" v9 z+ |) C9 H. v6 L9 p. r
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
! [: z& k9 F+ G7 v- A$ p1 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! R& ?/ _, Z3 F& F微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
3 G+ |, X, o5 y- H7 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) o) t6 J1 y5 e, {. j# I2 b7 qfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
2 r6 } I& X. H4 |% ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># f0 u! U! d3 p, r5 c6 kfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
4 v/ J9 l" W( S' j0 a, X
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 a; d* B# R/ q" I ?font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
# {, T# ~# L* [+ d, _6 Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- g/ V' ]5 o2 D2 t1 @; C
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
8 m5 F# z5 C. R/ g. H
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 u$ M3 y- Z, H/ v/ q9 x9 Y
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
7 x. ~0 r1 q1 N$ m" s6 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) |& N. H/ g' Zfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
0 y7 U2 @9 i. s% _7 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! r/ \5 f* x( K9 ]1 E3 d
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
9 K. f. F4 T( N+ u( H) L
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ D6 f6 q2 M* y" @% K* N; pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
; a0 k$ {9 r' S/ D/ c
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ A7 [9 f9 A; y6 B: A; D13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
( i5 p" H! o* L3 f* I2 J
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, [$ z( U# C4 n. ]0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ [. f' C/ ]1 \( y' v8 U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
5 g% N5 @) V6 @, O' ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% }9 g5 r; J1 h1 T
mso-font-kerning:0pt">1) \; x5 T4 I9 @. Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 Y# `9 `. _+ w3 h: Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
; r2 E6 ^; P$ b7 G& ~9 }
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; f" g5 q+ f/ s) M3 r
mso-font-kerning:0pt">2( _. k/ M1 N* O6 u& D
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…, n2 R5 g, ?5 a' @, `: C6 i$ n
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
+ J! d2 F7 {$ f+ q! jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- J* a' r3 D1 r; m9 }3 H* z8 d: Ymso-font-kerning:0pt">32 B/ h0 R- n- }! L( imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( B+ x o0 I3 g( ~* u( Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
9 Y2 b3 f) Q) t9 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># }3 k+ v& f2 P4 g" u
0pt">4$ o0 r4 t( C9 I2 m
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
- i6 t. \# M: v' C% Y6 M+ zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 b0 ]9 b& P# x, z
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
2 g1 W% _. i* m) h* ^5 S2 ^' D! _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
) [0 a7 V- r: @: yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& B0 i; d) v4 u2 V" g
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
2 W% N, ~& {$ Tinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: M s1 X+ E/ W1 m, g( f$ q9 ~font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( ? D8 y" ?5 I4 q"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
2 H# Y. q6 E6 o4 A$ i4 ^
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
mso-line-height-rule:exactly">2 u8 A! ^7 F' ]& o12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
# C. }1 m# P. W, @7 ^
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
$ `2 r1 H- V$ W- v( i
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( I# r6 m; _ }# H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
# |- \0 H. A3 O7 X
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
; e" c2 a9 u' v, T5 ~text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 _. K; v9 b3 d# }4 Q: s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
8 J4 D+ V' P' o% \! x) [; \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 Z4 \# `+ ~. }2 z4 C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
4 ~1 }0 m3 I5 \1 K. Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, O" B2 a, w: G. C" t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
# N: f! t( h; f- ]
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 A$ i% E6 j. E: q4 V G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
$ i2 j0 H2 _ n T4 ]$ ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 W, k; V( f4 a; V9 d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
% z1 V* E9 ]& M. G7 G7 B
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 D, P. i2 ~- A0 Q2 {$ u6 m
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
" x/ f) _2 \- o, wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
- F* q' s; M9 N. `text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
3 T N& H, e @( F" g/ ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 C8 w' X7 {8 i7 f
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
3 ^3 L( W) z/ l: F( n8 S0 Ointer-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">' v* C% C$ k% D- @4 A8 a, Nmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">
| 欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) | Powered by Discuz! X3.4 |