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标题: 挖了个县政府的人——发现你我的优势 [打印本页]

作者: 长在红旗下 时间: 2015-9-22 14:40
标题: 挖了个县政府的人——发现你我的优势
　　（So:本篇选自一个企业老板，他曾经给总理写过关于简政放权的公开信，反响很大，大家可以检索。他旗下有50家五星级以上的酒店。本文原标题是《挖了一个政府的人》——是一个县里的商务局局长。企业把体制内一些司空见惯的套路拿过来，感觉还挺有用。如果确实如此，那就不用妄自菲薄了，细看一下自己的优势吧。更重要的是，自身需要有这些优势。这是市县领导参阅的1460篇文章）
　　政府能人挺多，如果不是我的校友，估计我是挖不过来。
　　我是学士，他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手，还是局级后备干部，我连党员都不是，更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁，主抓公司战略和桔子水晶大学。
　　我挖他不是因为想用他来搞政府关系，因为桔子水晶在他工作过的城区只有一家老秘网，而我在全国各地有100家老秘网，他的关系不可能用不上。
　　我挖他是因为我突然发现，中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。
　　我知道五毛可能会跳起来骂，但是，骂之前请注意我的关键词：“最好的体系”，最好的体系，不能保证肯定能做的最好。
　　我想讲讲他来公司半年做的几件事，也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。另外，他正在搞得全员竞聘，也许你能帮他的忙。
　　他做的几件事
　　第一件事：他要每年搞个“务虚会”
　　“务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。于是，我百度了“务虚会”，定义如下：
　　“务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
　　“1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会，是最有名的务虚会之一，四项基本原则，就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了，“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。
　　于是我就组织全国中高层管理人员，开了这个会，会议形式是事先给几个主题，我先做发言，然后每人有十分钟谈自己的想法。
　　好处：
　　1）拓展思路、发现了人才：以前我以为老秘网从业者一般高学历较少，日常工作大多琐碎，我没期望能有太好的结果，会议结果让我大吃一惊：我发现公司很多人都有想法，许多想法后来都得到了实施和验证；
　　2）激励管理队伍：开会那一天我才知道，中高层管理人员有50多人，老实说我真的没想到，公司有这么多中高层管理人员了，以前大多是由主管副总和他们单线联系，这次参与公司层面的会议并提出想法，这次会让他们了解公司的策略，并表达了自己看法，觉得自己受到重视。
　　这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
　　第二件事：他要每月搞“班子会”
　　我们的总设计师兼副总裁Amy问我，什么叫班子会，Amy是10年前才来的大陆，因为涉及到她要参加班子会，我自然要给她解释社么叫班子会，其实我也不懂，我各方请教后，才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月（或每周），定期召开的重大事项决策会议，各主管部门副总如果有重要决策，认为是需要大家讨论的内容，经过我同意，可以上班子会讨论。班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班子会挺好，于是我们就搞了
　　好处：
　　1）消除议而不决、提高效率：我个性比较随和，在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定；
　　2）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；
　　3）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
　　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。
　　好处：
　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
　　第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

作者: kxy3999 时间: 2015-9-23 14:57
这完全是借鸡下蛋，不过是换个形式来谈做好政府工作的方法

作者: lxl2529033 时间: 2015-9-23 15:19
第三件事：成立“总裁办” 2 e8 F+ z- q% m+ {, |! s
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 + G# J' s! w3 {
　　好处：
# q/ u7 |- V9 H　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 $ Y" A* ~" p# e* i
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

作者: 四川小刀 时间: 2015-9-23 16:19
好东西，企业管理和政府管理其实是一样的

作者: 白云深处 时间: 2015-9-23 16:49
看样子能做好政府工作的人，下海经商也一定能做的风生水起

作者: 饮马钱塘 时间: 2015-9-23 18:32
“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变

作者: flq8225000 时间: 2015-9-23 19:09
有新意有内容有爆料，好东西！！

作者: 毛毛虫 时间: 2015-9-23 21:46
政企融合的好处，取其精华，对于在企业和机关都经历的我来说，作者分析得确实老道！

作者: 独演、結侷〃 时间: 2015-9-24 10:08
第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

作者: 41692203 时间: 2015-9-24 12:32
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。　　好

作者: anfy 时间: 2015-9-24 13:56
写的确实不错政府有政府的优势，企业有企业的优势

作者: 南通小秘 时间: 2015-9-24 15:14
透过企业管理再看政府管理，别有一番滋味。

作者: 大江东去浪涛 时间: 2015-9-24 16:40
学而不思则罔，万一以后辞职当老板，可以用

作者: 十戒沙弥 时间: 2015-9-24 17:07
我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事
情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

