一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从& m6 y4 v$ K7 C, C" q7 F' w q% K
组织工作中的服从
9 ]$ O# R% T- @ `( \$ S# w 2. 尊重而不奉承
/ R8 B+ |% a% P' h 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
8 W# ?/ w# {/ i. A" B1 h 华而不实,弄虚作假% Y; e$ L: _7 V# C2 r6 U
好大喜功,算我吹嘘
+ D" l- c$ x: r# m$ v, U: d* y' E 溜必拍马,投其所好0 k, m7 f3 @- r9 A
只愿顺从,不愿直谏
0 W8 A' q1 E8 G" Y* \ 3. 请示而不推诿
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! Y1 }+ ^/ ^4 S& o$ V& Y* K+ i' ^ 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
+ t* g! u- T& c% V* n 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。# i3 [; G2 t% ^* q2 i$ Y- B6 o
2.与领导讲话要简明扼要+ h/ t; T* l! c* v4 W
3.提供方案,以供选择 O1 @- x4 d2 w* ^! Y
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。; x: n- W1 A! m. y( [
4.具独立解决难题的能力 D$ {5 q( m2 V5 D
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。9 O! D- x! W6 O4 r7 c, j
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
0 k: k6 E w. q 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
. P g' H2 r0 X7 M$ p 6.乐观、富有信心1 V; k n4 j* m4 ~( m
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。5 m H4 E' z2 u4 ]4 W
7.早上班,按时下班(行政机关)6 r; A1 W+ i- m3 O2 A1 U" ?' c0 `
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
2 E! D" k& x& ]3 S8 m2 K, X* g6 l 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
7 P2 W1 Y& v1 O6 y 8.信守诺言不虚伪
* W! M5 p* e5 Z9 W6 J 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。' x: L0 q8 O& A4 U, x
9.了解熟悉你的上级
( l4 Q8 }4 z, m% j8 D 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。) K6 P: r# l0 J" y* k) u( `
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧& a, E9 ~; a, ^- o4 A* G, b
! Y$ i7 P( {9 R7 V' m; b 1.忠诚跟随' m: t( g/ w3 Y6 |4 q. u7 z
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。8 ^ w4 U& }- D
2.精明能干
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