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标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改? [打印本页]

作者: 老猫    时间: 2015-6-12 15:18
标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改?
网友:& T* q. l' q/ w! H& w/ Q- O
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* g9 N4 T  Y; M3 E    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。
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石子云 :
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  P! G' `1 s5 Z* E& g    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。% V& E9 D+ }- e) B; h9 {" `! l
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$ I' p1 b5 z) h, o6 s行来思往 :
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1 X& k6 B2 @8 C, v/ w     新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。
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  L3 p+ L$ p' a4 u     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。- f# N! h2 j7 S) r) Z( P8 Y
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