老秘网_材夜思范文

标题: “四种下属”不可重用 [打印本页]

---

作者: 西安小秘    时间: 2012-9-9 08:23
标题: “四种下属”不可重用
　不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责，甚至因此失去饭碗。
3 p! V1 E* Q% ^% E2 |　　
　　作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。
　　
9 t6 g* t9 a" A  c  t/ K2 X　　对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心
　　
, \7 j& w( ?! k6 j6 c% S　　1.不做也不说
3 C9 h! V4 T- i) q. O　　
/ v  l. O# R$ o* j( k( z) H1 E- g& e　　小王是公司人事部新招聘进来的老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难，老总听后无可奈何苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
　　
( d) U8 a+ E7 ?0 g& U" y　　2.会说不会做
4 S' Y+ V  O! O) V/ S4 a. {　　
- d+ B. w8 i" ^* h　　小李刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
' }/ M- r. b( d' ^6 G+ V　　
5 c" P- s( B0 ?- @  C/ H　　3.会做但不理解
3 A, H' ?* q; T- {& ]　　
; G4 r- N) t8 u7 z4 ~; x

---

作者: 老猫    时间: 2012-9-11 07:04
我们当秘书的也要做好做领导的准备，不光要会自己干，还要学会团结领导大家一起干，最关键是要让小辈们愿意跟着你干

---

作者: junqiangqian    时间: 2012-9-11 08:24
学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

---

作者: laoyaozhumao    时间: 2012-9-11 08:25
后面两项是什么?

---

作者: 武文弄墨    时间: 2012-9-11 08:40
..............................

---

作者: 一颗    时间: 2012-9-11 08:56
每个星期总要来报到以下，哈哈

---

作者: 胖胖小猪    时间: 2012-9-11 09:16
待阅，期待中，:time: :time: :time:

---

作者: 呱呱密友    时间: 2012-9-11 09:32
做好一个称职的下属，不容易！

---

作者: yjpstf    时间: 2012-9-11 09:43
是好文章，细细体会。认真学习。

---

作者: 恩施秘书    时间: 2012-9-11 09:54
做下属难，做上司也难

---

作者: xfp    时间: 2012-9-11 10:15
学习了，感谢楼主发文传授经验

---

作者: qin_qinyi    时间: 2012-9-11 10:37
学习先进经验，促进工作进步。

---

作者: qazxswqazxsw    时间: 2012-9-11 10:42
dddddddddddddddddddddddddddddddddddd

---

作者: xaflybird    时间: 2012-9-11 11:16
关于人的问题比较复杂，要看到优点也要看到缺点

---

作者: buta9    时间: 2012-9-11 11:33
学习下，让自己明白明白

---

作者: bupt_hunter    时间: 2012-9-11 15:01
好消息：老秘网依托腾讯技术正式开通“全文搜索”功能，找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

---

作者: 独行客    时间: 2012-9-11 16:09
做下属难，做上司更难

---

作者: 北国0235    时间: 2012-9-11 16:45
进行了详细的分析论证，例子很好

---

作者: yum6283    时间: 2012-9-11 19:19
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

---

作者: tengjing    时间: 2012-9-11 19:23
看了后受益匪浅，增长见识

---

作者: tianyq    时间: 2012-9-11 20:03
很好，虽然不是领导，还是很受启发

---

作者: fashion秘书    时间: 2012-9-11 21:32
蜀道难难于上青天！:shutup:

---

作者: 杭州秘书北风    时间: 2012-9-11 22:25
学习下下，战战兢兢哪。。

---

作者: 靖涵2011    时间: 2012-9-11 23:24
好久不来了，学习一下。

---

作者: xffeng20    时间: 2012-9-12 08:01
学习学习学习学习学习学习学习学习学习

---

作者: zhihuiyongheng    时间: 2012-9-12 09:37
楼主，学习了，有点意思。

---

作者: wszx    时间: 2012-9-12 09:45
“四种下属”不可重用

---

作者: 理想的天使    时间: 2012-9-12 09:58
现实中就是这样  需要我们自己把握好自己得度

---

作者: 小庞    时间: 2012-9-12 10:05
力争不做"四种下属",做领导满意,群众满意的的下属!

