' ?$ w$ \7 d* R/ @# H＂长＂．- `- K+ h6 f/ ?2 T
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一是要有长效性机制．党委各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．一方面应建立明确的责任机制．要按照＂目标任务数量化，工作责任明确化，完成时限具体化＂的原则，将党委的决策和部署尽量变为科学，具体的指标要求，逐项进行责任划分，使责任人能够真正＂看得见，摸得着，抓得住＂．另一方面要建立严格的考评机制．要将考核评价体系引入决策督查工作，实行多角度，立体化的考核，做到＂考核有主体，评价有标准，奖罚有依据＂．对落实决策不力的＂懒汉子＂和习惯于＂慢步走＂的要勤＂打板子＂，严格处罚．' o( h4 ~ y) {7 Y/ Z) p
* s: E, V6 t2 `; T* w二是要有长期抓的措施．抓决策落实的过程是一个动态的，连续的过程．实践中，一些地方和部门开展决策督查缺乏连续性，存在＂紧一阵子松一阵子＂，＂热一会儿冷一会儿＂的现象，使督查成为＂来也匆匆，去也匆匆＂的短期行为，长此以往一些工作就陷入了＂决策一一督查一一落实一一不落实＂的怪圈．要做好决策督查工作就必须树立打＂持久战＂的思想，做到长期抓，反复抓．在具体工作中，我们建立了＂重点工作动态督查档案＂，根据难易程度，时间跨度合理确定每项工作，每个时间段应完成的目标任务，定期不定期地开展督促检查，对工作已落实的查效果，正在落实的查进展，未落实的查原因，保持时间不断档，督查不断线．在开展全程督查的同时，我们还制作了各种形式的表格，根据工作需要通过日报，周报，甸报，月报，季报等形式定期向主要领导反馈各项重点工作的进展情况，并将每个时期督查工作中形成的各种材料和表格存档，以备领导决策时参考查询． {+ ^+ x2 b/ |$ Q
! c% L0 `* c+ @$ Z7 H4 U( J ＂宽＂．3 L' v. x6 i1 S+ U! z
: P9 @* M; z+ W7 E3 @- ]/ r一是决策督查的覆盖面要宽．开展决策督查应把眼界放宽，注重督查工作的广度，本着＂决策执行到哪里督查就开展到哪里＂的原则，拓宽工作范围，延伸督查触角．改进工作方法，确保党委的各项决策都能落到实处，收到实效．督查人员应主动深入困难大，矛盾多，问题集中的单位，了解造成决策不落实，难落实的主要原因，注意发现不易进入领导视线的潜在情况，了解和掌握真实的第一手材料．及时反馈给领导，为党委不断完善决策提供帮助．- F# {0 _5 M1 o2 M [5 F
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二是督查人员的知识面要宽．决策督查涉及面广，政策性强，内容纷繁复杂，任务千头万绪．由于受自身学历，工作阅历的制约，督查人员不可能熟悉每一项业务，在督查过程中如不注重学习就会成为＂门外汉＂，在一定程度上影响决策督查的质量．因此，督查人员平时应注意多方涉猎工业，农业，旅游，城建，文化等各个领域的知识，主动了解各个方面的情况，不断完善自己的知识结构．特别是在督查一些事关重大，业务性和：《秘书之友》２００７年第，期政策性较强的事项时，要提前学习研究相关政策文件，真正吃透精神，避免出现外行督查内行的现象．4 V$ W B! c' k3 T