标题: 一次完美的夺权 [打印本页] 作者: 贵州老秘 时间: 2012-7-23 07:22 标题: 一次完美的夺权 1、觉察 O6 ?1 h% t' E* a' V( ~# t8 g, n+ U/ a0 b* m$ F. X% o
那时我是办公室主任。 ' T7 {1 C' z9 k8 Z
4 g, M7 z7 @3 {1 e; D+ q 这一天，我陪单位头儿下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。头儿问我对近期工作有什么意见。我想了想，司机是我的部下，也是我的铁哥们，这个时候，我讲什么都没关系。鱼鲠在喉，此时不吐，更待何时？ 5 W" J% J" q) p, O6 G9 [ , H/ B9 \/ Y3 ?6 o5 L! j+ W 我提醒头儿，“要注意啊，领导班子里有人在搞小动作。”头儿回过头来，一脸疑惑，“啊？”我的铁哥们司机马上附和，“对啊对啊，头儿你还没有注意到吗？”就这样，我和司机唱起了双簧，你一言我一语，把那个搞小动作的陈某人的嘴脸给勾勒得活灵活现。 0 ~' Q/ K8 R# i2 D3 N7 S: T W D* L# M8 E
罪状一：单位新设立了一个下属单位，陈某人主办其事，神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。（头儿想了想，是啊，好像没上会。他事后汇报，我也没太在意啊。） 4 X& D% T0 Z- C! b6 j. `4 X+ O/ }1 z/ [+ n
罪状二：陈某人利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（头儿脸色凝重起来，确实咧，我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……） ' h5 w4 Z5 l8 R. S1 k1 W
" D' O: Y' V+ [& Z* R 罪状三：陈某人利用收到的钱收买人心，（头儿问，“怎么收买人心法？”）是这样的，不是快过年了吗，按照惯例，要发点年货撒，陈某人这几天到各个科室都说，“我的服务中心要发点东东给各位弟兄，聊表心意……”那些正准备购年货的人听了这话，这几天都在议论，在盼着呢！但是奇怪的是，怎么是他发点东东给我们呢，原来，他是要用服务中心收到的钱来做人情。钱虽是服务中心收的，但这个中心还是机关管的嘛，独立了撒？经过分析，原来这样做可以一箭三雕：默认他对服务中心的财务权，此其一也；使他暗渡陈仓得来的名义中心负责人合法化，此其二也；收买单位人心，让人觉得他大方，此其三也。这三个结果，必然导致头儿权力在不知不觉中架空…… @+ g8 M8 I. t- X, S) n( E
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头儿所以能当头儿，总是有过人之处的，没等我们讲完，他呵可笑了起来，“同志们提得很好，很及时，很必要，谢谢两位。”又说，“你这个办公室主任要随时提醒我，当好领导的参谋嘛。这阵子工作多，这个中心的事我就交给他去运作，没想这么多，不是你们提醒，真可能会闹出什么事来，那就不好了。看来要迅速整改，使服务中心走上正轨。” ! t9 G$ ~# k, f, u9 `6 p
" m E/ _( s! k W- A$ ^ 其实我哪里想和头儿参什么鬼谋，权力在谁手上，关我屁事，我是实在看不过眼了，陈某人太过分了，逮个机会让他接受党的先进性教育，有何不可，有何难哉？这小子不厚道，我辛辛苦苦把办公室的破打印机给换了个新的，他一句话，呃，怎么这个新打印机不放到我那个办公室呢？搬过来搬过来！他那台打印机还用得过去，凭什么要搬过去？没道理，气愤！但没道理的事情是经常发生的。他是领导（刚升的，一个月以前还不是和我一样），他牛逼，你难道硬起脖子跟他抵？没办法，我只好又用那台破打印机，不过我也使个小计，干脆叫那破打印机彻底罢了工，管他娘的，大不了效率低点，又不是和兔子赛跑。此类事情举不胜举，总之陈某人对同事不厚道。有一回他和我讲：“我早就想整宋某人了！”宋某人就是司机，我的铁哥们，他听了我的转述，气得当场拍桌子，吊***！整我，我整哪个？一个单位的，成天想整同事，什么狼心狗肺嘛！哼！走着瞧…… 0 Y3 l+ Q: E5 S
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下乡回来，头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下，我们这个单位，一正两副。商量的结果，当然是在共同关心的重大事务上取得了一致意见。头儿决定：事不宜迟，下午就开党组会。 % G. g) u6 q$ L! D4 \ / }. ?: j/ |- i' y* C7 v 我这个办公室主任一看头儿去找王副，知道有好事了，在通知陈某人下午开会的时候，忍不住从**里笑出声音来……# i/ S3 F7 z0 H+ F
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2、规范9 |' m; q6 y7 y/ _, c. K1 q& J
c9 S# w0 ?: e; v5 w" X; N( e 党组会议: 5 l! k/ F6 H* I( a9 [% Q! y1 F! G2 Q: H2 b1 A. Q& h' J& d/ a
时间：二零零某年某月某日下午某时正9 t9 I/ t+ x m# e4 f4 m, X0 s# U
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地点：单位会议室& I8 l, {5 u& n& t- Y
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参会人员：单位党组成员一正二副6 K. a/ P0 {7 F
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记录：办公室主任 i9 `# x9 K" Q! q # D8 v9 U8 T, p+ }- D; _2 N0 I 会议议题：规范单位下属单位某中心的管理 9 B) N/ ~3 w2 G/ p1 g# V; e8 @& z* }$ G, q) Q; f4 E' j# S
头儿：“人都到齐了，现在开会。主要是研究一下最近刚刚成立的服务中心，如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后拓展业务打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、服务中心的事权；二、服务中心的财务；三、服务中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。王副，陈副，你们谁先发言？” + T% H0 K: W/ n4 H% E7 x& h M - Q2 P& J, R* ^4 s* a; { （头儿的目光注视着王副。） 1 h U' y$ o; \$ s, @- M/ j( ~
9 u7 `, M7 N- E! k 王副：“我先讲几句，讲得不对的，请头儿和陈副指正。某服务中心，是我们花了很大力气，好容易得到领导的同意，才成立起来的。所以要搞这么个服务中心，一方面是改革的需要，政府机的改革方向是小政府、大社会，今后越来越强调服务，淡化管理功能，上面有要求，形势也逼着我们要成立这个中心，逐步地把单位的业务转向服务上来。这是一个因素。另一个因素，是由于在朱老板上台以后，搞机构改革，结果把我们的编制给减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，我们的办公室主任，就兼了好几份工作，手下只有一个司机，光杆司令一个，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据上面要求，成立这个服务中心。所以，我认为，服务中心应该定位为机关的补充，在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。” R0 @# U& m$ ?4 t7 ~/ G' L' m9 q; v$ J1 o: z
（陈副脸色阴沉，认真的记笔记。） 5 h) q0 g6 Z: ]7 @' P
