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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
- G: K7 G& U {, O. b 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
0 o+ \8 q% a* |. h- j 1、理性安排法 9 [6 ^* g1 G: l
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 2 F. F( j4 `, [
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 0 Y( W! Y7 ~; E
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 2 W; i! y7 f2 t9 _) ]: ~; R- n
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
& P& C0 K s: R) S ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
* Q/ h0 ~% ^9 c 2、拥兵自重法
2 y' I3 {0 f# d+ ~% f ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
/ j4 o; C4 b7 N ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ( t: D- k& G6 M R) y4 y, q
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 : L* P. x7 l, r
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
. V: [$ V Z! x2 S9 X; t0 _ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
4 C9 p, A& v( c- n, f$ K' \* D; M 3、援用制度法
5 [% n6 c8 d% V K$ S) q$ x ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
" v: C( Q. I: ?7 {4 l; I3 ^ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
: q6 q8 y; s8 v$ |% t" V ③引用公司规定或政府的法令。
) ^4 ^& |: x* e0 @7 W6 L9 ?( Q ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 7 f7 ^5 N4 Y! F
4、婉转迂回法 / Z' a* ~8 T- w5 \* M
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
! y9 F# j0 {9 V& \ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 & p5 l+ H: s2 L" ~
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ) o. r) r! C1 h9 T% A" J: h+ k
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 % N, G, }% a) j0 m. g7 P
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
6 h' q' z5 S8 q, C: h& {( f 5、交际交酬法 Y% `6 M9 P( ? ?4 \: |
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 - R0 @7 Z$ k/ ?' b
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
- l6 W3 V2 ]# U* p* z ③到领导家里拜访、做客。 " C# s6 w$ \7 K6 Q9 ]
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
3 i6 T9 H3 z: l. q8 E9 o) ` ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
. y9 l- v. ]( N7 P( C% h* B 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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