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标题: 反例简析：审计科科长竞聘演讲稿 [打印本页]

作者: 朱老师 时间: 2012-11-16 09:08
标题: 反例简析：审计科科长竞聘演讲稿
反例简析

公务员写作热线邵老师简评。这是一篇漏洞百出的习作稿：1、演讲者年龄在35--40之间，应该属于人生的成熟阶段，开头提出的四个问题显然属于大学生的文风和论调，既罗嗦，也显不出当事人的干练。如果是大学生或者刚参加工作的青年团员演讲，这个模式是可取的。2语言幼稚，很不严谨，比如--“我想只要解决了这四个问题，我就可以胜任这一岗位”，这是真的么？不符合逻辑。3有些地方文不对题，比如--合同不规范、过程和价款控制不严、执行不力等问题，提出了限期整改意见及管理建议书。期间，我重点参与了氯碱公司审计，长期遗留问题逐步引起重视并得到解决。随着在建工程管理审计所揭示问题的逐一理顺与整改，以及审计意见的落实，集团公司在建工程管理水平得到了提升。--体现不出创新精神。4自吹自擂的痕迹很明显，容易引起评委的厌恶，要知道竞聘演讲更重要的任务是展示管理思路，不只是显示文学才华。5其他毛病还很多。读者可以自己琢磨。另外部分不合适的地方已经做了标注。

管理审计科科长竞聘演讲稿

发挥职能作用，贡献审计价值

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！我叫西胡，大专学历，会计师职称。我于1996年参加工作，先后在集团公司福利塑料编织厂、股份公司白炭黑厂担任会计工作；2006年调至审计部，一直在管理审计科工作至今。

在这里，我要感谢组织上提供了这次展示自己、挑战自我的平台，同时感谢各位在我多年的奋斗之路上，一如既往的支持与帮助！今天，我竞聘的是管理审计科科长岗位。

在决定在参加竞聘之前，我曾经问了自己四个问题：

1、我为什么要参加此次竞聘？

2 、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？

3、我对管理审计岗位职责的有怎样的理解与认识？

4、如果竞聘成功，我的审计思路与工作目标是什么？

我想只要解决了这四个问题，我就可以胜任这一岗位，就能在这个岗位上为公司做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我的看法。

第一个问题，我为什么要参加竞聘。

我觉得，人生在世要懂得感恩和回报，更能够扛得起责任！我走入集团公司15年来，是公司给了我奋斗的平台，使我具有了丰富的工作经验与扎实的实践基础，在工作中实现了人生的价值；是领导和
同事们使我逐步成长为工作的骨干，因此，我一直希望能有机会实实在在为集团公司做点儿事。今天，正是对能力的自信与对公司的感恩之心，促使我走上竞聘台，我相信，我能扛起这份重任！

第二个问题，我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？

在竞争激烈的今天，优胜劣汰是自然规律，那么我凭什么赢得这次竞聘呢？答案很简单，因为我有如下优势：

优势一，我责任感强，具有良好的政治素质和职业操守。多年来，我始终注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，工作遵纪守法，平时我坚持学习和领会国家关于行业发展的路线、方针和政策，以及增强了财务审计工作者的使命感和责任感。（不通）2002-2005年，我连续4年被评为先进工作者，2007年被评为**，2008年被评为**。

优势二，我精通财务，有丰富的审计工作经验。从参加工作起，我就一直从事财务工作，先后担任过括出纳、财产物资核算、往来核算、成本费用核算、档案管理、主管会计等岗位，积累了丰富的财务经验和工作能力，而这些正是作为管理审计岗所必备的素质。2006年根据集团公司工作需要，选调至审计部工作至今。因而，我不仅熟悉财务制度以及审计政策法规，而且大量的工作实践，使我的业务技能迅速提升，工作和成绩也得到了领导的充分肯定！

优势三，我有较强的创新精神，能够开拓性地独立完成审计工作。

2010年，根据集团公司工程建设项目超投资、超付款、结算难、转资难等积淀问题，为配合清理遗留在建工程，开展了在建工程管理专项审计，重点查找了项目建设过程中存在的制度不全、责任不清，
合同不规范、过程和价款控制不严、执行不力等问题，提出了限期整改意见及管理建议书。期间，我重点参与了氯碱公司审计，长期遗留问题逐步引起重视并得到解决。随着在建工程管理审计所揭示问题的逐一理顺与整改，以及审计意见的落实，集团公司在建工程管理水平得到了提升。

