( J" ^, B" E$ ]" b四是阻碍道德完善。道德高尚、能力超群、业绩辉煌、群众拥戴,才是领导者具有强势的真正原因。依仗权力的附加、地位的帮衬和背景的显赫来换取公众的仰视,必定无法长久。领导者如此沉溺在虚妄的心理强势中不能自拔,则会无法得知强势真谛,偏离正确的价值观轨道,心灵就会扭曲,道德水准就会滑坡。3 A& X# m$ t7 q
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五是影响社会和谐。目前,我国社会处于急剧转型期,各类矛盾层出不穷,社会不稳定因素较多。受党风不正、民风不淳及分配不公等因素影响,民众对某些干部不良风气深恶痛绝,部分群众仇官心理比较严重。某些持畸形强势心理的领导者的不当言行,极易引起群众反感,激化矛盾,诱发群体性事件,给社会稳定带来威胁。! D3 b# _4 Z. D
r [2 |9 o. T+ p综上所述,作为人民公仆的领导者,应属守公仆本分,牢记党的宗旨,淡看“官帽子”,丢掉臭架子,切不可染上官老爷恶习,坚决和那些不健康的强势心态说不。要到基层去接地气,到百姓中觅知音,用实际行动赢得群众的尊重和拥戴。在实践中要做到以下几点。 & S& y0 M( p' ?/ q6 Q( Q: k p0 q: [- G
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管理人性化。管理出效益,管理出生产力,成功的管理者往往以人为本,尊重被管理者的尊严。某些领导者往往以强者自居,居高临下,漠视民主,因而很难赢得部属尊重。领导者要想避免上述毛病,首先,要做到刚柔相济。领导者在坚决维护原则、制度严肃性的同时,要讲究方式方法;处理问题时,要具体问题具体对待,原则性和灵活性相结合,做到以理服人,以情感人,而不能一味地以势压人。其次,要维护部属自尊。领导者要牢记“士可杀不可辱”的古训,切不可认为自已是领导,就恣意挥洒权威,视部属为草芥,不分场合,不管分寸,不顾感受,随意伤害部属自尊,贬损他人人格。再次,要体恤部属。领导者应视部属为亲人,在不违反原则的前提下,利用自身人脉关系和影响力为部属谋取正当权益。在政治、工作和生活上关心他们,竭力为其排忧解难。平时,要加强和部属的沟通,努力在情感交融、心灵默契中结生死之交,凝同志之情。(《领导科学》,2011年第9期,张佩铭/文)