/ O$ \ v% _# o, }6 \. g 从这个例子上,可以得知:秘书与领导在处理关系时,一定要摆正秘书自己的位置,要充分认识到工作上的主从性,要全力为领导服务,即做领导工作上的助手和参谋,绝不能只想着证明炫耀自己的才能,要考虑到领导,否则就会得到杨修的下场。1 g4 z& R( F ?: B @% E6 w" n
. @! Q! _- F- {* T# d. Y! v' X(二) 知识、能力、体力、思维的补充性" n& j$ f `/ a6 Z) }$ @0 G$ z; C
, n+ l8 g' \6 F$ ]4 H. Y 秘书与领导工作的配合既是一种助力,也应该是一种合力,应该是相加,而不是相减或抵消。这就要求老秘网秘书的知识结构与专长、能力、体力、思维的方向与方法等,既与领导有共同的成分,这是为了达到同一专业目标;又应与领导有不同的质与量,才能作为领导的补充,更好地辅助领导做好各项工作。譬如,年高的领导更富有工作经验,年轻的秘书更富有现代科技知识和外语能力;领导着重于宏观的决策与计划,秘书侧重于微观的执行与具体的操作;领导侧重于动脑动口,秘书在动脑的同时应多动腿动手,做领导的体力补充;领导如果是正向思维,秘书就应多向思维或者逆向思维。正因如此,国外有人把高级秘书称为领导或主管的“外脑”。如果秘书样样不如领导,秘书也就失去了存在的必要。 1 j, h: D. i: q+ o( `* l# e: Q2 q- K/ o& L% I0 [, C7 V" @" o1 ^
因此,秘书在工作当中还应不断进行知识、能力、体力、思维的补充,以使自己与领导工作相辅相成,可以更好的去配合领导,成为领导的补充,更好的辅助领导做好各项工作。0 H1 K/ W9 u" }* s9 s7 b2 l( _
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(三 人际关系的首属性 * D. v7 O, A; l1 ?! I: _" q 1 d& j9 j9 e; ~+ t& x: | 社会学家把人际关系中地位重要、影响大、交往频率高、时间紧张的关系称为“首属关系”,反之,把地位次要、影响小、交往频率低、时间短的关系称为“次属关系”。秘书与领导尤其是主管领导的关系,毫无疑问应该是首属关系。建立并巩固这种首属关系,对秘书的工作成果和事业前景是完全必要的。这就要求秘书对领导尤其是主管领导辅助与服务的内容与时间上不能局限于工作需要。处理好同领导的关系有特殊意义的一条,是秘书要了解领导、熟悉领导。不管你是在县里,在省厅、局,还是在厂矿企业;不管你是为一位领导当秘书,还是同时为几位领导服务,作者: 山东老秘 时间: 2013-3-17 19:30
最近和一位朋友一起吃饭,只要一聊起工作,他就开始抱怨,抱怨领导不力,抱怨自己的工作任务太重,太繁琐,抱怨单位一些规定不合理,等等。7 ~. H' k% Q" M/ H- G1 X
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今天坐在电脑前想起了这件事,又联想到之前自己遇到的两个总爱抱怨的人。8 z* E# z; z5 o* [0 M- J! N. b
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有一个人每次见到我,就对我说他领导的坏话。8 Q, Y6 }$ E4 W
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还有一个人每次见到我,就说自己多忙、多累,工作干不过来。# E& i4 `4 l& E- U& v& Z/ R
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想一想这样爱抱怨的人还真不少,相信每个人都遇到过。 9 Y8 N; l* f( G5 E& G, u. F1 `: E5 C" E4 ^* m4 b' j% s& J3 n( y6 l) Y
不知道你遇到这样的人是什么反映。- I2 H4 r* P7 b0 q% ^
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反正我遇到这样的人,我的第一反映就是这个人我以后还是尽量少和他来往为好。 ; t' ]" K6 n6 E& R* S( O+ e/ q2 I# O( ?% K9 ?0 y
第一,他爱抱怨,说不定哪天会在别人面前说我的坏话。 ) i! S0 h" V# R& U% t8 j 3 t. d( l6 o, F& Y/ N7 |第二,他能力不足,领导交待的事情做不好,反过来抱怨领导。( r4 ` v# C) b* J( _1 I5 }3 r
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第三,我们每个人其实都是有上级领导的,领导喜欢的是一个忠诚可靠的下属。 & W$ R$ Z) h/ B0 d1 ?( j6 h6 Z& e a+ M- K g- N
所以,爱抱怨的人,不但得不到领导的赏识,表面上你在说领导的坏话,其实你在别人面前表现出自己的小人。# v: l0 k2 g8 q# v4 g