---

作者: agenzai    时间: 2012-9-12 11:04
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

---

作者: lxbmy    时间: 2012-9-12 11:16
好好学习，天天向上:P

---

作者: 云端梦    时间: 2012-9-12 14:01
看看自己是不是最后一种。。。

---

作者: yuyulanfeng    时间: 2012-9-12 14:55
:D :lol :P ,恩，不错，看看

---

作者: 石门秘书    时间: 2012-9-12 16:29
呵呵，说的挺好，学习了

---

作者: xjun28    时间: 2012-9-12 16:38
好好学习，天天向上。

---

作者: 过节    时间: 2012-9-12 17:03
学习学习 谢谢分享           

---

作者: 超迪    时间: 2012-9-12 17:23
当好下属是职场必须经历的角色，如何把握好需要好好把握啊

---

作者: lmnnn    时间: 2012-9-12 17:27

) ?! G7 S8 {, Z
做下属难，做上司也难

---

作者: 唐山钱矿秘书    时间: 2012-9-12 17:37
以镜为鉴，可以知对错。受教了，谢谢！！
6 k0 K/ R9 h7 G2 a) B

---

作者: cfzqwzd    时间: 2012-9-13 08:59
:D 不错  有道理  喜欢

---

作者: 班哲南    时间: 2012-9-13 10:40
写的很对，深入人心。

---

作者: xmanl    时间: 2012-9-13 13:24
高效率的工作氛围是一种理论状态

---

作者: 雨中散步    时间: 2012-9-14 09:58
“四种下属”不可重用,其实领导身边什么人也有

---

作者: 三元秘书    时间: 2012-9-14 15:00
现实中的确存在许多这样的下属，可惜的是这些下属还在各自的岗位上。

---

作者: chengeng_111    时间: 2012-9-14 15:12
学习了  感谢  学习了  感谢  学习了  感谢  学习了  感谢  

---

作者: 水墨青山    时间: 2012-9-14 17:08
11111111111111111111111111111111

---

作者: 肖后根    时间: 2012-10-4 19:40
找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

---

作者: 塞北老秘    时间: 2012-10-5 22:49
看一下啊

---

作者: fangjiabu    时间: 2012-10-23 16:25
谦虚谨慎，低调做人，高调做事

---

作者: 新进职员    时间: 2012-10-26 14:56
说的有道理。找不准自己的位置，是个头疼的问题

---

作者: 时间飞鸟    时间: 2013-4-10 11:01
{:soso_e100:}

---

作者: 魔术师    时间: 2013-4-14 16:14
{:soso_e179:} {:soso_e185:} {:soso_e189:}

---

作者: 合肥小秘书    时间: 2014-9-15 17:47
见解独到，很有触动。学习了。

---

作者: 新兵蛋子    时间: 2014-12-1 17:13
看看自己是什么人，不知不觉我们都有点，奥冰

---

作者: zdh198811    时间: 2015-4-13 16:55
作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。

---

作者: 齐罗思    时间: 2015-4-17 14:20
第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁

---

作者: 以诚待人    时间: 2015-4-17 15:01
看看有哪些，可能不止这些吧

---

作者: 远航小桥流水    时间: 2016-5-11 22:02
老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王

---

作者: 执戈天策    时间: 2016-5-15 16:44
学习写文章，学习干工作

---

作者: 闻鸡起舞    时间: 2016-5-16 10:26
谢谢，辛苦了楼主！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！111

---

作者: 5127158qq    时间: 2016-6-24 10:57
刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。

---

作者: 751    时间: 2016-7-5 12:52
讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。

---

作者: 挣扎的小豆    时间: 2017-1-8 10:58
。。。。。。。。。。。。。。。。

---

作者: 贫困镇党委秘书    时间: 2017-1-20 17:05
对于这样的下属，想留他也难。

---

作者: 俩眼一黑    时间: 2017-1-23 12:59
对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心

---

作者: 。。。    时间: 2017-1-23 16:25
四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为

---

作者: yoyoyuchan    时间: 2017-1-24 10:29
进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得

---

欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/)

Powered by Discuz! X3.4