标题: 打破“副手难当”的魔咒 [打印本页] 作者: 一杯咖啡 时间: 2012-4-29 07:08 标题: 打破“副手难当”的魔咒 副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责，而不纠结于过多的个人感受——通常，我们在组织中常看重“我要成为什么”，而极少客观地分析“我应该成为什么”。事实上，更多地去感受上司和下属的需要，而因为自己“被需要”所获得的价值和成就感，会使你的副手生涯更愉快。0 m, a, A% E% ?$ S# U5 f3 M
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很多时候我们都在被过往的经验，以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上，副手既没有一把手那么大的压力，又比普通员工有更多的资源优势，完全可以更从容地享受自我价值体现的成就感。这种成就感，不是只有成为一把手才会有，而是完全取决于你的职业心态。3 n* d) z: S. |: w+ b
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5 C# R/ _ t- {5 ^# F副手早已经告别了应声虫时代。如果说从前的领导只希望你点头说是，现在的领导则更希望你给他建议，做好智囊和执行者的双重角色。副手不是“附手”，不是附庸于某人的影子，而是具有独立见解、执行力和管理才能，并且是可以低调做人、高调做事的人。 ' W# Z+ V% e* w% H8 B' ^/ [3 e1 ?7 I% g2 f2 \
作为副手，需要尽可能多地替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。否则，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是、随声附和的人太多，可这样的人最终也难免沦为“鸡肋人”。正如“卖柑者言”的道理，刻意迎合可能反而弄巧成拙，倒不如真诚更有力量。3 {3 w3 ?4 F) v" O5 D
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锐科医疗大中华区副总裁滕俐总结多年的职场经验，毫不掩饰自己的成功秘诀：“每个人的IQ不会相差太多，但EQ却相差不少。如果说EQ+IQ才能代表一个人，那么作为一个副手，EQ显然更重要一些。但想让EQ提升，没有什么特别好的办法，就只有靠真诚。”无论是对员工，还是对上司，乃至对合作伙伴，没有比真实更有力的武器。* V$ s( h- @8 u9 N9 O2 G" d
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有人说“好副手应该是领导的镜子”，而这面镜子不仅可以表现出其领导正确的一面，更是能让领导的缺点暴露无遗。但即使你是向上司提出“异见”，只要出于真诚，也会很容易让人接受。当然，称职的副手，会给上司提供更多的备选方案，给他更宽阔的视野和资讯，而不是仅仅提出不同意见。 8 d1 _8 A; d6 m: m
/ _! S# b# @, F2 k/ } 推功揽过的技巧 * A9 T# m2 \% s& } 0 _( Y: B8 D" b K$ N3 M6 z; `, ?作为副手，核心的任务是团队战略、意图的执行和实施。因此，踏实做事是核心原则。面对众多的职场诱惑，各种机遇似乎使成功有了捷径，“踏实做事”俨然已成为难能可贵的品质。但无论何时都要明白，无论领导还是下属，都不会因为你的职位和经历而迷信你的能力，反而会对你有更高的期待和要求。4 M/ l" |# v9 E% ]; x3 l; ^
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自己踏实做事还不够，对于副手来说，为上司和下属的错误承担相应的责任义不容辞。副手，一定是会为领导“遮丑”和“补妆”的人——为领导做好他不擅长的工作，为上司补好台是副手的本分。只有在危机时为正职树立好权威，才能给自己未来的工作打开局面，危机时刻正是体现副手价值和能力的时候。7 B) i2 p8 E" F1 y E
+ t! |6 p n9 F& X, G而由于管理幅度的局限，一把手不可能与员工有更多的接触。而因为总在管理和执行第一线，副手在团队中往往能够形成更高的威信。但聪明的副手会在获得业绩的时候，知道把对上司支持的感激仅仅放在心里是绝对不够的，挂在嘴上才更好。一位名人说过：“感恩是最美的品质。”试想：你时常感恩于你的上司，你的下属又怎会不感恩于你呢？而在遇到问题时，需要的是绝不将问题推诿到上司和下属身上，而是从自己的角度找原因。其实，副手在这个过程中，成为了一把手和下属之间的矛盾缓冲带，你“和谐”了团队，也会赢得更多来自于上级的支持。下属也会更喜欢这种有瑕疵、接地气的真实上司，完美上司只会让人产生不必要的压力感。 # k" F' [# M) b L6 a 4 S! U7 G( x0 d用好“支持”的双刃剑! n, ]' f% ~& K