本帖最后由 追梦人 于 2013-5-28 19:22 编辑 * l6 k6 b: ^# Y. H. `! F: X3 G: s! d! V
“身在兵位,心为帅谋”。参谋服务是办公室的重要工作职责。从一定意义上说,参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。党政办公室要适应新形势新任务的要求,增强参谋服务意识,把握参谋服务重点,提高参谋服务能力,真正做到参谋到点子上、调研到关键处、服务到决策中。 ! u! u @( Q- F4 S 9 Y/ F9 C5 S# U( D+ q- x7 C 一、握紧“方向盘”。方向比速度更重要。参谋服务工作政策性、方向性强,党政办公室要有强烈的政治敏锐感,从政治的角度去分析,用宏观的思维去思考,以前瞻的视野去审视,做到工作方向不偏离。一是站高位。谋略依大局而定,据大势而发。这就要求党政办公室在参谋服务中,不能“只见树木,不见森林”,要突破自己的“一亩三分地”,着眼宏观大势,紧扣工作主弦,既要善于观察分析宏观形势,从中把握大的发展方向,又要善于观察分析某方面、某领域的微观形势,尽可能掌握更多的情况,从中寻求两者的结合点,寻找工作的切入点。要顺势而为、因势利导,善于把事关本地发展的问题放在国际国内的宏观大背景下来思考、来谋划,提出既符合时代要求又符合本地实际的发展建议;善于在纷繁复杂的事务中把握关键,找准主要矛盾,及时为党委、政府提供各类评估建议、工作预案和对策措施,做到应对新情况有新思路,解决新问题有新对策,为领导决策“引路导航”。二是站准位。参谋服务的对象是领导。要想“参谋产品”有销路,必须深入研究“主客户”意图。党政办公室要善于站在领导的层次上分析、思考问题,抓住领导的“兴奋点”,在思想上与领导同心,在工作上与领导同步,努力实现与领导“同频共振”。在工作中,积极主动地寻找与领导沟通、交流的机会,多与领导交谈,多向领导汇报,力争准确、全面地掌握领导对有关工作的思想、思路,跟上领导的节奏,使决策参谋能更好地体现领导的意图,符合领导的需求,真正成为领导的“外脑”和“智囊”。三是站前位。凡事预则立,不预则废。如果工作缺乏预见性、超前性,各项纷繁交错的事务就会剪不断、理还乱,就会影响参谋服务效果。党政办公室要在服务中把握主动,在被动中采取主动,不消极等待领导安排,主动应付,提前介入,早做准备,先于领导而有所谋,早于领导而有所行,做到知之在先,思之在先,谋之在先。要见微知著,未雨绸缪,“见一叶而知秋”,无论是办文还是办事,都要有超前洞察的眼力,预见事物发展的眼光,深谋远虑、科学预见,推断出事物发展的趋势和方向,尽可能做到“雨前送伞”“雪中送炭”,不做“事后诸葛亮”。' ^; R6 V/ q& b1 c# o$ K
5 ~* f/ ] o, U+ g 二、学会“弹钢琴”。调查研究是成事之基、谋事之道,更是办公室发挥参谋助手作用的重要手段。调查研究不能大而化之,不能面面俱到,要突出重点,关注难点,发掘亮点。一要牵住牛鼻子。参谋服务绝不能胡子眉毛一把抓,要分清轻重缓急,找准“主攻点”,才能取得势如破竹的成效。党政办公室要围绕中心工作,对带有全局性的重大政策、重大战略、重大决策及重大经济社会问题,开展深入及时的调查研究,为党委、政府议大事、谋大事、抓大事提出有重要参考价值的决策建议。二要敢拔硬钉子。
! U4 k' `9 d) E4 J4 d4.方法上求活。即区分急与缓的问题、大与小的问题,做到精心理事而不拘泥于事,在工作中自觉运用推演法和系统分析法,努力探索工作规律,提高工作质量。比如,为了便于年底统计以及可能的网上数据检索,我还为近一年的信访内容编写了条目式access数据库,为下一步spss的分析统计打下基础。& R$ k ?* S, A5 p9 L
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5.作风上求实。即注重培养求真务实、严谨细致的工作作风,牢固树立“今日不为,寝食难安”的高度责任意识。养成细致入微、精于做小事的习惯。比如,为方便人民来信登记,按照新的信访工作要求,向区信访办有关同志取经,重新设计了信访件处理单和信访件登记表,调整了有关登记内容,并在信访件处理单上适时提出拟办意见,供区委领导参阅。