老秘网_材夜思范文

标题: 工作总结:5年督查回头看 [打印本页]

作者: 山水性情    时间: 2018-1-1 15:07
标题: 工作总结:5年督查回头看

0 p+ M& x4 H+ B4 i- E微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

1 S: f5 T7 v7 x. H# U& e* m . x0 b$ U* n; x- E& d, `: H

$ M1 J+ u# A0 k8 N" h3 v V8 Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' y1 P, @' k5 F( T 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

/ P+ W7 A3 y0 K; M. i1 ~# s+ V. M1 E5 b( p1 e7 J+ v$ F# B

0 L2 j9 E% r' S0 T- w line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Q9 c4 Q+ ^2 t font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

, a m6 C; Q. A* C" S " w) A/ n( z0 V+ ?

* N: G5 m9 z1 o$ [ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 \' ~- d- b3 @+ E font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

5 z% F3 I% R* W + ?# C) g: Z: B3 q* d; I

$ F" B7 t* J0 ]1 V8 n$ Z* }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% W M5 N% X6 y9 S7 Zfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

& V8 q% F4 B2 C' H7 Z) G0 o7 U; |$ a/ O4 O, W) [6 F/ l

4 J" F8 N+ {4 Z; H5 F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' J6 L7 W+ y9 w3 M8 ? font-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

1 r" M# q' t0 D% |& G 9 r+ z) a8 {$ G

" g; X% U7 p/ k* ~1 D line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 }6 R* Z2 u+ r2 X) b$ d3 u2 Pfont-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

2 I# M, ^9 `" W1 [. @ 4 W1 h: l3 B/ D* I* s

. f+ O4 b& J6 u4 L$ V line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 J* s8 e& f) Q font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

: F8 k. @# u7 J# z; c7 U 1 E3 ]1 ?/ b3 {

' g) d$ E2 O( Y4 V' R$ G7 g7 E line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( n8 N) g4 U% S+ F font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

1 v( b" @4 r6 i, D6 v( z0 x6 {2 p * f5 d% e1 h8 ?

, w: n$ L. ?* e8 ]/ ?# R5 O line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: l9 c+ u. E7 ~" U8 p/ Q' t' M0 ^font-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

5 @- B; o. X [/ K 1 G# D; c; N) @) j. y. S. d M

c% C9 j+ L: O3 ~5 t( k' jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* c: U: E' y$ p, w. E% H13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

8 |, L( f ?: ^2 b( z: I : N+ i* j1 I4 T& H; r* M

0 G0 p2 l% R; ]: ^* H5 w3 v# y" n$ ~5 O0 y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 ~3 e# a8 F9 X0 A2 \0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织% A X7 N4 J, c U* X mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

1 L5 u$ H+ N3 c6 r ~ ' N- J- p8 H* C I/ L1 b

1 }. i6 _5 A, C- S' f! M line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 n) U& ?5 K5 a4 Q. i" x mso-font-kerning:0pt">1, f$ p4 l- y; q6 T& Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;) G9 ^9 f( p4 x8 c mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

" @# N8 _: @* M; O3 g / d" [6 u! d0 h) i E1 S

F% m4 k2 J6 E5 T9 o* T5 Z line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 z5 h7 |, u0 I0 smso-font-kerning:0pt">2) l' |! Y' W9 J6 [% ]$ A! ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…! c+ u" l9 x4 A& b2 r$ b1 ^' Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

) g& v g& K- V5 }6 |1 o# [' ?- K9 \' }' A

- J% f) }4 F* U1 c% v/ h8 W line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 {! e m) d% Q6 E mso-font-kerning:0pt">37 `* p" [ G& m' L3 \/ \' q, c mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;2 k% c* w* x: i% o5 v! a2 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

4 g7 g) M0 Y8 ]+ l 0 V+ q b/ k" r& n

" H& _; x* U4 E; D' z3 W* d5 I line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% q: n8 u* q3 i' E0pt">4" A( f- M7 B. |/ p6 a# P0 e; c宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

