一、下级协调一上级关系的三条原则
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& @7 r5 Q7 p5 K, s 1. 服从而不盲从6 e0 J# y4 _% B
组织工作中的服从! {2 B& \) e; M* ]! K1 |! m4 v
2. 尊重而不奉承
2 _1 b) a9 \" b: O6 l 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;6 Y4 d2 ^$ U# _* G& e4 ]
华而不实,弄虚作假
; _* ~" x+ J" N2 t/ }5 Q 好大喜功,算我吹嘘
% \& b% ?# L% P |, _ 溜必拍马,投其所好
" o, n! h( r0 U9 S# k+ }: F' ~ 只愿顺从,不愿直谏* J- S5 Q) y( x
3. 请示而不推诿; R! Y2 w/ |% `$ K: o: L# T
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
& H0 n" h/ t4 R2 e+ z, p: n1 i: H 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。' q2 c/ F; C; O) o- c1 i0 v
2.与领导讲话要简明扼要0 G- ?0 b- i& ~ q- G
3.提供方案,以供选择7 [3 p2 g- o! Q. Y4 d. a
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
. H. A6 L5 g: ] 4.具独立解决难题的能力
6 T/ |6 P8 u4 o+ X, d5 j# _" o 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。3 @3 n) f. k% c- d5 n9 z+ W3 R
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
% ^! w8 p/ @' t0 h 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。' I1 [. P" e) H3 i* J9 e
6.乐观、富有信心
$ _' w1 a* v) J b 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
+ |1 w( g9 d( c: B 7.早上班,按时下班(行政机关), |4 L" j( t% R8 C2 r7 A, a) o4 n, ~
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
* R9 M1 T: a3 V6 R, O 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。9 k0 h- s8 ]% Z' h
8.信守诺言不虚伪# `# Z8 R' ^7 B( O" Y$ ?. [
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
- }* o* ]9 S& _) P: s 9.了解熟悉你的上级
0 I s" C6 w1 ]* c& k% c 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
( ]% f4 K, H8 P( G; b T 10.不要与上级太亲密* L" l0 I, Q! Y0 z
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三、下级维护上级权威的技巧
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5 i+ ^- a( h5 N2 `4 P# q. S9 q4 N 1.忠诚跟随8 B# d( @1 F/ L9 x. C0 A9 I
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
4 d+ g) y$ ~( N0 Y% E3 Q8 G 2.精明能干( q, N4 m* V4 a5 t7 t3 w
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