县政府办公室作为县人民政府的综合办事机构,在全县经济社会发展及各项政务活动中起着运转中枢的重要作用。近年来,忠县政府办公室以“提升行政效能,服务科学发展”为主题,加快建设一流政府办公室,着重在“三制三变三不”上下工夫,推动办公室工作再上新水平。
' F" b6 {( G9 Q' W+ l& Z& w) w( _一、建立“三大机制”,打造一流队伍
6 L$ T1 q7 x& E- l1 a(一)建立科学的留人机制“留”出凝聚力
2 n- t; ^. P0 `建立科学的留人机制,即围绕增强政府办公室对成员及成员内部之间吸引力,“育好梧桐树,引得凤凰栖”。一是确立合理的共同目标指引人。目标是一盏指明灯,有利于发挥办公室成员的积极性和创造性。我办确立了争创库区一流政府办公室的目标。二是营造和谐的团队氛围凝聚人。倡导办公室成员以大局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,齐心协力干工作。坚持大事讲原则,小事讲风格,在整个办公室内部树立起相互信任、相互关心的良好风气。三是拓展广阔空间尊重人。用人上,不论资排辈,准确分工,充分发挥每位办公室成员的优缺能短;工作上,放心放手,大胆交任务、压担子;环境上,努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围,真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。 / l1 W1 c2 m' P, h9 s
(二)建立科学的考核机制“考”出竞争力
9 @4 g6 a& Z; j) }( ]4 N9 J建立科学的考核机制,即围绕增强办公室职工奋勇争先动力,建立一套科学的管理、考评机制。一是管理更加人性化。针对办公室的各项工作都有其纷繁、复杂、精细的自身特点,推行各项工作制度化、规范化、程序化,保证办公室工作的有序、高效运转。二是考核更加公平化。针对办公室每个成员工作分工都各不相同,结合每个岗位的特点,进一步完善了目标考核制度,按照因事设岗、因岗订责的原则,将全办工作分解到多个工作岗位,并将指标细化量化到岗到人,年末组织个人述职,集体评分,公布排名,充分发挥考核机制的杠杆作用。
7 W x9 o& @- X" ~* Y9 U(三)建立科学的“赛马”机制“赛”出战斗力
$ q/ n% S, G( ?6 B建立科学的赛马机制,即建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。一是实行科学奖励。针对办公室工作任务重,易出现失误的特点,激励方法相对灵活,物质奖励和精神鼓励并重,重点在精神鼓励上,尊重每个成员,采用多鼓励、少批评的方法,使被批评者认识到自己错误的同时,能够树立信心,不断地去修正自己的行为,做好工作,充分展现“千里马”本色。二是实行“赛马”选人。在选人用人上引入竞争机制,改“相马”为“赛马”,以实绩论英雄,凭能力选干部。近年来,先后有2名干部被上级机关选调,有2名干部走上领导岗位,有2名得到提拔任用。赛马机制的实施,使干部活力迸发,工作热情高涨,形成了人人争先,个个进取的喜人局面。
! p0 {, q7 p" R0 N二、加快“三大转变”,搞好一流服务 6 Z9 a: v. h e
(一)由被动服务向主动服务转变 ! M) A) k# {4 ~, ~
倾力改变工作中被动应付的状况,发挥主观能动性,增强工作的预见性,既想领导之所想,又谋领导之未谋;既立足现实,善于解决眼前问题,又未雨绸缪,善于发现苗头问题。努力做到自觉谋划、超前思考、主动服务,尽最大可能,比领导想得更早一点、更细一点、更深一点,且参与而不干预、献策而不决策。 r" e" n' t. T) e/ Y5 E* b
(二)由常规服务向创新服务转变
y. _* q( ^: ^# k" ~3 t摒弃四平八稳、不思进取,不求有功、但求无过的思想,增强创新意识,变习惯性思维、经验性思维为创新性思维、超前性思维。敢于突破常规和经验的束缚,善于增强工作的创新性。由只满足于办好具体事务,向善于抓大事、谋全局、当高参转变;由只注意做好当前工作,向善于从实际出发,搞好创意服务转变。 7 E& ~8 g( h- f& P, Z% j2 }- d
(三)实现“务虚服务”向“务实服务”转变 $ q' P" f2 G! Q) a$ L* I N
从科学办会、精减文件入手,力改务虚多、务实少的工作方式,少蹲机关、多下基层,少开会、多调研,少发文件、多抓落实,防止和克服按部就班的经验主义做法,善于应变求新,不断拓展工作领域,延伸工作触角,力戒形式主义和官僚主义,潜心研究和解决政府工作中的重大问题,创造性地开展工作,着力实现办公室工作由务虚服务向务实服务转变。
/ q9 L! M1 ]" e- l+ D& d/ r6 O三、力求做到“三不”,争创一流业绩 + R, \. S8 b% P* T
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