- ^1 W7 l1 l6 l" {* y ; F" u! k. R: J. V" h" s/ g$ d2 D

5 B5 `. q0 U$ q w3 A, b) E line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! [; H' g' R. i/ g% b5 @ font-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

9 K) }2 W$ Q: w S2 p, K- x# p; {, Q6 O

T( p- Z, ^2 g1 C+ ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

' V, R8 D8 L o* a' U 7 r, y- ?' c0 u1 s' j/ f0 x' Z

# K/ `( W2 \, O9 c7 T9 l9 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015: U3 m9 y5 b: H% p# u+ Y 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

* e* t! U8 y% L3 ?- X! F7 Z' @+ b, [8 C1 G, O" v! b

4 w) |7 o3 p. K8 f* H inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:8 J; s* R6 a' _' N2 P 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- g Q+ J, A. | font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查* f) D+ [& O& i9 b "Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

8 }! t7 }5 ^; }, [# Y: { 6 u$ J/ U4 x, E: s: b

+ L2 b- O7 e/ |) K9 Y, v4 ]5 ^ inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;" m7 p p" o# d mso-line-height-rule:exactly">5 n9 L3 ]. b+ J* m B; G. _0 n 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

" b' v4 V7 r, g) U ) T9 e9 T4 g/ `9 _' a

' L) ~. K( C4 V# i7 ~9 Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; Q% l9 r! [$ L: j 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

. T3 J+ Z( L+ b+ N! n8 t( ` & V7 L* j5 B3 u* ~$ ~+ u

+ R1 v4 h3 O# ^( }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 X" b2 \7 [; I1 C7 k3 P; R 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

1 A$ t( z7 Y. ]' Q# ^& Y9 o . b: Y# Z3 A- w$ H( k9 d* C

4 c+ E& l- i# e. M2 z4 D3 ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- f& p" f( m- P3 U 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

" O7 E4 Y0 q1 C- D# \2 Q: Q& e$ _1 D / p& [% S: Y+ f* B

1 ^# C( p/ d# G6 q: p. ^/ c) ]6 f text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 {. `. M4 B7 w! o" D 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

' A f. ? P/ H7 v0 q6 i6 M : Z* b% X5 U: x/ H

# e( O7 o" `& P" u( J% ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: & E$ [0 V7 T; A; d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

$ v. N1 z2 P' l6 J7 l# b) F& L' w7 I7 P" a. C& O

% V' D {' J% V1 d, y$ G+ j text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 v% O1 g% p# [% D! }+ V, o9 s 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

6 x+ e: G! b# I8 q9 H5 s. x2 o: @& x; R7 }7 J( U; z

0 Z& ^; `' S# U) @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ U# X, U, X7 i/ k 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

- n" b. i- ^1 f: K' u 9 Q( F5 d# ?: B

) }/ B5 w/ ~6 Q# X3 j! ^( O u# ? text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" Q) j$ I0 \# I 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

: V& A3 F i+ L! p6 C 2 N7 G k* V& Q( ?

% G a" s% ~& h- C; z- h! s) S7 r text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( k7 I! I* E; e) M 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

( F& E9 G7 V; y- y; _; r - n; ^5 V& U, u/ W/ |2 D

) V" t$ h8 C* r& {5 H6 L# |: dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: / V* N( l, E0 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

! G! r" J0 g* _! J 1 U, H& S' Y4 j1 g6 G1 m$ D

2 Z( q+ E! Y, c' Z" W. i1 T text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 1 X: V2 o& d4 g2 d: q" A- @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

/ [8 K% X& Y7 f. d( c1 ~5 R& z9 ~# t / O- n& r3 H8 g2 }

1 M; B8 a& G3 g, T4 R text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ( {4 D3 l% K- V# Z( U1 P2 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

+ b* H4 A$ M- b; W& V4 ~, A( ?. z( N9 o( O

/ j+ G8 e$ ~. ainter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;! [ ]3 b0 W" ? mso-line-height-rule:exactly">: ~) e# E% x% a! ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 






欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4