作者: 夜莺 时间: 2015-9-24 17:23
决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。

作者: 大屯人 时间: 2015-9-24 23:23
落实是关键，面子问题

作者: neow 时间: 2015-9-25 08:40
人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

作者: wajidl 时间: 2015-9-25 10:53
对公司的管理来说，政府的管理模式有一定的借鉴意义，但是政府层级太多的行政模式，只能降低企业的效率。

作者: 吾型无色 时间: 2015-12-14 10:18
很有受益，继续看下去

作者: xiaodao 时间: 2015-12-16 08:59
不错不错，学习了。。。

作者: zdh198811 时间: 2015-12-16 09:23
其实道理都是相通的，做任何事情大致规律都是那样，只是方式方法不一样，最终都是要归结到一个道理上。

作者: 景区小陆 时间: 2015-12-16 12:50
2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 2

作者: Approachingv 时间: 2015-12-16 14:53
挺有意思，回复一家继续看看

作者: Approachingv 时间: 2015-12-16 14:55
挺有意思，回复一家继续看看

作者: 玄岚 时间: 2015-12-16 15:47
前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要
　　好处：
　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 , Y! m$ g' p- B0 c9 X9 R
　　2）自我

作者: 556443 时间: 2015-12-16 15:50
1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

作者: 那时花开临沂 时间: 2015-12-16 16:11
这篇写的实在，真好，慢慢看

作者: sanmu 时间: 2015-12-16 16:26
内容，经过我同意，可以上班子会讨论。班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班

作者: 陈功 时间: 2015-12-16 16:51
前不久旁听了单位的一个务虚会，结果落到本部门一堆事。呵呵

作者: 躺在向日葵上 时间: 2015-12-16 17:24
这样看来我们不能妄自菲薄了

作者: 羽觞醉月 时间: 2015-12-16 17:52
“务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。于是，我百度了“务虚会”，定义如下

作者: lingduyu007 时间: 2015-12-17 17:21
我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。

作者: lingduyu007 时间: 2015-12-17 17:23
）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；

作者: 张家口秘书 时间: 2015-12-17 17:32
这完全是借鸡下蛋，不过是换个形式来谈做好政府工作的方法

作者: 二掌柜的 时间: 2015-12-17 19:11
想看后面的想看后面的

作者: 唐果123 时间: 2015-12-17 21:50
呵呵，有意思，有看头

作者: zhulindong 时间: 2015-12-17 22:05
1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

作者: 七星之玉衡 时间: 2015-12-17 22:18
　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 ' F$ V: O8 _# _" C, g- x

作者: 北风 时间: 2015-12-17 23:50
呵呵呵，万万没想到呀！

作者: 、﹏。贰俩重 时间: 2015-12-18 16:13
学习一下管理层面的知识，看的不是很懂

作者: 在途中 时间: 2015-12-21 22:51
我们的体制是经过多年摸索出来的

作者: 秘一447 时间: 2016-1-13 14:32
分析得很好，但是不一定每个人都能具备这样的优势。

作者: 蓝心85 时间: 2016-11-25 14:40
决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面

作者: 死神的孩子 时间: 2016-11-28 09:38
关键是要有你这样的校友呀
哎有企业挖我我也去

作者: adsfy0619 时间: 2017-1-5 10:23
棒棒帮棒棒不不不不不不不不不不不

作者: 小彭 时间: 2017-1-11 18:10
随便发几句，只为能看隐藏内容。

作者: 安茶礼 时间: 2017-1-16 09:25
谢谢你的分享，感谢，学习了。

作者: 俩眼一黑 时间: 2017-1-25 14:38
这真是一个最好的体系，其实最关键还是在于执行

作者: 满是风吹 时间: 2017-2-21 11:28
人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

作者: yjyjjfqb 时间: 2017-2-21 14:53
谢谢楼主分享，学习学习

作者: 阿里阿半 时间: 2017-3-22 01:14
这篇稿子真的很特别，说明了决策执行的必须

作者: 斜月三星 时间: 2017-3-22 12:48
）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
　　第三件事：成立“总裁办”

作者: 张早一 时间: 2017-9-29 11:41
挖了个县政府的人——发现你我的优势

作者: 广雅 时间: 2017-12-18 08:24
决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。 + m: @

作者: yu68934820 时间: 2018-1-10 12:31
第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

作者: 孙浩棚 时间: 2018-1-15 15:57
企业管理和政府管理其实是一样的

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