+ n" I7 D$ d! K) V三、处理好个人作用与发挥集体智慧的关系4 }9 N: ~0 A) L7 s
% N# K! B( x( e一个团结、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分发挥。更离不开班子成员集体智慧的充分发挥。“一把手”较其他成员有更大的责任，在充分施展自己的才能的同时，要起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性，人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果自己过高估计个人的能力和作用，低估又不注重发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”那就一事无成，只有把大家的智慧集中起来，积极性调动起来，才能干出很好的工作业绩来。 ' s! R- P; C" V" |( |8 c7 G1 O* P. s% C& } T$ K' X! [
四、搞好同上级和同级的协调服务工作* [0 Z* z: C x- b
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科技行政管理部门的一把手工作，同其他部门一样，不但要争取县委、县政府领导的支持，同时也要争取上级业务部门的支持，以及有关大专院校和企业的合作，这就要求在平时的工作中请示汇报和协调好同他们的关系。 5 E! D H) t+ |2 L m) d y 4 o2 H7 t, R+ t } n' w. u五、处理好抓大事、谋全局与兼顾一般的关系1 }/ e0 n4 ^* ^
, i# f B( ?" M$ |0 ^“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导得要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。 # [8 Z% a1 [1 I, Y: g H' T A7 x
“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且经综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。4 M Z6 N: {9 j% w4 s. n
* L$ s7 w D. G! k3 c' N& Y4 i# g六、处理好立足当前与预见长远的关系. V* T' l% R5 s9 d( m( ?
" W9 H! t, V0 L( W( S1 S: _“凡事预则立、不予则废”，做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。! `4 j; C' _: j6 K3 H
" S) x6 t# |% y6 }: F当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。6 }! a* i' ^) ]! P
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8 g8 z1 I8 R" R: C十、处理好扶正祛邪与以身作则的关系; x+ \) k3 m0 u8 F1 b