2 v# I% g& K1 a; ~$ ?4 r/ J 很多人都读过这个有名的励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失败了，他几乎失去了信心。后来，他看到一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持结了第8次，终于成功了。他被这种精神感动，再一次组织抵抗，终于取得了胜利。 $ O Z. C# X6 X. \/ z8 b / o z# e' C ]% M2 E- l7 J, C 寓言中的另一位“劳动模范”是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。9 n/ i: @8 Q4 H0 o0 p. }/ U
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一般情况下，我们要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神，批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情况发生了，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。 9 ]# n" ^5 F0 ^( v 8 U7 N+ x" G* f3 _* ]$ A4 ^5 C& N 20：80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。1 {. Y1 S. ^6 p
; m/ ^) u$ u6 u P( N 反过来想想那只勤劳的蜘蛛，网为什么会经常破呢？也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破。它为什么不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢？只能说明它没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。! x* c# j! ^( z
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有句话叫“会者不忙，忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的企业难以成功。 " Y7 O) \6 C4 z+ s( u - ~, p8 ]2 A2 _0 L7 b* X* j ■ 老板主动学会“偷懒” 0 f3 T2 E& M( l. A+ I7 P& x& m; a5 d8 z2 x
此时，想到另一个寓言。一只小鸟站在大树最高的枝头唱歌，十分悠闲。一只兔子很是羡慕，问它：“我怎样才能像你那样什么都不做？”小鸟说：“那你上来吧。”小兔子不会爬树，费了很大力气才跳到一根低矮的枝条上，站在那里唱起歌。一只狐狸路过，很容易就发现了兔子，一口把它叼走了。小鸟叹口气：“你要想什么都不干，就得爬到最高层。” ; J, }5 L! ?" r* F" ]3 b& X/ R' r- y' i4 H, k; Q
这虽然是个笑话，但与“懒蚂蚁”的故事对照就可以看出：老板在有些时候，的确应该少干些事情，多动动脑子。 1 u3 Z6 q( r6 s6 }6 p" e, s# t7 P( ^4 S$ g1 o8 i
任何一个组织内，勤者与懒者都是不可缺少的。勤奋做事、辛勤劳作是一个组织赖以生存的重要条件，但组织的生存与发展最终需要去思考，去判断，去决策，去创造，这就需要“懒”。只有从忙碌的杂务与具体事务中得以解脱，他才会有时间去思考，才有精力去探索。这种“懒”，是有思想的人的一种必须的工作状态，是一种必要的生存智慧，是一种必然的领导行为。没有这种“懒”，任何“勤”都会迷失方向，失去头绪，甚至越勤越乱，越勤越危险。8 V7 l/ g. L$ L0 G7 R& y* @( `7 s
0 W X N" V0 l) o 企业家应该去做“懒蚂蚁”，就是应勤于思考而“懒”于动手。一个懒蚂蚁企业家，绝不对企业所有的管理事务不分主次地事必躬亲，不论巨细地亲自动手，要懂得把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功，更要把精力与时间更多地用于思考，用来为企业寻找发展的思路。. a) v1 Y1 y9 F7 f$ g