9 q9 L! D! c9 b2 f2 l1 g 关于某个人和某个班子的调查,就是我们常用的干部考核材料和领导班子考核材料。干部考核材料和领导班子考核材料实质上就是格式化的调查报告,主要是写“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容和存在的不足、民主测评情况,最后写考核组成员。实际上,给干部写考核材料就是在给他们“画像”。我们在写干部考核材料和领导班子考核材料之前,我们都要做大量的工作:听取被考核干部和领导班子的述职,访谈干部和领导班子所在单位干部职工,发放干部和领导班子测评表,以及我们平时掌握的一些情况。根据这些情况,进行综合分析,找出被考核对象的特点来。只有这样被考核的对象的“像”才能得像、画得准。如果仅仅根据被考核对象的述职报告来写,有时就会将所有的被考核对象画成一个“脸谱”,根本起不到考核的作用。我在2007年参加的对乡镇街道和区直单位的考核中,我就是注意这样“画像”的。如在写溪口镇党委政府班子的考核材料时,我给他们的“画像”就是“班子中当地人占57%,但他们注意团结,坚持不搞‘小圈子’”,“7名班子成员中4名个性鲜明3名个性温和,4名溪口本地人,个体素质较高,分工明确,角色搭配合理,战斗力较强,适合山区工作特点”。在写农委班子考核材料时,我给他们的“画像”就是“班子变动频繁,但总体团结。区农委班子6年5次变动主要领导(李寿生—金德平—姚进—李福全—金德平),班子成员也有不同程度的变动,对农业经济发展有一定影响,但由于中间力量的支撑,班子团结状况总体较好”,“无论是2006年蚕桑事件,还是农牧两场改制,班子成员都始终战斗在一起,同甘共苦,直到事态平息,直到改革彻底,做到了关键时刻不缺位,主要领导不在能补位,在农业系统干部和群众中的威信较高”。我们在向部长办公会汇报的意见和建议就是“溪口镇的班子最好别动”,“区农委的金德平已经做过两次‘主持工作’,而且能带好班子,就应该给他‘扶正’”。因为“像”画准了,提出的建议自然就会有“说服力”,区委组织部和区委采纳了我们的建议。3 t0 H! V0 J. K
5 V2 A9 F# F. C/ N* h 关于典型经验的调查,在掌握基本技艺的情况下,要注重以下方面:9 p" Z4 H, L0 g2 j$ r
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1、总结时要条理清楚。占有大量材料后,就要选材,做到“剪裁得体,详略适宜”。怎样剪裁,关键在文章定位。就拿我为四个单位总结来说,水阳镇是水乡,发展的水经济,形成了水文化,所以我就以水组题。西林以前是乡,现在发展成全市唯一的仅有社区的城市街道,所以我就以这一变化组稿。澄江是有社区也有乡村的北门老工业区,我就以此开笔。老干局的材料主要是区委、政府和老干部局服务离休干部好了,成绩就出来了。有了总体定位,选材就不难了。西林的材料我就从以下五个方面选材:一是:区划:让西林从“农村”走向“城市”;二是:改革:让西林由“农村”转型“社区”;三是:开放:让西林经济从“农业”转向“区街”;四是:搞活:让西林人生活更“快乐”;五是:稳定:让西林人的生活更“和谐”。第一部分实际上是西林的发展史,二、三、四则是中央的要求“改革、开放、搞活”,最后一部分是现在的现实要求,脉络比较清楚。 3 ^0 @- D9 a {& H# u2 P 3 K0 X n; f+ \$ E6 Q: v 2、总结后要让人看出规律性的东西。对大量材料,各种类型的矛盾,要反复分析研究,抓住其中的主要矛盾、本质特点、来龙去脉来论证其发展的趋势。水阳镇的30年发展材料我就从以下三个方面选材:一是:水阳人敢于第一个“吃螃蟹”,总能在第一时间捕捉到“商机”,不断创新,即使失败也要执着追求,不达目的不罢休。敢吃“螃蟹”,让水阳人均渔业增收1850元。二是:水阳人总不甘“囚”住在自己的“一亩三分地”,他们渴望走出去,扬‘帆’出海,到更大的舞台施展才华。水阳每年有1.8万人次“圩底之蛙”跳出圩区,800多艘水阳船舶扬帆长江、闯荡沿海,直接经济收入2亿元。三是:水阳人总是“想他人所不敢想,为他人所不敢为”,积极投身改革,突出重‘圩’,让不能发展工业的“圩区”建起了自己的工业区。从“藏富于民”到壮大集体经济,从“两水富民”到工贸强镇,原来“财政赤字”的“穷政府” 2007年财政收入首次突破2000万元。这篇总结,就是通过与水有关的水文化展示:螃蟹、帆、圩是水乡气息,同时也代表了水产和水运业,体现出水阳人敢吃“螃蟹”的改革精神,扬‘帆’出海的开放精神,突出重‘圩’的发展精神。: s1 N7 H! b+ Y: g! `5 H
7 O) x' F+ u- t6 S2 e 关于调查报告的类型转换,《坚持“工贸强区”战略,推进“一区多园”建设,宣州区经济步入发展快车道》原是横式结构的,但在《宣城工作》约稿时,我们把它改成了经验类的了。主观点是:宣州区坚持以科学发展观为统领,在实施“东向发展”和“工贸强区”中迎难而上,加快体制机制创新,坚持走新型工业化道路,举全区之力推进经济开发区建设。目前,以经济开发区(东区、北区)为龙头,水阳、狸桥、水东、古泉、寒亭、杨柳、金坝、西林、敬亭山、周王等乡镇分区和粮食产业特色园、孙埠木材加工特色园并行发展的“一区多园”已逐步成为承载全区经济发展的重要增长极。支持主观点的分观点是:一、采用市场化运作方式,建设“一区多园”基础设施;二、加快重点项目建设,努力实现“一区多园”大发展;三、利用“一区多园”平台,扩大对外招商引资成果;四、明晰“一区多园”发展思路,实现宣州经济跨越式发展。在问题类调查报告中,我们分析出 “一区多园”发展中存在的突出问题1、规划问题。2、要素问题。(1)土地(2)资金(3)人才。3、政策体制问题。4、环境问题。(1)硬环境。用电、对外通道、杆线。(2)软环境。针对存在的问题,我们提出了对策建议:1、争取规划及时出台。2、增强要素保障能力。一是土地方面。二是资金方面。三是人才方面。3、加快理顺政策体制。4、努力优化发展环境。(1)加快硬环境建设。(2)深化软环境建设。* D: v2 `7 O# l, S, J. X) V( f8 I