) t; s( y! H# k# `微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- b* Z9 d6 ~- |
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
) K6 F$ G8 z5 T1 T3 t7 W' F( Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% [+ Y. I* [- K& n0 Pfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
( k( N0 Q! ~! O: D4 Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% `) k( k. ], U, h3 O) a. j J8 cfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
# `& c3 ?% K' F5 K2 A+ K% lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 t* y7 Z1 d4 U$ }font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
& m2 Z. I: u! b+ m" U) t# A- i; Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ? j: Z, C0 x3 f! {) Q& \font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: ]- j( @- { x- ]: ~
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! J! v B) C( P7 Z1 M
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 E% N# |/ {/ w$ d/ ]1 T* y0 e+ ~font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
9 q# N, ]2 x, p( q! f0 ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( v: K4 ]$ o. ?9 a- @font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
; d# j9 g- ^5 x' ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 q1 ^0 ]# u/ P# L7 Z( ]( J13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ T# d6 P0 ?1 a. b0 e0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。6 \7 S& [5 w( d: F- Q4 }mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
0 X/ W& |: \3 ^1 ^" G! X' T7 t/ Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 X1 @1 y; [# Q) s* U
mso-font-kerning:0pt">10 ?% R3 y: Y9 }) v, X- d
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- P: A; u3 k" O$ ~* Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2# @' I" j5 g7 j$ k( I) tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…1 R0 P4 A) ^4 ^, Z2 K) ?8 fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
9 r v/ P( N- G" u# i H# ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( Y; @2 l1 Q& S5 T* \% Y
mso-font-kerning:0pt">3. C1 V5 p7 j- j/ Z! wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- Z6 B! S! M: v* Z
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" X2 G6 f9 ? g- d/ A* I& y/ H0 }: Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 t7 b3 s+ n0 I `
0pt">47 e9 h1 l3 [0 O9 D( w宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, I9 z! e2 R# O, H3 O) w& h& E
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
+ Y9 B+ X) {3 S7 Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015: s, L* z* Q* z+ b6 k; l9 F4 {
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 I: o- |7 n4 l3 N0 X
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ C' W. }* p9 R- S H( p
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">' ]3 }0 E! u" a. ^9 e$ O
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
) t4 S& Z+ Z% f! G. d2 I3 u0 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 J6 H9 p, M3 L/ U
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
- B7 F f+ Y7 p! c% N k: htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
5 B( h. |! X. l* qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
h/ w' r/ s' k ?7 v7 X7 P, Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
4 I7 I, U2 R- E9 ^7 w# v {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& R! m1 X( n# v2 p, r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
# }* m' J7 [2 [0 F7 C2 @* \9 |; Vinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;/ T& j, @% s) z( o) X5 v* D. ~& A2 y mso-line-height-rule:exactly">2 O$ z- x7 t6 O" j Smso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">
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