老秘网_材夜思范文
标题:
参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术
[打印本页]
作者:
小范
时间:
2012-4-11 10:13
标题:
参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术
装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
# s- B0 [8 j' g4 x4 H
! P7 G$ c8 B6 h6 n, n3 E+ Y# Y0 l
对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
2 R. j; `& L# y/ x( ]+ \" Z3 b
" b! V* ~" X2 W
- l+ |+ J6 q; ^) \% t
7 ?% [$ Y" p; Y, n
装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
4 c0 h5 v: V: Q6 D
既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
0 }3 n6 u6 b9 \2 X2 v0 _# Y
郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
% P! q& ^; d8 n8 W$ r e
糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
) _5 @* q; P+ v9 U: t/ a
作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。
6 x+ I3 Q1 Y2 a: L; T% }
首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
" z" ~6 }& M7 s2 R' u- w/ a" Y/ Z
参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
) J1 K0 t: U3 `8 E
“好像没有什么过不去的。”
' C4 f& j3 P9 Z' h8 T& p
“那为什么一定让小张走？”
. H+ b+ m# N. a3 X/ Z& c7 S! l
“您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”
4 q+ c3 J% m; O) q! l" J
“我不是想再留小张一年吗？”
# J* w0 @ G7 C& Q( b/ A9 a! p" }2 y
“依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”
3 e Y8 Z1 O- |3 Y% x( |
“那就这么着吧！”
8 x" I3 T0 J* `7 a# B% K
后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。
, f+ D* H- P0 B3 h, x
试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？
) L. j3 v" f& v% y( g# B/ }4 i
& ~' K. F' J- A. \. e7 }: ?' @
对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
& W, t5 w# `& Y4 R0 i5 }' V
% ?/ ]0 y8 ^, C! j' a
1 g v" V/ u! D+ L/ P+ E: r
首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
0 B; q" j" g. F( i* R g
某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
: k9 ^6 E7 Z9 z
甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
. `. [; a, Y9 T4 S7 v+ H' ]: M
秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”
6 l( m8 e u& \# T" T$ V4 ]
秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”
* W( l5 }4 t# T7 n
由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。
' o% K2 `& [) F. W" z
如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？
& H' W$ o6 k6 d* T K
, g$ w" T9 `, Y+ P
/ ~7 j- O2 \% s; A
对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚
' v5 v3 F$ v1 X) @; c: q4 L
" l0 k, o! S8 g* R& M Y
8 y# [$ ^# I' m/ \: e: T. A
首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
" I9 J8 | A! j& d
某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
0 A! P/ [* r$ G$ ?0 W7 N
小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。
' `1 _5 F' i. E2 F8 A; h$ w
2 j) h# {. n# b! d" s$ V
对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
( z$ }1 ~+ `: I1 @$ T# H
。作者：王怀志 郭政
作者:
KOKO2345
时间:
2012-4-14 12:01
标题:
....
谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说
, q$ j" u ?5 b8 y2 ]0 ~
4 p T3 ]- @6 [, |( j! o+ w
. Q4 T: N ?8 Q* q
# S, U/ v! B r- c r) S
) @) l4 a/ t6 i# }% a. m
/ ^3 K" t p2 c6 h, Z
. \- I% V% ?1 D' }& W8 u2 ^
, Z. X0 [# n3 H/ M7 }/ f A
+ E6 A. T% \* I
作者:
学安强
时间:
2012-4-14 20:01
谢谢楼主啦~~~~
" p& ]! }( m4 M/ I d# Z" `& ^9 s
^. ?' n2 \& F" h" M3 {1 ?
; [" }9 A2 S3 \+ r% c
c" W d( [) Z' K/ } h' `. _
# V6 N( v8 G# E( k
" `7 p, V2 v6 ]
. ?0 \0 ?' L" P* @& M& P& h
/ H4 V w& t4 W- _- S$ T4 [
6 c r) j/ U" g, q( _
0 W# R: w% s- Z n9 ~0 [0 D
( ~6 b2 j% l( C1 H
6 q1 X ?* H6 r" E) j
4 H5 Z9 q1 Z# x4 Y
yinxiaowzcaiyescaiyes.cn
9 Z8 U8 z+ t3 x) Z
ademuzcaiyescaiyes.cn
作者:
KOKO2345
时间:
2012-4-16 14:49
标题:
,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！
8 v3 Z) Y" `" Y, z4 Z
, B" S% a4 y6 d$ M) ?
5 h- k6 h% A0 {- [
& U. _0 b( a8 g8 W* r k4 p: P
- o) _0 u3 P p( r+ c7 O9 m
. {/ @* L9 ^8 Y$ [; D* Z& c3 F
5 }- r/ [( ?1 Y' Q- G0 A/ g" c
- U; R- t% B/ l2 ^! d" k! i
7 d1 p- l; u! w+ F
[img][/img]
' |3 C0 l8 U" t: j+ C9 j
爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装
作者:
山青水秀
时间:
2012-5-22 13:55
学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，
作者:
895856233
时间:
2012-6-5 11:16
协调领导关系，个人得加强学习，好东西
作者:
huangleilei_110
时间:
2012-9-23 22:19
机关人员学习学习学习再学习
作者:
肖后根
时间:
2012-9-30 21:23
找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!
作者:
飞翔111
时间:
2012-10-1 08:30
很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路
作者:
fengld
时间:
2013-1-4 13:08
当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.
作者:
冯晓斌
时间:
2013-3-25 13:55
咕嘟艺术团夺可转 苛要苛。
作者:
独行天下
时间:
2013-3-26 15:37
hao!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者:
新雨
时间:
2013-3-26 16:45
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/)
Powered by Discuz! X3.4
