银行里最难做的不是拉存款,
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也不是放贷款,
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6 o$ @5 h# P& o9 P) n' \而是,3 Z& D: ^: e' H; B/ P5 D
4 l1 p6 Q3 N9 b, }3 b7 H给领导写材料。6 v5 H# d) B1 ~0 X! w9 @4 U. d
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拉存款有技巧,
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( X' s5 N- f' W, e9 g放贷款有标准,* s. T4 r% A# e+ w7 Q
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唯独对待材料,2 ^* y0 n$ ~" X2 @% `, D# i
. o, L1 n+ ]+ Y0 ~; s1 D/ m8 I& y4 E3 W100个领导有100种审美。, D" [% M& B; r4 a1 g( H
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4 F1 q7 k, t) Y) b% v- r P/ `& F3 n, [( k9 ]5 M! A5 _ w( L% {4 i3 X
有的喜欢红烧肉,$ y) \- L# x' j* e$ P) `: g2 ~8 A
/ L$ z* O# }, g9 o. t有的喜欢白切鸡,8 B0 h4 ~: E+ j& [. q7 `
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有的喜欢高调渲染,
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, q5 J. v# T+ ~# n$ s4 ?7 l/ ]: i有的喜欢谨小慎微。
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5 {+ C* U/ M# N. r& l同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。3 Z$ e" _& S- l$ x, L
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做人难,做人要八面玲珑,0 Y% v; m; d1 D) s" _
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写材料更难,写材料危机四伏。" J! A9 B, E$ y3 \1 c
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3 t2 U. {+ H! U' {* w在银行里搞材料
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是个非常尴尬的角色。
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说它重要,它终究没有业绩重要;
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4 N) M9 r8 x% m2 O I说它不重要,但没有一个领导不重视。
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上级领导的时间很稀缺,- Y, b* G' f* A' R7 Q V
7 T3 P9 u. n& Z: K, q( s4 c) J根本没有那么多的精力去深入了解下情,) ?% k/ t9 h# {5 u/ I
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最多匆匆忙忙听一下汇报,; t0 D, g! N1 t7 n! Q- M( z) v8 U
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。" W% m: f# u' @
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7 W5 p: C$ Y" u5 R$ Y1 D" ^仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。: e/ c6 k, h, N6 y# p+ |
- r0 E# X- s8 L N向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,# O1 F1 F- a* S4 X6 j
3 A0 _6 D0 h0 r# f没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。+ w8 F0 X. J8 E1 z* h/ [
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材料从小的方面说,5 f% A) M3 R) u
5 Z9 w( n9 K; F3 [. m6 v' ]关系到领导的面子,- ^- f/ c( z- {3 }+ _ D) L
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从大的方面讲,
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( O! F8 o% e! O6 T0 k( J% T# U关系到领导的位子。
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+ Z( _5 ], U v0 v! A5 T因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,2 c, f- j- X0 F( @9 ?" F
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揣摩领导的意图,
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; b8 `7 }9 h3 e! e4 x' h$ K: `把握领导的需求,
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还要观察领导的脸色。
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2 C9 D3 r/ u8 c! R9 n写材料最为难的是( B, I9 k) y& U; O
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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1 ?5 ]$ V3 |# D [就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。9 x4 h3 Y _- S- A- B; L3 o
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写材料最头疼的是$ G. o1 X% ?9 g; N
同一个材料不同的领导去修改3 E; a8 L2 N: z2 }* r* g8 x" W" a0 k
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;: M/ _4 m0 e4 q: Z# @6 u1 @+ v
( s& T4 w5 C1 G/ Y' s& O最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。3 K' G8 b/ ?" D
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! F* X% m7 a, w% D7 ?. w写材料最折腾的是7 C4 }0 X' } F, r' o$ Q. M
领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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1 D* i$ g$ O* V( s6 v$ a/ X写材料最无奈的是
0 b9 N9 v8 \% T9 y' Z- _一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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! T% S# T: R! d0 v- |% ^- D有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次
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" i5 ]$ C7 n j写材料最尴尬的是
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