优势四，我亲和力强，具有较强的团队精神和组织管理、协调能力。我性格平和、为人善良、不计荣辱得失，很容易与人相处，有较好的人际关系。工作中，我处事踏实谨慎，有大局观念，无论在哪个工作岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，特别是在审计管理科的5年来，我与领导及同事们团结奋进，共同努力，不仅使我的组织管理能力得到了进一步的提高和积累，更为我胜任一个部门的领导打下了坚实的基础。

第三个问题，我对管理审计岗位职责的理解与认识。

1、完善内控，提高审计质量。

2、抓住重点，深挖根源，提升管理。

3、深化防控监督，促进合规运营。

第三个问题，如果我担任管理审计科科长，我的审计思路和工作目标是什么。

各位领导，我做事严谨细致，肯吃苦，能时刻以大局为重。低调做人，高调做事是我的座右铭。我深知，此次竞聘是培养综合型人才、激发活力、打破固步自封、调动积极性的需要。如果领导们信任我，
让我走上管理审计科科长的工作岗位，我将正视自己以前的业绩，转变思想，优化理念，不断增强责任心和使命感，提高审计职业素质，严格遵守审计纪律，保持严谨的职业操守，用自己的实际行动彰显“忠诚、勤奋、敏锐、无私”的审计文化，用自己的实际行动提升“独立、客观、公正”的审计形象。具体来说，我将作到以下几方面：

第一，以围绕一个中心、确保一项重点、实现二个转变积极开展工作。

一是围绕一个中心，就是紧紧围绕管理审计工作任务这个中心，始终把审计工作放在重要位置，把工作精力倾注于工作第一线，狠抓内部管理，确保各项工作任务完成。

二是确保一个重点，就是突出重点审计项目，进一步健全工作制度，加大监查力度，使管理审计工作取得新成绩。

三是实现二个转变。一是工作重心应以监督为主向监督和评价并重的方向沾边，二是工作思维方式应由侧重微观与宏观并重的方向转变。

第二，积极履行监督、检查功能，打造防控监督新格局。

我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极履行监督功能，抓住“一个中心”的工作策略，即抓住防控监督这一工作中心，围绕中心开展审计监督，积极与纪检、监察、风险和监事工作协调配合，以重点科室、关键岗位、薄弱环节的审计为主；有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度，注意制度和管理上的漏洞和缺陷。通过管理审计，将发现的风险隐患和薄弱环节一一列出，分析存在问题的原因

提出合理的防范措施和建议，督促整改落实，打造防控监督新格局。

第三，严格执行年初工作目标，狠抓内控审计。为有效提升集团层面整体管理水平，达到实现规范管理的目的，我将依照“内部控制环境”、“风险识别与评估”、“控制活动”、“信息交流与反馈”、“监督评审”五个方面内容，开始三个层面的管理审计项目，定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能科室、每一个工作环节和每一个岗位。

第四，健全各种管理制度，加强内部管理和队伍建设。

我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强监督职能，建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，明确各岗位职责。同时，为了让审计人员具有相对全面的业务能力，我将对积极加强人员的思想政治与职业道德操守教育，强化其责任感和使命感，提升审计队伍素质；同时，还要加强业务培训，做到虽然每个人都有具体分工，但是都能受理任何业务。建设一支高素质高水平管理审计队伍。

第五，廉洁自律，正确使用权力。

管理审计科科长在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是群众给予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和群众的监督和检查。

各位领导、各位评委，我有激情，有胆识，有思想，更有一颗上（写的什么，根本不通顺）进心。自从加入集团公司的那一天起，我就将自己的命运和公司紧密联系在了一起，在家庭与事业的天平上，我能够坚持踏踏实实做事，本本分分做人，把重心倾斜到事业上，而我的家人则全力支持我。我如果承蒙各位领导和评委的厚望，让我走上这个工作岗位，我将不负重望，发挥主观能动性，全力以赴的做好工作，“提高效率”、“注重自律”，牢记审计人职业首先，为集团公司贡献自己的力量。
谢谢大家！

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