. @1 A% C% T, i' Z$ q% y" e* I书人员才能真正为领导服务中实现自我、展现自我。来源于考试大5 L# z0 B' q* c- A j4 J. n5 K
三、正确认识把握好单线服务与全面推进工作的关系，在为不同领导和领导层服务中学会三种参谋( t* t$ W) Y. v# c# B( r
" x/ L3 C- X# m、协调艺术 , {) j! m' X- K$ | 党委办公室是一个综合性的协调服务部门，起着联系上下、协调各方重要枢纽作用，党委办公室所6 k4 }! n6 v1 a' r
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服务的对象是一个有机整体，秘书除了要为直接服务的领导当好参谋搞好服务之外，还要学会在不同的; g4 q" B' O, d
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领导和领导层当参谋、搞协调。一是要学会在正副职领导之间当参谋、搞协调。总的原则是以事业为重 ; E# n# a- k0 n( i$ W: z) S3 t5 U2 [& y
，从工作出发，从领导与被领导的地位出发，对正职和副职领导的工作、地位、人格等，要同等尊重、 / F6 q+ _- t5 F7 M" v9 K4 {( n1 F8 c8 z) @6 e6 b9 _
支持、配合、协助。如果某项工作，正职决定由某一副职负责去抓，秘书在配合进行这项工作时就应该) a8 B+ _5 t/ c8 k
" c3 \' p c+ X1 N& o) d2 z以这位负责的副职领导为轴心进行运转。有关这项工作的请示、汇报工作，就直接对这位副职，不要越! f2 F, _1 B8 E7 x' J* a( ^
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过他再向正职或其他副职请示、汇报。关于向正职请示、汇报或向其他副职沟通的情况，那是负责这项 # v. T+ V2 I2 U, T 9 _4 A5 G) f( n2 o" I工作副职的责任。秘书如搞多头请示、汇报，就是多余而且还会把事搞乱。二是要学会在多位领导之间 / v( C" W: |' t+ Y8 E/ _. |* v - [0 Q& a3 D$ ~+ B: ]* n当参谋、搞协调。心里要有一杆平衡称，要一视同仁，不论哪位领导安排的工作，都要做好，不能有的7 x& @; P2 |: T! L4 _/ E& Z, U9 h
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去做，有的不去做，或三心二意去做。这与我们日常交朋友多从感情和兴趣出发不一样。在多位领导面 % X% d7 L3 i2 @ z" D6 @& ]/ G$ A% V: S% Q$ W( S8 x
前，不论是在思想感情，还是在行为活动上都不能产生倾斜度，其次，领导之间产生分歧时，只能被动- [8 r0 {; h$ q5 d+ l( L1 L
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地双方劝慰、弥合、消除，不能主动地单向乱搅和，或保持沉默。本着工作上的支持，关系上的爱护，. }8 T3 K, L) n& g7 e
* c$ R, ~+ T5 V. a, y, [感情上的友谊去做，这比什么都重要。不能不站在一边，冷落一边，更不能为某一边提供反对另一边的- b5 e7 @9 x# B
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材料，对某领导进行打击，扩大分歧，加深矛盾。三是要学会在上下级领导关系中之间当参谋、搞协调' g4 Q" V( @- R1 i5 e
/ k+ b( }/ u( s4 e。现实工作中，上下级领导不论是在看问题的观点方法上，还是在解决问题的战略和战术上，都会存在 2 D; Z. d$ g7 B U: j; S / `! N9 I u: r. Z- B9 O' c不同程度的差异。这些差异是客观存在的，可以理解。但是能不能缩小差异，找出差异的结合点，与秘 * y% t0 k& p7 m( h: t) D/ p A h. p R" F: | c
书日常的及时沟通、协调有着密切的关系。秘书与两级领导都不存在差异，才能去做协调上下的差异工4 P% L1 [' F& ~' w7 |; c
- M0 D& S8 _8 i% y7 A* m8 ?作，缩小或化解上下级差异，取得一致的认识。只有这样办公室工作的联系上下，疏通左右的作用才能 h d+ i$ c6 D- Z0 t
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得以充分发挥。