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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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( N( T: M; p! }" x) H, O
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。7 y+ r9 x3 K9 n6 D: a' d3 V. |

" \5 }! R6 w  `7 [& f  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:2 ?" Y  l* |/ `1 O  E$ W

* b! p7 [9 i& S, [  一、要有针对性* M& V0 M7 z4 r1 i
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  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。# V; Z: P( c) g9 k! G

$ d& V% u' _/ S5 N  C1 H  二、要语言简洁
3 ?% U  V# {# b1 [8 \/ j- G
& @# W: D7 H, S8 p' K. Q  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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  三、要写出高度5 D6 k" `. S) r+ N

) c* L, R6 o9 L' ^, l  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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  四、要结构清晰; T* K2 C( v3 P! ]; r; Q
$ k: e9 s) a. S! i' m4 u8 x: Q
  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。) a  V0 M" s# Y; j
           
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 ' o, [. h7 T) b, L3 ?
1、为什么要常做工作汇报?  2 F7 t' Y& b' S
2、表达力在工作汇报中的运用 ( g  \" d- n0 y- y7 p; k; p, b) N
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 , S4 c8 J. B8 x, h
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
+ p! A7 r0 i8 Y. m. I- R: }5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
7 c# [# V5 w! H  z演练:表达力综合演练 5 }4 h" m) g+ u# }$ d
二、工作汇报写作模版的运用 
  D" `8 h! G8 W4 z: X1、金字塔写作原理 . `8 w; {' ]! E  C! d; J& M  N
2、提纲挈领——提炼核心主题 6 `4 R) l& [8 o7 O3 a0 K
3、信息保真——5w2h表述法 
" G! n' }, b' e3 ^/ `4 Y4、模块组合——合并同类项 
  y# ?! T7 a' ~& y8 l6 G5、模块排列——首因/近因效应 
0 K3 h4 w6 z, U演练:金字塔写作演练 3 [, @. m& \9 K* [6 z/ e
三、工作汇报内容选择技巧 , j$ G8 K& q/ }1 _
1、工作汇报十不说 4 W, N! q5 V% i4 @6 ]% M
2、倾听:上级要的是什么?  
8 }6 o& p# ?& w7 a' Q3、换位:以上级之心看问题 . ]$ x* K- g: f( r, f
4、提问:发掘重要的信息 " H# d$ i% x  k7 G3 I5 [) |
四、科学的工作汇报的体系结构 3 d  G# M& D4 K% V  v
1、回答上级提问的三个层次 
# ]; |3 H% R, f+ l1 N; o2、口头表述的外部塑型 
% E$ O6 c: [7 m1 @3 Y3、书面表达的外部塑型 
; m4 O" q$ X, w8 T  m3 w" h4、演示文稿(ppt)的外部塑型 : p: a/ }$ n2 d+ U" e6 t) u
5、工作汇报闪光点的添加 2 _7 ^0 {: u6 |! i5 }% Y/ x
五、写作要求 7 J0 W& Z$ H5 j3 ~
1、实事求是 
9 R' @/ t) v* I% q- k2、提炼主题 3 O" o: O7 v: T
3、变文字为有影响力的语言 - j! V# d) I8 O# _5 x% }& P1 I
六、工作汇报全面演练 
% _% Z6 Z& J9 _: N. a全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
; O! u$ _* a. H6 h* z% J$ K
 
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