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标题: 汇报材料写作技巧 [打印本页]
作者: 李海磊    时间: 2012-12-28 08:44
标题: 汇报材料写作技巧
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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　　汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此，写好汇报材料至关重要。
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　　如何写好汇报棒料，我的体会有四点：
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　　一、要有针对性- B/ C/ J( y0 L+ F! A  Z# P' g

/ V1 V' |# H/ h- D/ M/ m) E　　首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么，围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格，让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料，便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。# H3 ?5 E8 ], u4 Z5 q

7 a/ \* w' _+ d! ]) F4 e& N2 X　　二、要语言简洁  ~8 x3 B7 T4 k4 d4 E) ]: ]6 c/ \

6 ?9 ?  e( `1 \5 M4 R　　首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至，造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时，要用到“点”上，要注意工作的条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词，绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”，而无加强领导的具体措施；只有“开拓创新”，而无新思路、新措施；仅有“深入细致”，而无“深”、“细”的具体展现；也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少字。4 e; i( |# p' F
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　　三、要写出高度
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1 u+ Q& [3 O2 @! n% X& b' r) [3 g　　汇报材料是一个总结、提高、升华的过程，必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。具体来说，就是要突出工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议，上级听汇报的目的，除了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验，因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。8 o7 V' a5 }! @
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　　四、要结构清晰
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　　汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简约什么，要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排，在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握，做到线条单一，层次清晰。谈成绩时要充分，让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、方向性、思想性的东西；涉及具体问题时，要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。0 m% |. k* a0 Q
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作者: 老猫    时间: 2013-4-26 15:05
一、清晰准确地向上级汇报情况　
7 X: g0 T& b% r9 i3 P1、为什么要常做工作汇报？　　
9 }' n7 q; M: @* Z4 M; ?$ N2 o2、表达力在工作汇报中的运用　4 o3 z8 R, J' k( P' K
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息　
5 x) T, U6 z) I- \5 {4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断　
$ j! L- t+ w& e/ y9 ~' Q' A5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱　
$ t8 H- P3 w0 J7 O% o演练：表达力综合演练　
- N7 Z5 j0 X  {/ d3 U! `/ f二、工作汇报写作模版的运用　3 B+ G5 O- G$ M, A2 t& ]2 w; y
1、金字塔写作原理　+ G: e- }! Q7 q/ N: O: }$ X
2、提纲挈领——提炼核心主题　( _/ A8 _: v, N5 N1 i! p2 K. m/ L3 t
3、信息保真——5w2h表述法　
5 d# U7 i4 |/ C) R4、模块组合——合并同类项　
- f# o! F% e5 u2 n) b8 Y; A& d5、模块排列——首因/近因效应　
0 B2 H( v" ~- w; d/ Y+ S2 J1 Q演练：金字塔写作演练　
4 {6 E, e% q7 m3 ~" j* ?2 T  x8 E三、工作汇报内容选择技巧　# L: T# a" F% T) S8 T8 r1 f  {
1、工作汇报十不说　
1 M# Y9 r. K  }. ^- J2、倾听：上级要的是什么？　　, `) H) |/ C- v
3、换位：以上级之心看问题　
" N& f; m1 N: `& e5 A4、提问：发掘重要的信息　
4 O! s0 Q) V- @' U( n. C  `四、科学的工作汇报的体系结构　
. u: }, E+ X* X4 `2 D1、回答上级提问的三个层次　
6 Z+ t* v; _5 Y3 e3 H" t2、口头表述的外部塑型　: x* D7 \# F* B8 J3 d6 `( l8 V
3、书面表达的外部塑型　
& [8 D( Z& j" N4、演示文稿（ppt）的外部塑型　# F5 Z+ E- Q+ _' V5 r! d! q! T  R
5、工作汇报闪光点的添加　" N7 G) \7 X' y
五、写作要求　
  _# Y2 p  G: d9 S9 f1、实事求是　
) I0 b& H* D) h6 {& e( m2、提炼主题　
' z! D/ s5 a9 J% f- a; G3 L3、变文字为有影响力的语言　
9 K9 F5 j) k: v六、工作汇报全面演练　
+ `) t- ^8 Q0 H+ Z: a. F全面的综合演练，可以根据企业情况开发演练习题　7 f; j0 `  g& f5 K) a  p




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