# K" R+ z# Z% w. W " V. i( V8 z3 ] P 装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。+ }9 i# x! Z; k6 @1 I- ]0 i
既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。 0 Y9 h- L% Q4 ?' }5 u4 h( I 郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。 : ]2 \# ` K# B8 N+ S9 K; V( V8 t5 F1 _ 糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。( w' C9 r) \- k4 Y1 i
作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。 & q- u+ D$ H W3 X7 k. i 首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。 ; u+ k X( Q- f1 m4 e) V3 ]8 p 参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？” 2 k, I5 X3 v4 h1 n6 e" c “好像没有什么过不去的。”9 D5 ?6 T T. J( a8 H( g, |
“那为什么一定让小张走？” : ? X9 w# z3 G' U9 Q/ X “您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。” f3 s- X1 o; T4 Y) E* f3 n
“我不是想再留小张一年吗？” 1 R- d5 [2 c) f! S" K9 a “依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。” ' G d0 k t& a. X “那就这么着吧！”" d! n# f0 `- x( c* r+ U, A2 }1 i
后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。 " g R' ?4 A& Q L! I 试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？: D2 v0 N9 f4 n8 m# P {
, o* e, ^5 K* L1 I7 Q# |对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解) F7 Q; ^& E# T6 [+ j" D/ H
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首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。 & U4 R+ e$ e5 e' e5 w+ w: w/ j 某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”8 |) \8 Z6 n# F- K2 j
甲首长说：“那好，把秘书叫来。” 9 x0 u4 C# A! e! F( L 秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”0 I2 a, U+ m7 G
秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。” ) m+ P3 w7 m# y: I2 \+ h2 e7 W0 k 由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。 % Y" x+ R0 ~( F: m 如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？ 6 q' z1 {0 X% l: H2 }4 x; E: z" O5 i7 q1 J$ L9 B
. j/ t+ g+ W) d2 I# S 对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚 ! [+ \- U. ]5 S q% a- N ( c3 [) s' d9 ?& L- W ' W. T6 n/ z' Z( E7 _/ M# m 首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。 ( I7 Q0 g/ j3 {' l4 q: E 某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。” ; ?* m: X' i* F% R+ e- Y( R. @) s& l 小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。) L9 D0 e' P2 N3 v
0 a/ V, v2 L" e) }3 n8 H: I对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见6 N% m8 z4 ^. o$ a3 a9 @
。作者：王怀志 郭政作者: KOKO2345 时间: 2012-4-14 12:01 标题: .... 谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说 . i/ e; v8 y+ a9 o# u7 }2 `; k : j/ T2 _9 s$ x% A+ A# e+ m: ` / q% J* Z/ A9 Z) A5 \2 E* d8 T " o' u. _1 k, v5 r8 _: J x; i
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: T a7 _8 S! {; l& t0 X 9 l/ ~0 m; S4 C 1 C" o/ T8 M% n! p+ O9 V 作者: 学安强 时间: 2012-4-14 20:01
谢谢楼主啦~~~~: e* {9 m7 v. f7 t( A
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ademuzcaiyescaiyes.cn作者: KOKO2345 时间: 2012-4-16 14:49 标题: ,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！ * C/ T" h) L3 n$ { V 2 n% ]; f9 U& F0 n' ? ^% h
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