标题: 想干事?会干事?干成事?不出事?好共事？ [打印本页] 作者: 茂名秘书 时间: 2012-9-20 06:52 标题: 想干事?会干事?干成事?不出事?好共事？ 想干事，是一种状态，一种激情。 3 Q8 D" P# k5 l 有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。) }1 A% ^1 V9 [9 B) E* D
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想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。 & {2 y \% T$ u$ x/ Q7 s+ G' O 5 O% l% U! D7 i1 ] d 对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。 l, x9 U \* C0 ^8 e2 m) D+ m' s7 ~/ p
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。 ! H6 Q* x9 E- ]/ n g ! d, b) F: l( W% F 因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。 * N- m# H! F9 ^7 s. Y/ ]( c N( u2 N6 B8 `3 l2 ?$ }6 ~% a. z) M5 E1 P( J
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2 D: r& f/ M2 h0 i # j' q6 Q6 N! j+ y+ y 会干事，是一种能力，一种胆识。1 C/ l& B! I6 C( S: d$ g8 l. f
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想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。 0 c+ A. v9 F, W, S6 |" ?7 R t9 j+ U. y
干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。) K' n$ C6 d; ] C( m) l! g6 L
3 Q0 \; u1 x9 O9 T5 C8 v 能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。 , s6 `2 E. C3 k' [$ W5 c8 L1 Q! }$ E6 r8 x0 K% S
能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 ! |" P$ B; Y* j5 v7 [ , ?: g5 ~0 ^ D7 m1 K) |% w$ Q' M# t3 N0 Q/ V3 z8 V- A
干成事，是一种追求，一种效益。 1 b, W* i- L t( c, C: X# j* D 7 i! v' t6 I N. k5 G 干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。5 ~; s* e" @$ ~, |, Z$ x3 D6 ~
B" O! Q: L) k+ }4 F! |1 i 我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。 , S1 v1 D) \* u& A2 v0 \( u7 \- r4 }( ?0 |! M
因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。 ! m! n# f. k' H8 d7 Y9 c5 r5 v& v5 c6 i/ L! R
不出事，是一条底线，一种坚守。0 \' e& P, Y+ g& n! `# m4 [0 k
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不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。- r$ S# b, c/ C) U4 z" X
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分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因fubai而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。 2 {$ o3 S7 ]0 q# T! _* t+ i 2 a/ ]. A% R, b. M1 ~. I 做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。 J3 \ I# G A5 D6 F* k
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“好共事”是一种品质，一种修行。 2 S/ _8 J) k8 E$ ^ ( ?) n% ~2 d1 @* c0 a4 a1 ? 如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。" r# |5 N' [9 F6 d8 n( M2 T