9 @4 i4 Z( d; i+ g! P 这里有许多环节和细致的规定,别说秘书不好违规,就是领导同志违反了操作规程,也会造成秩序混乱。所以,这又从程序上巩固了秘书工作的重要位置。/ }8 B' g4 L4 _6 [ z- E* t N1 y
! y% R3 w3 c! i" W6 A$ s. G+ L ? 上述的基本程序运行时间长了,经历的人手多了,机关工作的经验丰富了,领导干部也就习惯成自然了,多了一些依赖性也是必然的了。秘书越积极,领导就越依赖;领导越依赖,秘书也就越积极。谁说秘书和秘书工作能少得了呢?! _* }' T A% o! \/ _$ `; u1 L8 n0 b7 Q
. { V( E3 M8 n 再就是选人机制的催化作用了。多少年来形成的一种局限性,就是在熟悉的人中选拔干部。说起来也难怪,人都不熟悉,怎么会想到对他的推荐和考察呢?5 I, f. }% j9 \) N5 O; \: y1 S+ g
$ I7 z- v2 A1 |- Y 因为也不是每一个位置的推荐都使用“海选”办法的啊!特别是对有些秘书的提拔实行“计划单列”,不占本单位领导人员的职数,这就大大削减了秘书人员和其他干部竞争的可能性,给秘书们的提拔开启了方便之门。既然有这么多优势,人们为什么不对秘书另眼相看呢? ! ]- B; ~5 l L' x3 c% U0 S% _/ P, `* \% p# B) p
顺着上面的思路,人们按照下列办法来对待秘书们,那就一点也不奇怪了。 5 C, _7 q+ M2 l& b - Z. f8 C3 g& _# p6 y 对秘书总是客气一点。何时何地见到秘书们,就像见到领导本人一样,笑脸相迎,以礼相待,谁也不反对和秘书们建立起联系,联络好感情,以便“多个朋友多条路”。# \) B4 c4 p( k7 M, Y i1 M