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1.眼界宽' Z4 P+ n' w% U) t
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2.思路宽 ! S2 P& G1 J* W ( a; y- z7 M* J8 m* S ! W, D. d. c' ~
% c* J1 G# d: G! Q1 s) ?' \ 3.胸襟宽 ( c0 f) F& M3 K9 Z" E2 m # A0 U$ w0 ] y9 n1 E, R/ Y, U 8 N' E7 k' m. C" |
# L1 B0 N0 p% `8 ^5 m {& ?4 V 4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤5 E4 ~5 i! r! l$ I' ~" D4 E6 x6 o
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汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。& " C$ t! Y! M5 n1 O- _3 E + B! h) g2 \: X" } （一）撰写汇报材料的要领7 b3 w; E( a! \0 ^! \
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主要有三点： 1 q8 m8 @" A2 ]( u 5 M+ D; P2 Z# Z! |: f) U3 [. S 1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特( / v0 z" a5 W$ K, R$ X) e+ v* D# _5 A" h% C) G7 `5 [
人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。- v6 n4 c. V4 \$ h
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从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。, ?- B% A/ d0 T" Q5 g% F. M8 X
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2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象，做到内容可以不全面，但细节不可不突出3 B" F G6 y2 S3 r
, z! J- m: n7 Y9 Z3 V 千人一腔、万人同调，是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，因此，写文章要有三性：准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料，就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐，放早了菜不香；盐，放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐"，没有细节，材料就会贫血；有了细节，材料的就充满着生机，撩起阅读的兴趣。可以说，细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然，更为具体，进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂，还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，做到材料和观点相统一，让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记？首先，开头要鲜明，先声夺人，留下悬念，就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体；其次，讲存在的问题，要举事例，不举事例就就空洞，就是要有具体形象，没有具体形象，就没有生命，别人就不易懂；第三，观点要能服人。能经得起推敲，让领导接受自己的观点，直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉，如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视，不反复推敲，大而化之，即使是写作高手，也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，写出极具个性化的语言来，让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。8 L- L* b+ n9 v; \: y8 T7 D
- `) v) _& t! v 3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦，做到篇幅可以不求长，但风格不能不鲜明" 7 e5 ^+ u! r$ G- ]* L- m. k语言体现文章的风格，结构体现文章的层次。篇幅一长，面面俱到，反而重点难以突出，暴露出语言的归纳能力弱，使领导强迫受训，浪费宝贵的时间和精力，因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鲜见，落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼，去粗取精，去伪存真，"撮其要、删其余，再加润色"，在语言的锤炼上下功夫。( T) L- o: A2 c
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（二）撰写汇报材料的要求 & G6 _1 T5 j* Q. [7 X4 g. J. ) l0 z! t: W( ^& m) ^& ]% X 情况总是千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，必须吃透上情，摸清下情，找准结合部，唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要，也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求：2 t6 Z S* n/ D7 f0 } K) N
3 _- {/ ^( H `% N9 b0 d) U ) x; k; E |0 C$ G! `9 [' [ 1.吃透上情 $ X3 _8 b; P1 S8 M3 d" S4 @/ q1 } 0 f/ @7 Q; a$ j- q$ A* F; c% S# a( e' O
所谓"吃透上情"，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注国际国内的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如，中央提出今年下半年经济工作的目标，是要保持经济平稳较快增长，这就传递出一个信号，就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以，我们要多学习、多领悟，才能吃透精神，把握要领。 + f. z, c( j' v1 ~) I" z9 z" a: g# u1 h w) M; Z V. h
2.摸清下情&( [3 Q0 k! ^ r$ H3 A& @
* m; K7 j3 f g5 l8 q5 M 所谓 "摸清下情"，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题，掌握企业的愿望、要求和呼声，不断深化对国情、省情的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。6 L4 w* j( ~3 I
$ N7 ?( B4 l4 Y+ ~7 h3 V 3.找准结合部 # `3 g+ f. [* C# G% l1 T , q! e! g0 L; W; k5 m " S+ E _3 ^* f- h% b0 A' n$ Y! w