一、下级协调一上级关系的三条原则1 D2 r% |- i( l$ S
5 W$ J& S8 u8 R0 c( N! T 1. 服从而不盲从
: T* X" Y" Q2 k$ I/ d8 p 组织工作中的服从
t$ i, _& z9 r% I, Q( F( u 2. 尊重而不奉承% S) w7 H6 ]; o# {0 {( [
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
. ^7 Z* h# Q7 D 华而不实,弄虚作假
6 J9 d" p/ U! u6 X 好大喜功,算我吹嘘9 e0 L) A9 ~1 |
溜必拍马,投其所好
5 C( y, ?$ H: l3 y. l 只愿顺从,不愿直谏
5 b: C0 k3 ]/ U6 V% U$ S 3. 请示而不推诿6 P( s. C- o4 e' m. D4 [: d7 L c
6 ~$ _) u% f o4 L4 w" x 二、下级协调与上级关系的方法
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$ p; \# D# b- y( F1 f8 S- S 1.上级与下级相处的的要领
" Z% I7 }7 [! K6 \& V8 Y: S+ h 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。, p( G1 y# k8 p* G
2.与领导讲话要简明扼要0 W6 F* c6 t/ t. s1 l. h
3.提供方案,以供选择& [% u$ |/ }# S" v# _, b X- q
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。" y; B! {& G9 l$ a
4.具独立解决难题的能力
# a7 O8 k% q4 {9 u 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。" w2 F! R9 }0 L7 P& Y; w; N
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己). `% V$ E; J0 H2 P9 ]
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
3 o4 l; @( W0 ^$ o4 x. _# T) u 6.乐观、富有信心
/ [1 Z% c' O! \. J/ A6 d4 n 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
/ |7 Q( k1 V1 c" e, t. F 7.早上班,按时下班(行政机关)
) n$ j z9 ~4 x( B _1 X 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
% U2 g- q4 m7 ]+ a d$ c+ J( O 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。, I& ~- X) Z* s. N5 r
8.信守诺言不虚伪
. `( _7 l/ U J& v) C8 S4 @; Z/ x$ p 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
4 l( \2 C' j1 t 9.了解熟悉你的上级
$ n3 Z+ u# e9 H- G 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。" i- R: t$ ~8 O/ J
10.不要与上级太亲密
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4 Y5 {1 g( i" d3 T4 g 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随1 W6 ~! C' p4 T" K( k5 t
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。8 g7 X+ H* ~- n& c. z' f4 K
2.精明能干0 B6 t" O' R& m; z d& |
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