" q8 k" r# e8 ~- h" ] 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况： % A s2 p, u3 ~( Z5 I * X. ]+ o% q; V& B
1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。 , v5 w: j8 G, R6 s- ^4 B# e; Y7 n& s ) C( B3 D) E* H/ @3 q6 ^0 t, U 2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。& J7 [( ?4 o, ~; n7 D/ P+ T
2 H* A: o& f2 S% s! p* J
3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈。6 }% [ b/ M# R6 ]" b
2 F6 }9 q* H4 c$ r 4、自己出错却责备别人。让下属承担错误，而实际恰恰是自己的责任。在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。其实，这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以进一步得到巩固。7 ^7 G L( W9 _+ A5 S2 H: e+ h
1 r) V3 Z3 X( e' s 如果管理者将过失推脱给自己的下属，从不反省自己的错误。那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢？长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。6 X4 s' k7 g z# h
1 G- y2 \% w4 {( h! } 所谓上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。下属员工主要是看管理者的行为表率。如果管理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。反之，则会刺激员工情绪中的消极面，并最终导致无法管理下级，人心向背。 7 V9 T6 W6 E- g0 o- o( w# Y; e: N, @8 g# C: M) a9 o
5、拖拉。对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复，还暗示造成拖延是下属准备不足。8 V8 J! V$ j! E3 Q6 M3 l7 s
5 l! V" r) q' m1 ?2 |5 w
6、当众指责。在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这样只会使士气低落。/ ~, [. l, A7 w; n1 _# p; X: M