( E- M, N' `# ^( `' S$ o* O+ J3 X 虽然那些显而易见的条件，比如说大小、价格、层次等都会涌现在你的脑子中，但是如果不经过深思熟虑，列出每一条有关的因素的话，你就有可能忽略其他的问题， 7 a% }/ e7 m6 U& y3 c ( o/ k# V6 H& o) S5 K* H$ p
例如：电视的接收情况好不好？有没有一条使你受到约束的地方法规？万一在天寒地动时停电，下水道是否能很快排空？ 5 B5 c [0 [( d9 y * R8 s$ d! s. n8 w5 ]) Z
一对夫妇在夏天打算买一所房子，于是一位朋友问他：当树叶落光后那片地方会是什麽样？结果证明，如果没有那些树叶遮挡的话，他们看到的会是一堆报废的汽车。 / K$ K+ Y0 a E, y5 h8 m" e! L P
% z5 m1 F, E, ^8 G9 ~; N第三步 考虑后果及其连锁反应 - u2 K0 e$ H) U. p. M + T+ K) P9 V0 u4 H0 w+ }* r4 V
第一步和第二步为我们展现出所有的可能性，第三步将帮助我们判断那种可能性最好的，人与动物的一条重要区别就在于有能力想象自己行为的后果。而学会系统地运用这一技能将会使你得到很大的提高。德.波诺博士的方法就是分四个阶段来设想一项决定可能带来的后果：1.立竿见影，2.短期的（1-5年），3.中期的（5-25年），4.长期的（25年以上）。 $ Z1 ~+ m5 \1 T3 g d* B7 [7 W4 N+ _- P- M 在课堂上，德.波诺博士提出这样的问题“如果世界上的石油都用完会怎样”“如果一种新的电子机器人代替工厂的工人如何办？想象一下他们的后果》”学生惊异地看到，对于立即发生的和短期内将产生的影响和推测是如何引导他们他们预见较长时期以后可能发生的一切。很快，他们就掌握了足够的技巧，并用此方法来对自己生活中的问题作出决定。 2 M# ?& E8 I% K6 R# v* o0 [ 8 f' I+ k8 ^3 C2 c9 q6 _ 卡里如果运用此方法，就会比现在幸福，很多年以前，他正要去见一位年轻的女人，一块喝点什麽。当时，他已经是已婚的中年人。他说这不过是随便玩玩。但是，他只看到了眼前结果，要是聪明的话，他会想到将来可能发生的事---他可能坠入情网，这可能会导致一场痛苦的离婚.......被激怒的前妻可能会指使孩子们反对他......20年后，他会成为一个中年妻子的年老的丈夫，而他棋子可能会离开他去找与自己年龄相当的男人，正像你可能会猜想到的，所有这一切都发生了。 3 Q4 H" o0 m; n% H: K 2 Z+ @& Z' x) ?" k' N第四步 明确意图、目标和真实目的 1 h/ J; O) a/ ?6 A# Q, m
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人们经常忘记使用的一个好方法，就是在做每一件特殊的事情时，开列出你所有的理由。大多数人认为自己明确目的所在，但是那些隐藏的、或无意识的目的经常会卷进来干扰我们。 # H& F5 Y' L7 V A& c5 G! Q* q# u
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有一个打网球的男人总是输球，因为他试图一拍就将球扣死—可是球偏偏扣在网上。虽然他认为赢球是他的目的。可事实上却被另一个目的所迷惑—他想露一手，追求这个目的妨碍他实现另一个目的。 $ J# H" s8 y3 A# [% ~3 t! v 9 L$ [& w8 }: g 明确我们的目的有助于我们创造性地解决问题。德.波诺博士讲过这样一件事情：一位祖母打算织毛衣，而家里刚刚学步的小孙子把毛线扯得一团糟，老奶奶生气地把他放进围栏里，结果孩子嚎啕大哭，她不得不把他抱出来。这时候她意识到，自己的目的并不是把孩子留在里面，而是要把他和毛线展开。于是，她让孩子留在外面，自己爬进围栏，就这样解决问题。 8 v* i5 c! |' d9 F! n) t
9 d; r! D' k H: \第五步 提出优先考虑的问题 8 y4 ^% e% T, M1 h" u1 S/ f4 l