秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 * S+ Y1 m, M2 G) ^) w ^
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”& Q+ F1 S; h1 A6 X! K
8 `! A, ]0 X% \1 W8 f* w 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。' N( O G* R- ^* b$ ~1 ~
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(二)优化办事成果“三比较”
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: ]; c8 n. Y5 D 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”9 ~0 @( ^" Z9 n8 {6 o5 n: m/ y# _! h
% d2 O! L6 D* U+ a0 |3 N: S! i 办事可能出现三种形式:
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' V3 ~9 C* a9 L& }2 ]3 o+ `- o 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;1 d: G! O' d8 H9 V$ `
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:9 j: x# }/ V5 V& p
, ]: _* \$ E" L( ?$ t2 H l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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& l& Z3 u' @0 ^ p 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;/ @- R; c$ ^+ H6 h: b9 b
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。) }- A" f3 l$ U1 g+ q
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(五)向领导复命“三注意”5 c. K5 h7 X( s, f6 [( J' P
3 J9 i, V& ]0 d& d" ? 二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。, |( ]- `* O7 [+ o
) f$ m t) {9 S( w" |0 S: t 1. 精心准备,提出合理建议。# I6 S5 ?! o. Q" Q0 M8 [, T& u4 A
: C( o1 t# M- x 2. 讲究方法,选择适当形式。
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1 }5 I1 _) \) T 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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, O z* ]) E. J# P. Z 4. 提高艺术,优化请办效果。
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/ b6 @. X- f! S5 a3 C0 w. ?' D 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |