标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改？ [打印本页] 作者: 老猫 时间: 2015-6-12 15:18 标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改？ 网友：& T* q. l' q/ w! H& w/ Q- O
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* g9 N4 T Y; M3 E 分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。 , ~. \. Q* l9 D5 n- S1 B8 o7 B 4 R& P d; x0 F7 D6 X/ n. W8 p1 J: M; T7 `. Z2 W& ]6 H& m 石子云 ： # B3 I/ i3 G' d- F% p P! G' `1 s5 Z* E& g 这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。% V& E9 D+ }- e) B; h9 {" `! l
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$ I' p1 b5 z) h, o6 s行来思往 ： ! N1 h H; L6 l) b/ n' x7 ]. A- ~: H2 o$ s. E
1 X& k6 B2 @8 C, v/ w 新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。 ^; J: G& f0 |5 H & b/ j. n' o2 C x6 R L3 p+ L$ p' a4 u 以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。- f# N! h2 j7 S) r) Z( P8 Y
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