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标题: 关于干部考核的几点启示 [打印本页]
作者: 老猫    时间: 2012-7-26 15:17
标题: 关于干部考核的几点启示
本篇文章也是由“余之舰”秘友转载，代发编辑重布下，! D1 A: p" A% g. A  P

/ |4 s8 B0 ~' N- t" L2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。  E! u1 v8 O: U9 K9 Y7 Z/ p
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通过这些领导骨干的事迹，可以看出：
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    （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。$ q% Y1 L0 q- i
（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。0 j2 ^: z; o8 j6 p( g+ k
    （3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。
4 ^! |& b8 X8 g9 Q, G" ?   （4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。
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0 b% I2 L: _4 H# @0 I近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：
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    （1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。, j6 e5 m+ a5 a$ E/ V% c# F2 O

5 s; a2 B4 m% j. R在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。 " r- U/ |1 W- G, k. A+ H# ?

4 |, {5 R/ r  I  X! B   （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。
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  h* [; [( a- s- v0 W在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
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, v3 M" t, I2 p3 [; \/ `受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。! x9 A9 y0 {" s& r5 v

$ y0 A8 o4 O" z; M& J! s. @* w受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。2 v. l0 ~8 d3 K; o/ Q8 u

! K2 _! X& o7 p4 y, k即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。: T$ v/ [1 T6 |( y
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一句话，无论如何，总会有人不支持你。
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2 y, F# P$ Z5 d) h" W3 i    （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。 7 ?) x! p2 T4 u9 t! s) D

+ m& O, O; g2 C/ p   （4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。3 P2 `% j( L; a! |- W

; e3 R7 @! A7 h  D7 ?! I现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。0 f0 m% C: E0 Z5 U7 r+ T
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作者: 青蛙骑白马    时间: 2012-7-27 10:02
讲的不错哦 坐细细品味
作者: xjun28    时间: 2012-7-31 10:25
好好学习，天天向上。
作者: gl8485    时间: 2014-10-10 15:24
学习了，这都是宝贵的经验
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作者: xhtrj    时间: 2015-5-12 09:41
干部考核应作为指挥棒
作者: 朝斯夕斯    时间: 2017-6-30 15:16
干部考核困扰重重，如何让年轻干部脱颖而出，克服论资排辈现象？



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