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领导讲话随兴而至,会在某个点上自由发挥,讲的可能不全面。, N* Y7 O" [' @9 b" u6 a/ u; `% Y
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领导有时也是为了交差,读完稿,开完会,贯彻了上面的精神,落实上面的要求,至于这项工作到底怎么搞,年底再协调6 j1 I. p: O" \6 p( \2 k
秘书写稿子,总想写全面,其实领导讲话可以简单点% ^0 E) U+ x% q! p' C# b4 @
就一方面重点讲讲,可能更深入些 5 A( j+ d2 _. d6 k你看美国的国情咨文,我们都不认为是什么报告9 z+ n4 H9 _9 i6 P: ^! Y' T
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领导如果是进取型的,想进步,一般都会把上级的安排认真落实,做出新意,形成亮点。 8 [9 t8 l& a, c0 n3 a 1 G1 L1 |; ?8 @5 H 21:43:489 S4 r3 P- J3 c5 x$ N& {
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我们很多讲话,这也讲那也讲,其实一年根本做了多少事% v7 E8 G& l- L4 s" S* s: v+ }7 [3 |4 p
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21:44:11 # t% Z$ `8 ?) m# n8 T7 a开会作为落实工作的重头戏,至于如何真正的落实确没多少人关注了1 ^5 G5 ^2 R. U! s
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其实一些工作,并不是全部做到位,很多地方只是选择几项,做几个亮点,上级一看,就选 这几个点,给人的感觉好象全部都做得好 # w- E; N$ V% ~% Q9 k是的,到底这会要达到什么效果,根本没人去想。- O% b' b. _1 d7 C