老秘网_材夜思范文

标题: 与领导相处的九个准则 [打印本页]

作者: 葛晶火    时间: 2013-7-13 00:30
标题: 与领导相处的九个准则
与领导相处的九个准则 。做好了,有利于你的健康与前途。
: |0 ~( n4 L) N1 V6 K* p! q# l# Q' J8 @2 }
! g1 ?/ h6 Y  ^" `
2 l7 @' a2 c  [6 s4 K
  每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考:$ W; |5 G- o# U+ T
& U6 P: T  K  N, U6 z

2 d: G( @1 |4 o; j+ ?  K' f  C6 e! n: t$ _( r5 K& _6 |8 _" z+ |
  一、倾听( J3 a$ p$ M% ~  X/ Q

: j# P3 d' W: E; Y5 h8 ?# w
9 _# A* I$ a8 z3 \; c) h% g# k& \0 r5 E& }7 q
    我们与上司交谈时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题,并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样,才能真正理解上司的意图,明智地作出反应。3 R  g+ ]6 w. V; w' u
* o0 H, {% ^: Q% m8 ]

) \: j, ?! V9 Y9 u- X# I
; R8 {6 S! O! {9 ]$ `9 x* ~# V% {; W    怎样做到这一点呢?
: {( g# m5 ^" @5 M9 q8 s: |$ {  l  ^; O/ q  d/ j/ Y9 B

: p6 q9 e- D$ H# l- Q* H' Z7 |, S. R) ?7 L8 k! v* O5 a
    当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。1 v" H6 j1 V. k! T' J, Y1 \
; w' h/ u" ]1 G" G: }8 D9 @

8 `: ]4 `7 Y$ f% X0 W, }1 ~
6 y3 O% h0 ^) Z' T/ }' Y6 I: p二、简洁
, P% Z( Q( N& g+ o1 A& v7 L) P8 q4 y+ h3 _' e' [7 F6 o

4 k' z% ~1 R7 p8 l& ?6 {# J7 C/ `6 f, A2 F, E0 T5 ^- D
    时间、就是生命,是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。! z$ B! v$ }, E/ `
* o. E/ [5 B( z" E
. h4 N* l, j  e# _& n5 M: R$ d
% o2 A5 q* a; |' S0 B  L0 s
    记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。
" {  W8 {% ~4 A! _# z( L( a- l# s; V! L2 M

. Y- F, w, V' l9 [( x! u5 M% U0 q. L! D
三、讲一点战术/ |# {  f/ }  }8 |; r; ^
# f5 R6 Z/ u! x7 }0 T
' q7 D, b! [/ N) Y  J

& r1 m8 q, e$ l! n' Q; U* Z    如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。
9 o4 I6 @+ c1 J6 k
8 g& R4 f+ D' h; i ; @3 D+ E; h% p) i

( I- \$ L- r; p# g/ Z    别怕向上司提供环消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属,最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。0 ^5 B6 z4 I+ }1 R$ x5 k
: ]% L! H& j3 @

9 W0 _8 k: E$ ]" ?) V' l5 v7 \9 G2 j5 c& i' J% D- \- h
四、解决好自己分内的问题
1 U0 ~4 u5 s: i8 p& d
# ~7 D& r" S6 z7 r6 M1 S6 @
0 s2 {2 n6 I* ^/ v) f+ U4 E
2 k  N8 \! ?) Z& k    没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难,有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位。
8 b: o5 ]7 n8 @4 p% x
( M, a; _9 q9 o* h 3 y& e0 f: K/ \' i

& ]& L$ i# V. D" e: L$ C五、维护上司的形象
3 f) K% J2 ^; M# X0 [5 n2 n+ K; h
* _! c: ^8 r) s3 D

8 s% m( b6 N' B    良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了。* }0 L7 i/ o! i  e8 {" Z" [

" _  S$ U* Z" [3 C
; s3 W' P; K' |2 l% s
# G* J  C  B! C0 ~# k: e# U六、积极工作8 q7 O$ x7 Z2 f% x" }5 f
/ w5 M% ~. z! x% E& p

0 E. e* a% {( h2 N4 B
, j7 G, M" k3 r8 v    成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
+ c9 d" ]% O+ ~* U, I# C) D
4 M* h# q: A" ^# h / _. ~1 v3 l0 l( q
0 }3 |) T4 I6 @4 v4 I% X) k
    在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。( K6 ]# S8 S2 ~* A, N% b& Y
% B1 G/ }/ y/ a2 e2 g' U, M
& l8 N' w0 V' B/ C5 B# l9 k+ q  D
. J1 e9 o  ?/ I9 @$ |: K
七、信守诺言
3 @' u+ c. l# E' x/ [1 u
7 F  `& T) Q& A- `) q2 u / p: d' Q1 O# m8 Q. \; V
; b9 }5 k% _  |7 c) }6 ~$ \

" g: X0 `- f# L0 _- h+ K/ |+ _% N3 Y4 A : S' P1 D& Y* U
  i+ ]- `/ b/ z  d
九、关系要适度+ F7 E' x6 {) W( W
3 ]8 g! P' a2 x: L# D5 D2 Z) G
, V* l) G* n9 T2 J# _

; K% b- @3 _. v8 _6 _    你与上司单位中的地位是不同的,这一点心得有数。不要使关系过度紧密,以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系,容易使他感到互相平等,这是冒险的举动。因为不同寻常的关系,会使上司过分地要求你,也会导致同事们的不信任,可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同把自己扎在沙滩上一样。
6 {* R1 ^3 C1 D+ c$ |0 K+ |. B
1 @  y" k1 |$ `: b. d& U! ]& t
: s6 N1 [! A" t! R5 h# a4 S6 V3 h1 r1 Y1 c) f# X
    与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的,你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情。
作者: /ty雪儿    时间: 2013-7-13 00:49
本帖最后由 /ty雪儿 于 2013-7-13 00:52 编辑
3 B1 [3 v9 d$ |; c! K& |* Q; N7 q% Y/ \4 d
嗯,不错,很实用,学习了。学完之后就要灵活运用了。谢谢楼主!
作者: Lois    时间: 2013-7-14 20:37
学习一下。。。。。。
作者: 小熊给力    时间: 2013-7-14 22:05
今后工作中要注意这些细节
作者: berlinchena3    时间: 2013-7-14 22:44
说的鞭辟入里,把在领导身边的
作者: 南京秘书一    时间: 2013-7-15 17:25
运用之妙,存乎一心。看各人悟性了




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4