5 j1 [& b! m' t. O- g' O9 s 能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。 3 A/ A @& h2 m h) v/ ~- ] ~! e/ Z4 Q: d. }
能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。因此,领导干部要做善于学习的有心人。/ c0 j. p& U" j Z
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干成事,是一种追求,一种效益。' n' z) ]. D9 X
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干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。& x$ L* p- B0 O7 t i) [
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我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如有的工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。 [1 L# W2 x( f( x) `8 j / Y' H' r/ B$ v9 ?* M& D0 _ 因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。 3 p" N$ @; L8 S$ _. X, s 6 c( S# i7 r7 U7 x B/ f' D3 R 不出事,是一条底线,一种坚守。, v% {' G" E3 u2 w5 s
% K) x- `% j2 J* j. I2 V* s 不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。. b. T' R* c5 x( h5 r
k Y; w# _+ d. l1 u" p 分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因fubai而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防范和坚守的。 ' V+ G# b7 Q' o1 ] ( L9 _0 x* o4 O4 P, m8 D" j' A4 r. u1 Y 做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。 : \1 ^! ]' j- B" e; | " H$ Q @7 g! M- D! z2 `% S# ?! Q+ } ~7 @! {% x
“好共事”是一种品质,一种修行。4 }3 T. E/ P( i; Z$ p) o; B2 P; m
. v* l8 J9 L* J7 t$ M6 _6 F 如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。 0 @7 O2 Z2 g1 r& W9 l- N$ J" S: D) ^: W. k$ h
与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。 3 k5 P; L5 D8 R: r; p! x& J 5 a7 w9 t2 P" x% I" T& O# b' o 与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。/ ?& q2 e5 O( P+ w" T$ t