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标题: 当好一个秘书——秘书办事的学问 [打印本页]

作者: 天下一秘    时间: 2013-8-7 09:33
标题: 当好一个秘书——秘书办事的学问
秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 2 M, [2 G4 d& x# k3 b7 W( p
  一、如何办好领导交办事项
: B+ I6 X7 T/ C# G& L7 J% f6 `  (一)接受工作任务要弄清"三要素"
9 l/ D" A4 G0 ~1 z8 n' Z  领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 0 G% P/ f3 u4 a4 ~6 K- _6 A
  (二)优化办事成果"三比较"。 & f4 K" G9 v, A6 X' }6 N
  办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。: i- Z) y7 u5 \; W7 g5 }, ]
  (三)把握好办事"三形式" # T  y; k$ n" C  v. I
  办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
  B  ~# d4 ]9 D, K* n; i" K1 N8 F4 s  (四)检验办事效率"三标准" ) X' c7 g: o, Y  H0 x  V
  秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 ) t; j2 w: n! K0 K. S6 @' u* K$ s
  (五)向领导复命"三注意"
6 v/ l- R$ w% m9 d4 P  工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 . }; ?& W& d) }. K% Z& i
  二、如何办好请办事项
' x( f# l/ `/ J1 P  做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 " o1 U2 y0 N# A8 c5 Z: E4 R9 l
  (一)精心准备,提出合理建议
/ C, b6 C4 z3 H& n* x  (二)讲究方法,选择适当形式
* g5 F# ?# ]" g+ C  (三)注重程序,坚持逐级请办
$ `( V' r  z! m6 v2 i* z; P; P- O  (四)提高艺术,优化请办效果 ) s" U7 j1 |3 ~2 O6 t1 t+ e* O
  (五)以缓应急,避免紧张出错" B  o8 p( x+ Z* _0 Y9 \





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