! F3 b- r$ h& Q8 f& W# @微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
2 _# _' P' l% l5 ~( d2 O$ K
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& `1 }+ ^; \0 f1 @7 X微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
; M2 A$ t8 Z, V; }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ F- B1 {& S/ e* K
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
8 k W1 i5 g; q: U, `
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ K2 @+ O2 r7 h6 ^9 lfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
& F+ j! \6 @4 l) ~: Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 _ K6 v2 K+ k' @+ Efont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
5 F ~: y. D' {4 ~, u. G) B
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 \ W: X8 D8 I' E; O4 M+ X. ]7 p; zfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
7 A( E- o/ v/ {3 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 W' i! [7 @3 S+ k
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
8 L+ p! P3 W- i8 f4 C0 j
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 {, ?- g# ]. }! Z7 J
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
( e; t2 j7 V7 `8 f. ~1 Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* z! B0 V4 a7 K1 W) r8 Nfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
2 P) v3 q x. |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% N9 l+ ^( j4 v
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
) B& B8 u/ f6 D, |2 A* |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 ~3 C7 \3 G" n6 r A7 ~13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
$ R% j! Y" N6 W1 n7 h* K7 B
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 X% t. i# [) c4 f- d/ N0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。; V; g1 L" y. N, k3 Q# Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
- q& e; ]$ j! X0 p0 G* F4 U9 b& I
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ O3 X" V2 ?! ?! x! |8 tmso-font-kerning:0pt">19 g _: ^4 P3 O s6 x: h+ l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；* D6 V- k. ~2 b/ ]# ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
( f- y1 y. }9 Z/ ^! v9 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 ~3 P' ^) i, R$ J: i
mso-font-kerning:0pt">2, {, {- b/ s1 X2 x% z" bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… J# B$ V- `) C% B/ w Z2 l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
1 K: n" X5 R/ [8 F
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) I) B g# K& X) ?6 D+ {) p
mso-font-kerning:0pt">3# |, `+ B& {& K$ G7 @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( d Q z* ^- n4 ~+ G0 K( R- emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
' t0 r: h7 A3 B9 g! \" pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% I8 f9 d8 }& I+ K1 f0pt">4; L% f( X9 z' N宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
8 [# R6 k% l/ Y% ~0 c) iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" C+ t; V) G% A/ W) j! L& z
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
4 k5 B2 [- Z z6 ?! fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
( U6 U! {! S1 b" ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015( q" B6 J' H3 |9 R' m% O) Y/ B
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
. g5 m$ L9 a6 e6 V: @2 H. I0 U8 binter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 ?4 f0 I9 L% @& I4 `6 l8 V0 U
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 @" C7 p: n9 M"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
: f. v4 L& v8 g7 Winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) S4 k; o+ e& ]
mso-line-height-rule:exactly">, D9 [1 ~8 _/ J6 H
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
. S& n/ e9 |7 A2 |0 G2 i! z5 ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
$ W f% I3 u6 g' A& F( o& ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 `" e+ ^5 J0 T4 L' S# j6 }7 i0 P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
: `. A' o1 Z% |# v) Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 m% L$ z0 K8 a: n, W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
3 n# ~ U' L* ^0 S3 m! ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 u* C2 |0 l8 J' `7 U/ E
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
( o/ h' J; N9 `% p* y! J
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, | N x% D5 L( f9 t6 S: e
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
$ k' \$ c5 W5 |7 j- S9 F
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% w+ V( F3 f4 g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
% g: \5 {2 m1 O; C5 _4 M! [. Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; j# s# b+ S0 l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
" j: ]4 ]% P5 u2 k S2 m: R8 Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
* G) }: Q, `/ k# x9 T
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ L" k( E3 \# i7 O( q4 _. t: w; W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
+ V ?& q' A: t! Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
4 L. m! F+ S2 }" q0 _& L( d& Z( btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. |& Q; _& y( q+ H1 s5 p- |
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
% ~" H3 R+ l# _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# m; F7 k) W& ? S" e1 c+ G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
7 f7 A5 w- |3 }8 t$ dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;0 ~6 U* }& ] q- t& m, Z6 ^& \ mso-line-height-rule:exactly">) v$ V( V- T% R: D; q# M7 L mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">
| 欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://www.laomiw.com/) | Powered by Discuz! X3.4 |