1 G/ y1 m- n$ i6 R! r- \7 C) J c3 d7 n6 j二、细化措施,狠抓落实,扎实推进专项活动顺利开展8 @7 F4 H2 U2 \) t; ?0 Q' F
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(一)要深刻反思,找差距析原因,以“三问”为基础,在自我检查中审视问题。5 L/ u6 B1 A \- e0 g
( S5 R% a, @' E# O6 p- a4 @1 s$ Y& @3 O一是必须端正思想态度。思想是行动的先导,办公室系统全体干部职工要充分认识到找准突出问题是做好整改提高工作的前提和基础,是整个专项活动取得实效的关键。大家要以“日三省吾身”的务实态度,以一个办公室人应有的政治素质和各项制度的具体要求为“尺子”,以身边的先进典型和错误教训为“镜子”,对照党的十八大和各级领导的相关要求,态度坦诚,认真查找差距,反思问题原因,为整改提高找准着力方向。3 G3 r1 ?5 U. f' b o
, t- Q- A, h @( X a m二是必须抓住重点要害。要围绕办公室系统的日常运转和个人岗位的职能职责,重点查找自身对岗位的专业常识是否了解,各项政策法规和制度机制是否熟悉,办文、办会、办事的流程是否规范、细节是否严谨、沟通是否及时,领导交办的事项完成是否到位,遇到任务是否主动作为,碰到难题是否迎难而上,执行制度是否一丝不苟,是否讲奉献、讲付出,面对诱惑是否坚持原则、争做表率。同时还要查找思想上、作风上存在的突出问题,既要注意存在的共性问题,又要留心个性问题;既要分清是非,又要防止纠缠细枝末节,始终以领导满不满意、部门满不满意、群众满不满意为标准,决不能避重就轻,敷衍了事。2 K5 `+ c/ E; U* m0 C2 Z/ l' o4 P
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三是必须自评互评结合。办公室领导之间、职工之间要敞开心扉,真心诚意地互相帮助、查找问题、剖析原因。要结合交心谈心会和民主生活会等方式,既对自身存在的问题进行深刻剖析,作好自我批评;又本着与人为善、共同提高的目的认真帮助他人查找问题。通过开展批评与自我批评,深入剖析问题的根源,明确整改的方向,增强自查的针对性,为整改提高打下坚实基础。 $ ~3 ]3 O. e7 c0 i- g/ Q; j1 x( p4 h' G9 ? A: M2 ~# S) D3 [) t, {
(二)科学检验,抓整改促提升,以“三测”为手段,在解决问题中实现提高。2 Q. X, W8 K, I3 h4 X) G% ]
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一是坚持边测边学。要根据办公室的实际需要,细化完成针对性的测评办法,重点对市委、市政府重要安排部署的落实情况、联系或分管领导安排工作的推进情况、相关制度的执行情况和干部职工业务技能进行科学全面的评测。要分阶段明确测评任务和目标,以执行力测评、业务技能测评为契机,引导和促使办公室系统干部职工认真学习党的十八大精神、业务知识和各项制度,在办公室掀起加强学习的新高潮。 " f' B& X. \4 Q) `+ |- E+ E % A- R; K" ] r二是坚持边测边改。要针对自查和测评环节暴露出来的问题边测边改。要重点抓好测评结果的运用和落实,对于能立即整改的问题,要迅速行动,彻底整改;整改需要一个较长过程的,要列出计划,分阶段、分步骤整改;对由于客观条件一时解决不了的问题,要向服务对象说明情况,采取措施逐步加以解决,切实做到件件有着落,事事有回音。 0 m9 Y. y" y! ]) } c2 }9 u \9 l 7 n O5 w7 w( K* w, J6 y' }三是坚持开门测评。要根据办公室工作的特点,细化服务满意度测评方案,合理确定征求意见范围,通过召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表等多种形式,向各级领导、单位和群众广泛征求意见。要做好专项活动的宣传动员工作,通过一定形式、在一定范围内公布专项活动的推进情况,广泛地争取领导、部门和群众的支持,展现市政府办公室的务实作风。 ! r- C* U9 U$ Q5 o1 i! N5 T& J# | 7 N- i$ x; ]0 M0 n% G(三)建章立制,抓管理促规范,以“三订”为载体,在日常管理中树造形象。5 x8 V2 e) U; }2 g$ W
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一是在健全制度上下功夫。要在查找问题、边整边改的基础上,以出现的突出问题为切入点,进一步深入分析、认真梳理、科学分类,完善和健全规章制度,将专项活动中提出的整改思路和措施、解决问题办法以制度的形式具体化,把好经验、好做法确定下来,形成长效机制,让办公室上下真正感受到专项活动带来的新变化新气象。 + i5 y! F! J8 [; m ) q$ L6 h) n5 e4 e二是在创新制度上下功夫。要根据办公室工作需要,以制度办法的创新制订,推动各项工作沿着规范有序的道路推进。要做好干部职工培训学习制度的研究,不断创新学习培训方式,科学合理安排培训日程,在现有的学习制度基础上,重点实现派送职工“走出去”学习和邀请专家“请进来”培训两个方面的突破,为干部职工提高业务能力搭建平台。要着力制订完善奖惩激励制度,畅通办公室干部上下渠道,使能干事、会干事、干成事的干部有更大的舞台,对责任心不强、工作能力差、服务意识淡薄的干部严格追究,切实激发办公室系统干部队伍的积极性和正能量。, }% F) h1 N. s1 g2 Z