5 V7 T. {/ a9 p4 }/ X o& p 四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。 # [( o1 u+ N7 c' F1 b# c/ ?& J( L- V 2 M" m) m; s% c 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。 ( o9 r" W! |. d& k- i1 L7 n+ x' I' N0 S 6 L# U( F' Z! `- P R* g/ Y (2)常见的会议总结方法% y! e+ L3 O# v& Y
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会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。 7 f }- [% s4 b' C- C7 P , {* i5 @4 |* X2 v2 A/ ^8 b 一是解决问题会议总结法。: \) r% @ |# h