时间: 2016-6-22 15:37
学习一下 感觉都这么难呢
作者: 糖果妈咪 时间: 2016-6-23 10:31
学习一下遴选考试的题目
作者: bjswbzdf 时间: 2016-6-25 13:45
这种东西还要用银两吗
作者: 左手道 时间: 2016-7-22 09:31
学习一下 感觉都这么难呢
作者: 山野村夫zhj 时间: 2019-3-20 16:20
. ]0 K) C2 P/ s3 z, d" P好文好好看,认真拜读,学习解题思路和方向。
作者: 景明雨 时间: 2021-1-17 11:51
做工作、干事情不仅要低头拉车,更要抬头看路。
作者: 云来云往 时间: 2021-3-26 00:53
第一种思维:应对人际交往。' c: x3 F* S' V6 {1 v- ]5 M
+ d0 V6 U2 p# }
比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。; \' U/ X3 h( M2 ^ g, }1 h& ]
先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:
. D5 E; t9 m8 ~! s# b2 t' P. d 一是尊重;# o: E0 [8 t+ m8 y+ k0 E, l+ H
二是理解;7 E" W# w9 h$ D4 M' t! V; z
三是沟通;( R" ^/ t0 ^8 t6 \& P4 ?' q% Y
/ p+ C; U; a5 n+ P9 t 四是帮助。* Q' s, C; P4 U4 s) M' U
2 t9 Q. _$ y# Y% T8 H
, [) O! u/ S6 P, k" C6 Y% a/ M) z/ T. } 第二种思维:应对与领导领导相处。0 o% G/ O' _, i* `& Q9 z, m3 [! ]( e. L- ^
6 R3 V7 D3 `- p) J9 ]1 x
比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。
7 D, \: Y N A) b4 M6 v5 o7 `: j& t7 ^0 s2 v* M
把握四个原则:$ u* D( ~' D' D9 h0 d% k" J
一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ v4 l! I+ E3 r4 K1 R0 Y7 @' R. [" Q1 m( r$ p
二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。, r8 @6 z( V* F. u$ a P: e. i
三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。/ t. m7 c% O! ]4 g0 O/ e2 B! d7 h* V5 P1 ]# l# B
四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。! `5 u+ X& v; @
总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。
& E. Q( a/ x9 f' {& G$ `# Z9 m, o' P L$ O( q8 R
第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。9 c7 E, M% F4 Q* D% p
1 F) u+ ]+ \" u9 V( R; \ q+ ?
先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。
3 l6 M4 F+ @1 c- c* u: W2 j1 \ 第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);' P$ Q$ ^3 v* }- Z. I7 m2 O8 U! j! _) l6 p0 [
第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);; W" \7 {& A$ ?6 X+ h
! p; Z% t+ w! V# m$ Z. j! I1 c 第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);; I. P( n2 d& W1 s8 I* K* @1 ?" e2 R6 x) Q6 N- ~
第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);& G- Z/ H X% x& `
第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。% o& L3 }! t: _6 f0 H2 c
这五个步骤十分有用,无往而不胜!1 Q. K; W( t* d m! r9 H1 I2 w' m
/ S* t! R/ _. k' }2 K* b3 G9 u
7 y9 @: K8 P0 \! @( r( p% a 另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。. |! Z# C' R# d# m3 {5 t9 S
. r* w5 c" n( Y 第四种思维:处理突发事件或异常情况。; q8 G8 {2 \( z+ A# Z* ]
- p+ L$ X; q; B9 w6 {1 h" s+ W) ?2 L+ j" @( I
' r5 [- r0 O' P0 P
% y3 D. Q5 {7 O t4 Q
1 J! ~$ Q# l' u) W' Z e/ }本帖隐藏的内容7 U* m5 t' J- ]
第一,自己要保持镇静;6 S! X, G: z! U: M0 r
第二,想尽一切办法使他人情绪稳定;+ Y! _2 W1 ~, i# P3 G! }' t! I4 L
- K# @* s, E$ h( _ 第三,耐心宣传国家相关法律、法规;/ _# G8 y: B3 q* ~
) r$ x7 k; |/ [ 第四,实在不能稳定情势,及时向领导汇报,请求支援。5 C) K) C1 x0 e& j5 ?: p/ z
' Z# c+ S! [% N# z s2 W
. ^( z5 v6 C! v. C 如果是群体性材夜思事件,则需要做到以下几点:' I! A' H0 @; I* Q8 x+ L* o6 } y+ ~
' t) Q# y5 H; J) G 第一,热情接待(请坐,倒杯水);
% Y @, [7 X% a$ R7 ` 第二,稳定情绪(想尽一切办法);6 ?- e3 d1 K* @' g' h7 q; a2 P) v% O
! r) R" i+ I* |; U8 n7 L 第三,认真倾听(群众的呼声);. M# }2 X$ ]1 T/ ~8 T) p; p( j7 ^1 ? D& ?7 I2 T7 D: \# w0 U3 V
第四,仔细记录(群众反映的问题);/ ?/ s6 G6 n5 D) z/ _) K! ~- {
6 L) y& o% g3 J 第五,宣传解释(力所能及);3 u q# E6 N) Q/ {# z) g
. i2 w4 N4 F2 A1 n7 P 第六,及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。
作者: gexinwenti11 时间: 2021-3-26 16:56
链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111
| 欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) |
Powered by Discuz! X3.4 |