/ O' R2 \* R- |$ c# k2 j! s 爬格子的苦与累,不亲身经历,是没有深刻体会的。0 d8 ]# O+ ^+ l6 \5 j! p
4 }; y; `% {" ]: A. t( S) U2 h- y
一是苦在“巧妇难为无米之炊”。上级出台一个什么新要求,基层单位必须立刻“快速反应”,上报总结或经验。工作刚刚开展,哪有什么新经验呢?遇上这种情况,受命写作的人,只有七拼八凑了,把从前的工作换个提法,或者强行的“改头换面”,用俗话说就是“新瓶装旧酒”,胡乱对付一下。这样的事情在机关里是见怪不怪了。某些上级单位喜欢一段时间,叫响一个主题、一个口号,下面的人只能“应付”加“对付”。只是苦了写的人,“无米下锅”,简直如热锅上的蚂蚁。8 a: c; ~/ I Y9 h! o; j
0 l: S' t0 L, _' U( E
二是苦在“翻烧饼”。有时候,领导在布置一项工作时,自己并没有考虑成熟,而是让手下的人先写。等手下的人辛辛苦苦写好了,领导却指出问题,这倒什么,按领导的意思改呗。等改好了,再交上去,领导又提出“深度不够”,要“继续挖掘”,到底该怎么挖,领导也不说。结果,写的人继续搜索枯肠,绞尽脑汁,就这样反复改,改反复,直到领导满意为止。曾经有一年,为了写好一篇在铁道部发言的经验材料,我改了五稿。可谓是头昏眼花,苦不堪言。$ [4 f8 }- X, u, N
5 v4 z6 K" q+ M% Y, E$ E0 ^$ ] 三是苦在“婆婆多”。谁都知道,一个领导一个思路。写作的人最怕审核的领导多,都是领导,谁敢得罪呢?这种夹缝中的痛苦,我是深有体会的。为了保护自己,不管是谁的话,我都听,哪怕两个人的观点完全对立,我也说行。完了后,自己一个人冷静地整理一下头绪,尽量把领导的想法都贯穿到文字里,同时再把握一下“一把手”的工作思路,心里掂量一下孰轻孰重,毕竟最后“一锤定音”的是一把手。唉,“婆婆”多,“媳妇”难做啊。( g( F$ M; x/ m* n. j+ {1 S