标题: 想干事?会干事?干成事?不出事?好共事? [打印本页] 作者: 茂名秘书 时间: 2012-9-20 06:52 标题: 想干事?会干事?干成事?不出事?好共事? 想干事,是一种状态,一种激情。 3 Q8 D" P# k5 l 有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。) }1 A% ^1 V9 [9 B) E* D
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想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。 & {2 y \% T$ u$ x/ Q7 s+ G' O 5 O% l% U! D7 i1 ] d 对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。 l, x9 U \* C0 ^8 e2 m) D+ m' s7 ~/ p
心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。 ! H6 Q* x9 E- ]/ n g ! d, b) F: l( W% F 因此,想干事,就须有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。 * N- m# H! F9 ^7 s. Y/ ]( c N( u2 N6 B8 `3 l2 ?$ }6 ~% a. z) M5 E1 P( J
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2 D: r& f/ M2 h0 i # j' q6 Q6 N! j+ y+ y 会干事,是一种能力,一种胆识。1 C/ l& B! I6 C( S: d$ g8 l. f
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想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。 0 c+ A. v9 F, W, S6 |" ?7 R t9 j+ U. y
干事,是一个过程。干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,须善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,须有评价反馈,听一听百姓的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。) K' n$ C6 d; ] C( m) l! g6 L
3 Q0 \; u1 x9 O9 T5 C8 v 能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。 , s6 `2 E. C3 k' [$ W5 c8 L1 Q! }$ E6 r8 x0 K% S
能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。因此,领导干部要做善于学习的有心人。 ! |" P$ B; Y* j5 v7 [ , ?: g5 ~0 ^ D7 m1 K) |% w$ Q' M# t3 N0 Q/ V3 z8 V- A
干成事,是一种追求,一种效益。 1 b, W* i- L t( c, C: X# j* D 7 i! v' t6 I N. k5 G 干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。5 ~; s* e" @$ ~, |, Z$ x3 D6 ~
B" O! Q: L) k+ }4 F! |1 i 我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如有的工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。 , S1 v1 D) \* u& A2 v0 \( u7 \- r4 }( ?0 |! M
因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。 ! m! n# f. k' H8 d7 Y9 c5 r5 v& v5 c6 i/ L! R
不出事,是一条底线,一种坚守。0 \' e& P, Y+ g& n! `# m4 [0 k
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不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。- r$ S# b, c/ C) U4 z" X
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分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因fubai而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防范和坚守的。 2 {$ o3 S7 ]0 q# T! _* t+ i 2 a/ ]. A% R, b. M1 ~. I 做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。 J3 \ I# G A5 D6 F* k
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“好共事”是一种品质,一种修行。 2 S/ _8 J) k8 E$ ^ ( ?) n% ~2 d1 @* c0 a4 a1 ? 如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。" r# |5 N' [9 F6 d8 n( M2 T