6 N: Z1 G- p$ s, p# v1 | 没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。- i8 W3 y; B* ~+ ~
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当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。 7 _8 D, ?- |& p, }( y$ I2 Z6 | * f4 Z6 V, C, J3 m* ^* @6 p4 k 说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。 s1 g' g* {7 t" G6 N' a! q3 o, e: j# N. q. f: F+ i
这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。+ L8 k K' O, z# Q. _8 Z5 `) ?4 p
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行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。 0 {% O- M/ t8 W- m: I1 k4 V# b# J% v' e3 U, j3 X4 ~7 M
就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。 - c. E" ]: H1 V* Y/ u; L5 {: e; E0 R" S" M" L
由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。' k5 X8 j# d' R
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我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。 8 w( x+ z6 ]7 Q# o 0 t4 ^9 q# I2 O& Z+ d, b 总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。: [) x& j2 F" R5 b( r' ^
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我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。1 f5 g3 }0 B9 m7 D
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我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。 / j+ [! v8 Y6 p ; @# u% ^) Y. p& C! Z2 Y2 ~—————————————————————————————————————————————————+ c! v& R+ i1 @8 }3 {
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【职场补氧有几招】 9 z' Y; M+ p) `1 }5 S0 H* ^7 e' l3 h& R : k0 { n/ ^- o8 c/ w- V找到调岗的真正原因 : b2 x! V! e8 o8 F 主动申请内调，你的真实原因是什么？ . Y) n' G6 r! e- l8 G ' G+ S, L7 }. l+ x0 C& ? 如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。- K7 U! M9 {+ V' i7 p" j
5 g5 C6 D7 ]2 P" ~9 _ 正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。 % i" S$ {; ?: I' r2 z) m; A4 M) @, }/ v/ M
找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。$ r0 F) Z7 L9 b6 _5 i5 a
! N2 ]' w A1 O 怎么解决这个问题呢？! }* O! C$ V" R- g4 o1 R$ p
) p" z6 }, R1 B9 S 从日常做起，注意两个方面：9 s K. a: d$ |% ^9 A0 u- T
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一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。: n2 w( e+ W( q, R5 a; e
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二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。' L, C& E* @" [5 m, d
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主动调职，被卡怎么办？ 4 _: ]' Z; A! W; w7 s5 d7 r 如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。 6 x4 q% {/ i |2 m/ ?, G# X 7 Y" @4 o* K m2 {" k 一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。/ X; K$ G3 W% C* y# s) s
5 N2 g3 Y6 E3 s 二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。 $ X& o \* \2 P. @" l' G: G1 n2 D* u: l1 [
警惕危险调职 . P, J X4 Z6 ~; L4 q- X 公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。 6 o! g, B. @. v4 G' S/ H7 U+ Y* @# l( G$ d
但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如： 1 }5 i9 c+ p4 v5 l d5 B9 n- f% _( \" W% t2 \8 _
把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。 ! t( |3 X! k! a3 A2 m5 Q - F. m* a7 b* E9 a 把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。& A" B- T% S) P( t3 S# m
0 r; A% K4 E! g# E( c- Z# i) I 把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。1 q: ]4 }& Q+ l: f% X
- ^/ d1 j9 }& t- n- }# V/ E, s 这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。9 i }0 [7 n2 k' c* M2 c
1 M: I* w6 Y5 _( [/ R/ o 所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。+ n* V+ A* Z6 L h/ h: n7 E
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怎么拒绝领导的调令 4 W' n- S# i; f 作者: (^ω^)文抄公 时间: 2012-11-22 00:30
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